Segmentation Soft Drinks

Alcoholic Drinks - China Euromonitor International : Country Market Insight January 2011 List of Contents and Tables Executive Summary 1 Alcoholic Drinks Market Experiences Flat Growth 1 Premiumisation Trend Developing Along With Economic Recovery 1 Domestic Players Maintain the Overall Leadership, With Multinationals Strong in the Premium Segment 1 On-trade Growing Faster 1 Healthy Growth Expected 1 Key Trends and Developments 1

qui vont les diffuser via des magasins et supers marchés. Pour finir les pays importateurs eux achètent les produits du marché des BRSA. 2) -La demande Analyse quantitative : Le marché français des BRSA En grande distribution, les soft drink représente 64,3 % des parts de marché en volume et 53,4% en volume. Le marchédes Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool (BRSA) est un marché de biens de consommation. Il s’adresse à tout type d’individu, quel que soit son sexe, son âge, sa taille

| Analyse de marché | Les Jus de fruit | | | | | | | Plan de l’étude Introduction I) Description du marché * 1° Le marché des jus de fruits et nectars * 2° Segmentation des produits du marché * 3° Taille et structure du marché II) Les acteurs du marché * 1-Analyse de l’offre * 2-Analyse de la Demande * 2-1 Analyse quantitative * 2-2 Analyse qualitative III) Le diagnostic (Tableau des opportunités

transpiration... et tout ceci grâce à un bon produit tout à fait naturel et de qualité. De plus, cette campagne renforce à nouveau l'image sympathique de la marque. III) Cible Orangina a identifié deux cibles différentes, en utilisant un critère de segmentation basée sur le lieu de consommation. La consommation à domicile : packs familiaux, grandes bouteilles 1,5L etc. vendus en grande distribution. La consommation hors domicile : cannettes, petites bouteilles vendues en restauration, vente à emporter

Sommaire I. Histoire de la marque…………………………………………………………………..3 II. Perrier et sa stratégie mono-produit……………………………………………………4 1. Sa segmentation 2. Sa cible……………………………………………………………………………..5 3. Son positionnement Perrier et sa stratégie de gamme………………………………………………………..6 III. 1. Marché de l’offre 2. Marché de la demande……………………………………………………………...7 a. Les différents produits de la marque b. Les différents cibles...................................................................

multipliées, aujourd’hui le marché est toujours en expansion mais les marques entrantes peinent à se faire une place sur ce marché où les leaders détiennent près de 50% de parts de marché. C’est un nouveau Challenge qu’a décidé de relever ED HARDY ENERGY DRINK qui a affecté l’ensemble de sa communication à une agence de communication Lyonnaise : l’agence IENL MEDIA GROUP. Dans le cadre de notre projet marketing, nous allons contribuer au lancement marketing de la boisson sur le marché Français. Ce dossier

augmentation en Europe. Pourtant, la France, l’Allemagne ou encore l’Espagne voit leur consommation en sac diminuée tandis que sur la même période le Royaume-Uni enregistre la plus grosse hausse d’Europe. De plus, une concurrence indirecte avec les soft-drinks ou encore les nouvelles boissons du petit déjeuner écarte la population jeune pour laquelle le premier vrai contact coïncide avec l’entrée dans la vie professionnelle. En France notamment, la consommation de café est très segmentée. En effet, selon

communique à son environnement ses préférences et ses normes. Les styles de vie sont révélateurs du climat social, ils constituent un outil intéressant pour les entreprises car ils permettent de mieux connaître la clientèle et d'être à la base d'une segmentation de marché. Les styles de vie s'analyse à partir des variables AIO (Activités:travail, loisirs, habitudes d'achat... ; des centres d'Intérêt: valeurs personnelles; des Opinions: représentations que les individus se font de leur environnement social)

d’une part, à la méfiance des consommateurs des pays développés à l’égard de l’eau du robinet (l’eau en bouteille étant associée à des qualités de bien-être et de santé par opposition à une eau du robinet considérée comme polluée) ou à l’égard des soft drinks (perçus comme trop sucrés) et d’autre part, à la montée en puissance des marchés des pays émergents (pour lesquels l’eau en bouteille constitue la solution au manque d’eau potable et ce d’autant plus que la distribution d’eau en bouteille coûte

42 p 43 2.) Les marchés des aromatisées 2.1) Le marketing mix des eaux plates aromatisées 2.1.1) Les produits 2.1.2) Les prix 2.1.3) La communication 2.1.4) La distribution 2.2. La stratégie marketing 2.2.1) Les objectifs marketing 2.2.2) Segmentation du marché et choix d’un segment 2.2.3) Positionnement et concurrence 2.3) Les enjeux de la fidélisation 2.3.1) Le segment standard 2.3.2) Le segment haut de gamme 2.3.3) La fidélisation des enfants 3.) Etude qualitative 3.1) Observation des