Segmentation Par Avantages Recherchés

de l’étude de marché III. Comportement des clients et consommateurs : p.18-p.21 Les 8 règles de la perception Le comportement du consommateur en B to C Le comportement du consommateur en B to B IV. La démarche de différenciation : p.22-p. Segmentation Ciblage Positionnement Le marketing mix : Les 7P +S de la proposition Marketing V. Le choix des canaux de distribution  VI. La communication Marketing et la vente  I. INTRODUCTION ENJEUX : se différencier pour pouvoir vendre grâce

Bonjour à tous Vous trouverez ci-joint quelques précisions sur « l’esprit » des applications que nous vous demandons de préparer et en particulier sur les erreurs à éviter pour la première activité sur l’exercice difficile de la segmentation stratégiqueRéflexions et conseils « généraux » 1. De la concision des énoncés…  : Le cours a été conçu avec une logique de progression et chaque sujet est limité à l’application d’un modèle précis. Vous pouvez nous présenter

l’acheteur du b to b fait un achat raisonnable, il engage toute sa société dans son achat t il doit généralement rendre des comptes. -l’acheteur b to b a le souci de rentabilité lorsqu’il achète ; la démarche marketing doit donc se porter sur les avantages pour sa société. Si on lui démontre que sa société va gagner en achetant notre produit, il fera lui-même le raccourcit dans sa tête, ce sera grâce a lui et il le fera savoir, le consommateur b to c s’en moque. Même s’il ne se sert pas de ce qu’il

produit comprend: Un service générique Des services accessoires - Dans une perspective Marketing, la vocation du produit est d’apporter de la valeur au consommateur. 4 Ch I: Le marketing stratégique I. Le comportement du consommateur II. La segmentation III. Evaluation du portefeuille 5 I. Le comportement du consommateur Le model du comportement du consommateur 6 I. Le comportement du consommateur a- Les déterminants extrinsèques 1. Le déterminant culturel La culture Les sous-culture

- Clients/Consommateurs Coûts (monétaire et non monétaire) Communication Convenance Marketing = L’activité humaine vise à satisfaire les besoins des personnes au travers de la création de valeur. La segmentation de marché est le point crucial du marketing stratégique. Segmentation = découper le marché en sous-ensembles homogènes en fonction de critères déterminés. Chaque groupe doit être distinct d’autres, significatif et accessible à une action marketing spécifique. Ciblage = Evaluer

Sommaire I. Description de l’entreprise et du produit I.I. Présentation de l’entreprise Procter & Gamble I.2. Description du produit II. Analyse marketing II.I. La stratégie de segmentation a) Segmentation b) Ciblage II.2. Les concurrents du produit a) Huggies b) Peaudouce c) Les marques de distribution d) Moltex Oko II.3. Le positionnement marketing II.4. Le marketing mix a) La politique du produit b) La politique du prix

– La démarche stratégique. Pour Ansoff, la stratégie est l’ensemble des voies et des moyens qui permet d’atteindre les objectifs fondamentaux de l’entreprise (profit, rentabilité, croissance…). Définir une stratégie permet de s’assurer un avantage compétitif défendable sur une longue période. L’entreprise s’engage dans une direction, elle anticipe et réagit face à un avenir toujours incertain. 3 – Evolution de la démarche stratégique. 4 dates : 1965 : Pour définir une stratégie, l’entreprise

trois objectifs économiques : la croissance, la rentabilité et la flexibilité, et trois objectifs sociaux : l’emploi, la sécurité de l’emploi et la formation du personnel. LA STRATEGIE = POURQUOI FAIRE ? Réagir aux variations de l’environnement Recherche de la compétitivité (générer du profit) Se différencier de la concurrence Se développer BUT ULTIME DE LA STRATEGIE = PERFORMANCE PERFORMANCE PERFORMANCE Comment mesurer la performance ? CHIFFRE D’AFFAIRE et TABLEAUX DE BORD Est il facile de

. . ................................................................ 14 Partie 1  diagnostic stratégique : concepts, modèles Le et fondements théoriques ...................................................... 17 Chapitre 1  Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès . ............................................................ Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ......................................................

que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la prise de risques et la recherche d'opportunités, la logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources. Logique Entrepreneuriale : Trouver l’idée et valider le projet (innover), se procurer et organiser les ressources, définir sa stratégie. Logique Managériale : Mobiliser et optimiser les ressources disponibles, recherche performance et profit, mettre en œuvre la stratégie. Schumpeter (1883 –