Segmentation Portefeuille Achat

les biens de grande consommation, et plus généralement toutes les activités de produits de grande diffusion standardisés. Il s’agit de profiter d’économies de production, de réduire les investissements en R&D et en marketing, et de procéder à des achats communs. Les activités de différenciation Activités dans lesquelles il existe de nombreuses sources de différenciation significative et surtout valorisable du produit. Par opposition au système précédent, la compétitivité est fondée sur des coûts

les consommateurs en écoutant et en répondant aux besoins qu ils réclament et aussi en améliorant et en augmentant les produits existants, c'est-à-dire créer de nouvelles prestations ; puis de diminuer les arriérés ; et enfin d augmenter le portefeuille. b) Les engagements et valeurs Comme toute compagnie d assurance et entreprise, ARO dispose d une charte de valeurs qui sont la proximité, l innovation, l expertise, et l accompagnement. A travers une communication claire et précise, elle

unitairement. A la sortie de la Ford T elle coûte 800 dollars et 8 ans après on est passé à 400 dollars grâce à une production de masse - Market de segmentation : La situation va évoluer, il va y avoir une concurrence qui va se créer et la demande augmente-> on remarque que tout le monde ne souhaite pas le mm véhicule d’où la SEGMENTATION. Les nouveaux entrants ne pouvant pas être moins cher que les concurrents qui produisent déjà en masse, ces nouvelles entreprises s’adaptent à la demande

CHAPITRE 1 : La Segmentation et le Positionnement Section 1 : Le découpage du marché Le découpage du marché englobe deux aspects : la typologie et la segmentation. 1) Les notions de base a- La typologie La typologie est autrement appelé méthode de regroupement c’est-à-dire on part de la population totale que l’on étudie et à partir de cette étude on fait ressortir des attributs (caractéristiques) pour regrouper les individus. b- La

étapes 1 et 2 permettent de mettre en évidence : * Les besoins (Maslow) * Les motivations (qu’achète-t-il ? ou pas ? pourquoi ?) (Joanis) * Les freins (ce qui l’empêche de passer à l’acte) * Les cibles (aide à bâtir une segmentation) Donc : définir le mix capable d’induire un comportement favorable. La mise en œuvre du mix vise à répondre au(x) besoin(s), s’appuyer sur les motivations, évacuer les freins et identifier les cibles. Sur quoi on va agir pour faire ça ? quels

puissance horlogère helvète domine largement ces concurrents. Ceci s’explique par la réputation des montres suisses, réputées pour leur qualité, leur savoir-faire et leur fiabilité. B /Les caractéristiques et prix des produits proposés. B1 /un portefeuille de produit intéressant Le marché  horloger français offre un choix varié et important de produits. Tout d’abord le marché propose un panel de marque très large. En effet ces marques sont très variées et ont toutes un positionnement différent

6 4. Les seniors 7 5. Analyse du macro-environnement 7 6. Analyse du micro environnement 10 7. Le marché 11 8. Tropicana 12 9. Offre Tropicana 12 10. Le ciblage de Tropicana 13 11. Les 4P 13 12. Le positionnement de Tropicana 14 13. La segmentation de Tropicana 15 14. Les forces et faiblesses de Tropicana 16 15. Notre slogan 16 16. Conclusion 17 17. Sources 18   1. Introduction Nous sommes ici pour vous présenter le nouveau produit de chez Tropicana, spécialement conçu pour

Partie I Le processus achat _________________ 1 Introduction Les achats sont un paradoxe au sein des entreprises. En effet, les achats constituent la fonction qui engage les dépenses de l’entreprise mais contrairement aux fonctions commerciales, financières ou de production, il subsiste de nombreux leviers d’amélioration pour optimiser sa contribution à la création de valeur pour l’entreprise. L’organisation des entreprises relègue encore trop souvent les achats au rang de fonction support alors

39     Chapitre 4 : L’action opérationnelle   Politique de gamme de l’entreprise Une entreprise fabrique rarement un seul produit. L’ensemble des produits fabriqués par l’entreprise constitue son product-mix ou encore son portefeuille de produits. Si les produits d’une entreprise sont très différents les uns des autres, il est nécessaire de les regrouper en ensemble homogène. On est ainsi amené à définir des gammes de produit. Une gamme est constituée par l’ensemble des produits

..................................................................... II. Analyse de la marque l’Occitane……………………………………………………………………………………………4 A) Histoire de la marque……………………………………………………………………………………………………… B) L’Architecture du portefeuille de la marque…………………………………………………………………...............5 C) Sa stratégie mono-marque : une forte identité……………………………………………………………...................... D) Ses valeurs………………………………………………………………………………………………………................6 1) Responsabilité