Segmentation Nokia

6 mois. - Divergence des buts : D'après A. BERLE & G MEANS, depuis les années 1920 dans les grandes entreprises, les dirigeants ont tendance à privilégier ce qui est contraire aux actionnaires. II - Les étapes de la démarche stratégique A- La segmentation stratégique - Vise à diviser les activités de l'entreprise en groupes homogènes qui relèvent : - De la même technologie : même système d'offre - Des mêmes marchés : type de client - Des mêmes concurrents - Ce découpage à deux vocations : - Quelles

conditionnements, caractéristiques) Prix 4 P = marketing opérationnel Promotion (communication) Place (distributeur) Stratégie : Segmentation Ciblage Positionnement ( C’est lorsqu’on a la stratégie que l’on peut s’attaquer à la tactique. ( Il n’y a pas de tactique sans stratégie. Module 1 : le marketing vous connaissez Définition marque : Un nom, un signe, un symbole

prolifération des programmes de fidélisation – par une attention accrue portée à l’aménagement des magasins et un enrichissement du contenu en services de la prestation commerciale ; les distributeurs ont progressivement découvert les notions de segmentation et de différenciation et ont commencé à apprendre à mettre en face de chaque catégorie de consommateurs, de chaque occasion d’achat, un concept commercial approprié… Nombre de ces transformations du front office ont été portées par la création

toute sa gestion et ses bases de calculs. Travail à faire : À partir des différentes annexes et plus particulièrement des annexes 5 et 6 : Identifier les critères utilisés pour segmenter la base de données des clients. A partir des critères de segmentation et de la méthode de scorage présentée en annexe 6, déterminer les secteurs d’activité les plus porteurs pour Médiatables. Commenter les résultats obtenus et apprécier la méthode utilisée. Proposer des actions de fidélisation à mettre en place dans

Ericsson en 1994. Un groupe d’intérêt baptisé Bluetooth SIG (Special Interest Group) a été formé afin de produire les spécifications Bluetooth 1.0. Ce groupe réunissait plus de 2000 entreprises telles que Ericsson, IBM, Intel, Microsoft, Motorola, Nokia et Toshiba… II- Caractéristiques Le monde « sans fil » utilise deux concepts bien distincts : la technologie IrDA, principale concurrente du Bluetooth, utilise les rayons lumineux pour les transmissions de données (infrarouges). Elle est utilisée

opportunités et menaces de celle-ci. Cette dernière nous a permis d’établir des ouvertures stratégiques plausibles à l’amélioration de Belgacom Proximus La suite du travail consiste à déterminer la segmentation, le ciblage et le positionnement ainsi qu’à l’élaboration d’un arbre de segmentation permettant de situer Belgacom Proximus vis-à-vis de ses concurrents. Historique et présentation de la société Belgacom Nous allons nous focaliser sur la société Proximus qui est une filiale

Corporate 6) Procédez au diagnostic corporate de la SNCF. Mentionnez, pour ce faire, à quel modèle d’analyse peut-on faire référence. C - DIAGNOSTIC EXTERNE Diagnostic par domaine d’activité 7) Définissez ce qu’est la segmentation stratégique. 8) Présentez la segmentation stratégique adoptée par la SNCF. Identifiez les segments marketing liés aux DAS. 9) Présentez l’analyse des forces concurrentielles sous forme de schéma. A quel auteur fait-on référence ? Diagnostic Corporate 10) Procédez

Définir sa stratégie marketing Chapitre 12 Chapitre 13 Chapitre 14 Chapitre 15 ...... ............................... ..................................... 674 677 737 765 795 De la stratégie d’entreprise à la stratégie marketing La segmentation ........ ..................................................... Le positionnement La marque .................................................. ............................................................ Chapitre 16 Le plan

de la campagne d’affichage par un grand nombre. Exemple de la campagne NOKIA collection AMOUR Nokia est une entreprise de télécommunications finlandaise. Elle est le plus grand constructeur mondial de téléphones mobiles (devant Motorola et Samsung en 2005, avec près de 32,6% de parts du marché). A l’occasion de la sortie de L’Amour collection, NOKIA a utilisé le show case pour montrer ses trois nouveaux portables (le NOKIA 7360, 7370 et 7380) au grand public. Cette campagne d’affichage, où de véritables

processus d’organisation. La stratégie d’innovation connaît deux failles : l’environnement et l’évolution de la technologie (exemple respectifs : Kodak alors leader du secteur photo a disparu car ils n’ont pas su faire la transition du numérique, Nokia a perdu sa place de leader car la transition avec le tactile est venue trop tard de leur part, et la concurrence a prit trop d’avance). L’innovation au sein d’une entreprise implique un changement mais aussi une grande complexité qui influe sur l’environnement