Segmentation Par Avantages Recherchés

unitairement. A la sortie de la Ford T elle coûte 800 dollars et 8 ans après on est passé à 400 dollars grâce à une production de masse - Market de segmentation : La situation va évoluer, il va y avoir une concurrence qui va se créer et la demande augmente-> on remarque que tout le monde ne souhaite pas le mm véhicule d’où la SEGMENTATION. Les nouveaux entrants ne pouvant pas être moins cher que les concurrents qui produisent déjà en masse, ces nouvelles entreprises s’adaptent à la demande

prendre conscience des réalités du monde industriel    Envisager différents métiers dans le monde industriel (ex : marketing, achat, vente) Plan du cours INTRODUCTION AU MARKETING INDUSTRIEL 1. LA DEMARCHE COMMERCIALE : AMONT ET AVAL 2. LA SEGMENTATION, LE CIBLAGE ET LE POSITIONNEMENT 3. LA POLITIQUE PRODUIT : CYCLE DE VIE ET GESTION DE GAMME 4. LA POLITIQUE DE PRIX : LEASING, PRIX DISTRIBUTEUR, APPELS D’OFFRES 5. LA DISTRIBUTION : LA DISTRIBUTION COMMERCIALE, LA LOGISTIQUE, 6. LA COMMUNICATION

Introduction : Première partie : les notions de base 1) Définition. 2) Objectifs. Deuxième partie : l’analyse concurrentielle A. L’analyse concurrentielle 1) Le métier. 2) Le domaine d’activité. 3) La segmentation stratégique. 4) Les facteurs clé de succès. B. La position concurrentielle 1) L’effet d’expérience. 2) Le cycle de vie d’un produit. 3) Le portefeuille d’activité. a. Le modèle du Boston Consulting

13/12/2022 22104185 La segmentation marketing de la marque KIKO Table des matières Introduction……………………………………………………… 2 1. Qu’es-ce-que la segmentation markéting…………………2 2. Les critère de la segmentation ……………………………2 3. présentation de la marque et du sujet développé….………3 I - La segmentation géographique ………………………………. 4 A-Eléments d’analyse de la segmentation géographique ..…4 B- Situer géographiquement les magasins de la marque……4 C- Kiko et sa propre segmentation géographique………….

Stratégies Domaines d’activité Objectifs Moyens 3) Igor Ansoff : ancien ingénieur de Lockheed : défini la stratégie comme une règle pour prendre des décisions, choisir le couple produit- marché. Choisir le vecteur de croissance. On choisit un avantage concurrentiel, comment être plus compétitif. Il faut aussi choisir les synergies que l’on souhaite réaliser. Il a proposé également une classification des décisions stratégiques, administratives et opérationnelles. On a pu affiner le concept de développement

Compétences : – Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. – Analyser les déterminants de cette démarche. – Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. I/ LA REFLEXION STRATEGIQUE A. La notion de stratégie 1. Définition :  Ressource 1 Dans un sens premier, la stratégie traite du problème de la survie de l’organisation. Dans un sens plus large, et puisque aucune position n’est acquise, la stratégie

Le produit (I) est la réponse de l’organisation à l’identification d’un besoin. Ainsi, la définition et l’étude du produit sont conditionnées par le dynamisme de l’organisation et de son savoir-faire. Elles sont liées aux notions de marché et de segmentation (II). Pour atteindre leur finalité, les organisations doivent adapter en permanence les produits qu’elles proposent pour répondre à l’évolution des attentes de leurs clients et de leurs usagers (III). I. La notion de produit Un produit désigne

Comment améliorer la satisfaction ? 29 ii. La fidélisation 29 iii. La gestion de plaintes 30 iv. L’apprentissage de la défection des clients (texte 7, F. F. Reichheld) 31 i. Introduction 31 ii. La fidélité et les profits 32 iii. À la recherche de la faille 33 iv. Définir la défection 33 v. Les clients de base 33 vi. L’analyse des causes fondamentales 34 Les étapes 35 Dernière étape 35 Attention 36 vii. Avoir la bonne personne pour apprendre la bonne leçon 36 1ère étape

A- LES VARIBALES EXPLICATIVES INDIVIDUELLES € Les motivations - Hédonistes : - € Les motivations : la m éthode Sonkas - Sécurité : personne qui a besoin d’être rassurée, d’être mise en confiance, d’avoir des valeurs sûres - Orgueil : recherche toute chose qui pourra la valoriser, essentiellement socialement, a une image de marque à entretenir. - Nouveauté : attrait sans faille pour la nouveauté et les nouvelles technologies. Cherche à avoir ce qui vient de sortir, curiosité. - Confort

Capacités internes qui peuvent aider l'entreprise à atteindre ses objectifs Faiblesses Limites internes qui peuvent interférer avec la capacité de l'entreprise à atteindre ses objectifs Opportunités Facteurs externes que l'entreprise peut exploiter à son avantage Menaces Facteurs externes qui peuvent nuire aux performances de l'entreprise Facteurs positifs Facteurs négatifs II - L'environnement marketing Acteurs et facteurs externes au marketing qui affectent sa capacité