Segmentation Nokia

47.68.61.45 Nom : Dauriac Prénom : Joséphine Année : 4ème année Spécialisation : Marketing Responsable de spécialisation : M. Tapiro Sommaire I / Le Marché de l’Hygiène Bucco-Dentaire 4 I.1. Le Marché Global 4 I.1.1. La Segmentation du Marché 4 I.1.1.a. Les Dentifrices 4 1.1.1.b. Les Brosses à Dents 4 I.1.1.c. Les Produits d’Hygiène Buccale 4 I.1.2. Les Différents Intervenants et leurs Canaux de Distribution 4 I.1.2.a. Les Dentifrices 4

pratique réservé à une infime partie de joueurs. Le téléphone comme console de jeu. En quête de nouveaux marchés, certains acteurs de l’industrie se tournent vers la téléphonie. A l’inverse, des acteurs importants de la téléphonie mobile tels que Nokia commencent à développer des plates-formes multifonctions qui allient les fonctionnalités d’un téléphone mobile et celle d’une console de jeu portable. Ce nouvel entrant sur le marché mise sa stratégie sur le développement du jeu en réseau. Ainsi, de

contrefacteurs non seulement copient, mais réalisent également des innovations indûment attribuées à la marque originale qui parfois se les réattribue par la suite. Ainsi, la création du modèle de luxe Vertu par Nokia (incrusté de diamants) a été inspiré par des pirates qui vendaient des nokia contrefaits incrustés de diamants pour des milliers de dollars. En récupérant « l’innovation », la firme s’est retrouvée sur un créneau extrêmement porteur. Des études montrent également que Lacoste a été influencé

de ses actifs. Examinons l’exemple de Nokia. En 1995 et 1996, Nokia Mobile Phones a traversé une période de crise. Fin 1995, les bénéfices enregistrés étaient très inférieurs aux objectifs et, début 1996, l’entreprise fonctionnait à perte et ne contrôlait plus des coûts qui montaient en flèche. La situation du marché n’était pas brillante, elle non plus, avec des ventes en baisse et une érosion continue du prix des terminaux. Pekka Ala-Pietala, président de Nokia, annonça alors que l’entreprise devait

privilégiées de Telma avec les entreprises implantées à Madagascar, BlackBerry a choisi Telma pour l’introduction de ses services dans la Grande Île. Telma est toujours aujourd’hui le 1er distributeur national de BlackBerry. Sony Ericsson, Alcatel, Nokia et bien d’autres marques sont également en partenariat avec Telma. D. Telma investit pour l’avenir de Madagascar Connecter Madagascar à un réseau international de Fibre Optique : Telma est l’unique opérateur de Madagascar membre du projet

disciplines relevaient de l’informatique traditionnelle tant que les volumes en jeu étaient limités. Mais le souci de traquer l’interaction client multiplie les volumes et leur exigences en terme de rapidité de traitement. On retrouve l’idée de la segmentation mais avec l’objectif d’actualisation du profil client et de réactivité de l’offre commerciale. B / Le client, drôle de client La société de consommation a éduqué le client à connaître ses droits et obligations. Le client a profité de la pseudo

universitaire : 2011-2012 Plan Introduction Partie 1 : Présentation de Maroc télécom et son environnement I. Présentation du secteur de télécommunication II. 1. La concurrence II. Présentation d’IAM 1. Fiche d’identité  2. La segmentation stratégique 3. Analyse SWOT des segments 4. Les concurrents 5. Les clients Partie 2 : l’analyse stratégique de Maroc télécom (mobiles) I. Analyse interne 1. Analyse des forces et faiblesses II. Analyse externe 1

Blackberry-Réalisé par : Demandé par :Année universitaire : 2011-2012 PlanIntroductionPartie 1 : Présentation de Maroc télécom et son environnementI. Présentation du secteur de télécommunication II.1. La concurrenceII. Présentation d’IAM1. Fiche d’identité2. La segmentation stratégique3. Analyse SWOT des segments4. Les concurrents5. Les clientsPartie 2 : l’analyse stratégique de Maroc télécom (mobiles)I. Analyse interne1. Analyse des forces et faiblessesII. Analyse externe1. Analyse des opportunités et menaces2. La

Suisse 10 4. Le B2B 11 4.1. B2B vs B2C 11 4.2. Relation B2B 12 4.2.1. Phase du projet 12 4.2.2. Changement dans le rôle de la vente 13 4.3. Considération sur l’offre et la demande 13 4.4. Segmentation ( Fragmentation 14 4.4.1. Segmentation 14 4.4.2. Fragmentation 14 4.5. Cycle de vie technologique 14 5. Différentes approches dans le concept d’affaire 15 5.1. Optique produit 15 5.2. Optique vente 16 5.3. Optique marketing 16 6.

the Asia-Pacific region a sense of security and privacy in luxurious surroundings. The Ladies' Floor offers in-room cosmetics, aromatherapy products and pink and grey floral wallpaper. • Nokia in the Philippines has installed phone charging stations for all Nokia users throughout Metro Manila, which Nokia owners can use at no cost. You are reading a PDF version of one of our free monthly Trend Briefings. More at: www.trendwatching.com 7 / 10 duration of their warranty period. This entitled