Segmentation Nokia

modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table

plusieurs FCS. Les FCS dans la restauration rapide ne sont pas les mêmes que dans la téléphonie par exemple. - Il va falloir fournir les moyens humains puis financiers. La demande de capitaux selon les secteurs est bien différente. Segmentation stratégique : action de découper l’activité en un ou plusieurs DAS. Exemple : Un groupe de médias peut posséder plusieurs DAS (Universal par exemple). La notion de DAS peut évoluer. Dans le nombre de secteurs, il y a beaucoup

Mc DONALD (agro-alimentaire) PROCTER&GAMBLE (conso) 3 M (chimie) SWATCH (horlogerie) SCHWAB (courtage) INTEL (informatique) ABB (équipement électrique) MICROSOFT (informatique) DASSAULT SYS. (info) HUGO BOSS (prêt-à-porter) LVMH (luxe) NOKIA (téléphonie) RENTOKIL (service) CANAL PLUS (médias) CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Les critères d’excellence Les excellentes

distribution/diffusion de contenus musicaux, le recensement en France porte sur :         18 boutiques généralistes : Itunes, AmazonMP3, Napster, Virginmega, Fnacmusic ... 15 boutiques spécialisées : Jazz en ligne, Music Giant ... 10 portails: Yahoo music, Nokia, Orange, SFR, Neuf music, Free, NRJ, MTV, MCM et M6music. 12 radios : Skyrock, Hotmix radio, EnjoyStation, Live365, Radionomy, Goom radio... 19 services de streaming: Deezer, Musiline, Meemix, Musicovery, Lastfm, Pandora, Finetune, Jiwa, Ilike... 10

revanche, pour  comprendre le succès du constructeur à la pomme, plusieurs éléments associés entre eux peuvent faire ressortir certains aspects stratégiques ! I) La segmentation du marché. La base de tout, pour une entreprise qui évolue sur le marché international comme Apple est l’adaptation locale. C’est en fait une segmentation internationale (Comme Mc Do par exemple via son Mc Arabia ou ses produits Hallal). Les attentes des consommateurs et les parts de marché d’Apple varient en fonction des

milliards de dollars de chiffre. Mais pour comprendre un peu ce conglomérat coréen, il faut regarder ses conquêtes précédentes : 2012 - Le géant s’offre la première place très convoitée dans la téléphonie mobile. Un combat qui coûta très cher à la marque Nokia, pourtant leader jusque-là depuis 1998. Il passe également devant Apple sur le Smartphone, avec le Galaxy. En électroménager ils sont numéro 3. 2009 - Samsung passe en tête pour les imprimantes laser et les composants mémoire flash et RAM. En électroménager

revenus modestes soit moins sensible au marketing sensoriel et davantage au prix qu'un adolescent vulnérable aux effets de mode et plus facile à manipuler. Mais pour Jean-François Lemoine, "le marketing sensoriel est effectivement un facteur de segmentation. Les adolescents n'ont pas les mêmes attentes. Sauf qu'ils les avaient à l'origine, ce n'est pas le marketing sensoriel qui les a créées. Alors pourquoi ne pas y répondre ?"


Reste à s'assurer de l'intérêt du consommateur...
Pour Patrick Hetzel

en Chine, « l’atelier du monde », en raison du coût peu élevé de la main d’œuvre. 2-Un produit mondialisé par des acteurs internationaux (2ème heure) Le téléphone portable est mondialisé principalement grâce à des acteurs privés, les FTN (Samsung, Nokia, Apple, cf. doc7 p250), selon une stratégie globale3. La stratégie globale vise à unifier l’ensemble de la gamme de produits à l’échelle mondiale et à faire de chaque filiale une unité spécialisée dans la production de l’un des composants du produit

performance d’entreprise. 6_ Le classement des entreprises performantes selon l’étude MIT et AMR 2004 Dell Nokia Procter & Gamble IBM Wal-Mart Stores Toyota Motor Johnson & Johnson Johnson Controls Tesco PepsiCo Nissan Motor Woolworths Hewlett-Packard 3M GlaxoSmithKline POSCO Coca-Cola Best Buy Intel Anheuser-Busch The Home Depot Lowe's L'Oreal Canon Marks & Spencer 2005 Dell Procter & Gamble IBM Nokia Toyota Motor Johnson & Johnson Samsung Electronics Wal-Mart Stores Tesco Johnson Controls Intel Anheuser-Busch

Bbox + iPhone + Des offres à la folie iPhone ideo + Laissons le divertissement nous envahir Les jours monstres de la TV Orange Clé 3G+ & iPhone 3GS Origami iPhone Origami iPhone Clé 3G+ + Neufbox de SFR Neufbox de SFR Journées Nokia iPhone 3G Google mobile HTC Les Séries MTV de SFR & iPhone 3GS + Le Style Samsung Iphone & Le tactile couleur LG iPhone iPhone -50% sur tous les mobiles vendredi 4 juin 2010 -50% sur tous les mobiles Reconstitution des plans Trade de