Segmentation Soft Drinks

tels que nous les connaissons actuellement remonte à décembre 1948 lorsque les frères Dick et Mac McDonald réouvrent leur fast-food à San Bernardino, Californie, avec une offre limitée comprenant le hamburger, le cheeseburger, trois types de « soft-drink », ainsi que des frites et des chips. Au milieu des années 50, le concept commença à intéresser de plus en plus de monde et c’est en 1952 que les premiers franchisés font leur apparitions. Le 2 mars 1955, Ray Kroc lance, en collaboration avec

Concurrents indirects 7 7 11 2ème partie : SEGMENTATION DE LA DEMANDE 14 I. Les besoins de la demande 14 II. Les critères de segmentation de la demande A. Critères socio-démographiques B. Critères comportementaux C. Critères psychographiques 15 16 17 3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL 18 I. Opportunités et menaces sur le marché A. Critères de segmentation retenus B. Analyse Swot 18 18 18 II. Ciblage 19 III. Positionnement

produits (tels les véhicules de tourisme) ou du type de produits (comme les monospaces). On analysera le marché sous les principaux aspects suivants : - le volume des ventes, ventilé le cas échéant par types de produits ou niveaux de qualité ; - la segmentation « produits » sur le marché ; - les tendances d'évolution du marché global et de ses principaux segments ; - les tendances d'évolution des prix ; - le cycle de vie de la catégorie de produits (introduction, croissance, développement, maturité, déclin

que nous les connaissons actuellement remonte à décembre 1948 lorsque les frères Dick et Mac McDonald réouvrent leur fast-food à San Bernardino, Californie, avec une offre limitée comprenant le hamburger, le cheeseburger, trois types de « soft-drink », ainsi que des frites et des chips. Au milieu des années 50, le concept commença à intéresser de plus en plus de monde et c’est en 1952 que les premiers franchisés font leur apparitions. Le 2 mars 1955, Ray Kroc lance, en collaboration

clients du marché repose sur des tendances majeures. On distingue tout d'abord les jeunes qui apprécient le café pour son coté énergisant et moderne, pourtant c'est de plus en plus tardivement qu'ils deviennent consommateurs quotidiens. En effet, les soft drinks attirent de plus en plus au détriment du café, qui n'est souvent découvert qu'entreprise. Les seniors, eux, restreignent leur consommation de café par souci de santé. En termes d'image, le café est perçu comme une boisson chaude destinée aux personnes

Sommaire INTRODUCTION 2 I. Segmentation stratégique 3 A. Présentation 3 B. La segmentation 3 II. Les facteurs clés de succès 7 A. Le tableau 7 III. Analyse des systèmes concurrentiels 8 A. La matrice des systèmes concurrentiels 8 B. Présentation des systèmes 8 IV. Analyse des forces concurrentielles 11 A. Présentation des forces 11 B. Modèle de Porter

consommation de bière est en très forte croissance. A ce titre, AmBev est le leader au Brésil où il détient 65% du marché de la bière et 17% du segment des boissons non-alcoolisées. AmBev propose également d'autres secteurs de boissons tels que les soft drinks, les boissons isotoniques pour le sport, les eaux minérales et les thés. Par exemple, il est le principal embouteilleur mondial de Pepsi en dehors des États-Unis et détient Guarana, l'une des plus importantes marques de sodas au monde. Ambev n’est

être parvenu à maturité et éprouve beaucoup de difficultés à se positionner dans l'univers des boissons sans alcool. Les eaux aromatisées sont 25 à 50% plus chères que les eaux nature et sont donc pénalisées sur le rayon eaux. Dans le rayon des soft drinks, elles doivent faire face à la concurrence de nombreux produits aux goûts très diversifiés. Enfin, le segment des eaux aromatisées connaît également une très forte saisonnalité. Au total, le marché français des eaux embouteillées se caractérise

conditionnées représentent 80% du volume vendu, on constate une boom des segments « new age ». b) Les axes clé Le marché des boissons rafraîchissantes se divise en trois segments : Les boissons au thé. Les boissons fruitées et jus de fruits. Les soft-drink : colas, sodas et boissons gazeuses aux fruits, boissons à base de thé, boissons eplates aux fruits, limonades, tonics, boissons de l'effort et énergisantes, déclinées en versions standard et light . Statistiques de Eurostaf.fr 2008, e-marketing

concurrence asiatique, IBM a fait le choix d’arrêter la construction d’ordinateurs personnels, pour se concentrer sur son cœur de métier : le conseil en informatique. 69 VOLET 2, les piliers fondamentaux du marketing : segmentation-ciblagepositionnement A / LA SEGMENTATION STRATEGIQUE ET MARKETING DEFINITION/UTILITE o  Il est rare que sur un marché, les consommateurs présentent une identité totale de goûts, d’opinion et de comportements. Pour les entreprises qui cherchent à développer