Segmentation Rh

selon le réseau d'experts du marché des seniors, il y a une personne toutes les six secondes qui passent dans la catégorie « senior » (...) Sommaire: Introduction I) Etude de la cible des seniors A. Les seniors, qui sont-ils ? B. La segmentation particulière des seniors C. Les habitudes de consommations des seniors 1° Leur consommation en général 2° Leur consommation en terme de produits bancaires II) Le package liberté destiné aux « masters » A. Produit B. Prix C. Place D

convient de de definir : une segmentation strategique : demarche permettant de diviser ses activites en sous ensembles ayant une techno et comportement concu proche = Domaine Activite Strategique (DAS) Bien faire la distinction entre : -Segmentation strategique : Concerne les activites de l’E dans son ensemble ; divise les activites en DAS (meme marche, meme concu) ; revele opportunite de crea ou acquisition de new activites ; changement moyen-long termes -Segmentation strategique : Concerne 1 secteur

Julhiet © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54279-0 Chapitre 3 L’évaluation des activités de la fonction ressources humaines ■ ■ ■ Le référentiel d’activités de la fonction RH Les questionnaires d’évaluation des activités de la fonction RH Le taux de couverture des activités de la fonction RH L’objet de ce chapitre est de décrire toutes les prestations que la fonction ressources humaines peut être amenée à réaliser pour le compte de ses différents clients internes. Pour expliciter

de Segmentation Impossible Segmentation Σ DAS Entreprise Σ U, Σ T, Σ C U T C U1 U2 U3 T1 T2 T3 C1 C2 C3 Attentes C1 C2 C3 FCS U1 U1 U2 U2 U3 U3 4 C1 C2 C3 2 - La segmentation stratégique ou décomposition de l’activité de l’entreprise en sous-ensembles homogènes z  2.1 - Les axes de la segmentation stratégique y  2.1.1 - Les clients ou « Qui achète ? » x  x  x  x  x  x  5 2 - La segmentation stratégique

1 | 9 MARKETING : Analyse stratégique de McDonald et McCafé BRIEUC LE GALL KAREN GOADEC MARIE KPAKPO P a g e 2 | 9 SEGMENTATION DE L’OFFRE : Segment du Fast-Food « américain » : Positionnement marché-concurrence : le Fast-food américain ; leader du marché (80% hamburger, et 63% restauration rapide) devant BK / KFC dans un marché extrêmement atomisé. Segmentation assez large : Famille, groupe, travailleurs, étudiants et de tout âge/sexe : « venez comme vous-êtes » = volonté de capter

sa vocation • Ses valeurs • Son histoire b) Analyse des forces et faiblesses de chaque fonction: – – – – Finances Marketing et commerciale GRH- Encadrement Production- Logistique • CONCLUSION: situation générale de l’entreprise? III) Segmentation stratégique • 1-Quels sont les DAS de l’entreprise? – les facteurs clés de succès (FCS) pour chaque DAS • CONCLUSION: Justification de la pertinence des DAS identifiés par la spécificité des FCS caractérisant chacun d’eux chacun IV)

Fonctionnel (RH) - Business / activité (directeur) - Corporate/Global/entreprise (entreprise mutli-activitée) ( Actions - Organisation - Structure Notion : politique générale d’entreprise, management stratégique des entreprises. SSDI : Stratégie Structure Décision Identité (culture de l’entreprise, l’image). Chapitre 1. Le diagnostic externe 4 phases : 1. La délimitation du champ d’action de l’entreprise 2. La segmentation du champ

Les salariés, soucieux de la qualité de leur vie professionnelle dans une optique de développement personnel, sont désormais considérés comme les clients de l’entreprise dont il faut satisfaire les besoins et les attentes. La fonction « marketing RH » (MRH) tend ainsi à s’implanter depuis quelques années dans les entreprises. Quels sont les principes du MRH ? S’inscrit-il dans une tendance de notre société à un individualisme croissant, ou peut-il correspondre à un désir de reconnaitre et prendre

ressource 1 Description du laboratoire GSB 3 Le secteur d'activité 3 L'entreprise 3 Description du Système Informatique 4 Le système informatique 4 La gestion informatique 4 L'équipement 4 Organisation du réseau 5 Répartition des services 5 Segmentation 5 Salle serveur et connexion internet 6 Domaine d'étude 7 Les visiteurs 7 Les visiteurs et les autres services 7 Responsabilités 8 Description du laboratoire GSB Le secteur d'activité L’industrie pharmaceutique est un secteur

Gestion des Ressources Humaines Le département RH a en charge la vie des contrats de travail : recrutement, formation, gestion de carrière et rémunération, sanctions et départ (par licenciement, démission ou retraite). La gestion comptable (la paye et les congés) et légale est également supervisée par les RH, notamment le respect des règlements et des conventions collectives. La politique RH est un ensemble d’orientations sensées guider le département RH dans sa gestion quotidienne, les grands groupes