Segmentation Nokia

 est  au   recentrage  sur  le  mé=er  d’origine  :  exemple  :  quelques  tenta.ves  de  diversifica.on   manquées  :  Coca  dans  le  secteur  des  eaux  minérales  (Dasini),  Nokia  dans  celui  des   consoles  de  jeux  vidéo  (N-­‐Gaje),  Bic  dans  celui  des  parfums…     27 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique les  domaines  d’ac>vités  stratégique

illustration animalière (Peugeot, Toblerone…) ou une reproduction d’armoiries (Porsche, Cadillac…). Au fil des années les logos évoluent en fonction de l’activité, de l’évolution, du métier de l’entreprise, certains ont étaient complètement métamorphosés ( Nokia, Apple.. ) quand d’autres semble traverser les âges ( Citroën, Chupa Chups.. ). 11 Exemples Peugeot : La marque au Lion est l'une des protagonistes de l'histoire automobile Française. Son logo évolue peu mais conserve ce Lion, fierté et emblème

8 * Environnement technologique :…………………….……………....p 8 * Environnement écologique :…………………………………….……p 9 * Environnement légale :……………………………………….…….…..p 9 * Demande : * Etude quantitative :…………………………………………….………p 11 * Segmentation de la clientèle :……………………………….…….p 12 * Etude qualitative :………………………………………….…….……p 14 * Offre :……………………………………………………………………………………………p 17 * Source :…………………………………………………………………………….……………p.20 SYNTHESE A terme, l’évolution du marché

de l'entreprise B. Le modèle économique d’Apple et son organisation C. La philosophie du management d'Apple II) Diagnostic stratégique A. La demande (augmentation de la demande, taux d’équipement, exigences) B. L’offre (la concurrence, la segmentation, la distribution) C. Les cinq forces de Porter ou matrice BCG D. L'analyse SWOT III) Evolution et stratégie de diversification A. Apple, constructeur d'ordinateurs B. Apple, la diversification de l'offre 1. Les iPods

véritable communauté. Cette communication, parfaitement maîtrisée, permet à Apple de ne communiquer en télévision qu’à l’occasion du lancement de nouveaux produits. > La segmentation du marché : La base de tout, pour une entreprise qui évolue sur le marché international comme Apple est l’adaptation locale. C’est en fait une segmentation internationale. Les attentes des consommateurs et les parts de marché d’Apple varient en fonction des pays. C’est pourquoi la communication se doit d’être différenciée

distribution 37 3.3 Le mix communication dans les loisirs 38 3.4 définir des axes de développement à l’étranger. 40 3.4.1 Exploitation du marché mondial : approche réactive ou proactive 40 3.4.2 Analyse des opportunités du marché mondial 40 3.4.3 Segmentation globale 40 3.4.4 Choix de la stratégie concurrentielle 41 3.4.5 Marketing mix à l’international 41 3.4.6 Le cybermarketing global 42 3.5 Quelques recommandations 42 CONCLUSION 44 MOTS CLES 44 BIBLIOGRAPHIE 46 ANNEXES 46 Annexe 1 : Les

stratégiques choisies Arme concurrentielle Stratégie d’activité correspondante Coût Stratégie de domination par les coûts Hors coût Stratégie de différenciation du produit Innovation Stratégie technologique Flexibilité Stratégie organisationnelle Segmentation du marché Stratégie de focalisation 4) Le rôle de la stratégie S’adapter : supporter les changements dans les marchés (goûts, besoins nouveaux, évolution de la concurrence) et dans les techniques (de production, de distribution…) Innover : générer

régionale d’une entreprise pourrait exercer un rôle décisif dans sa capacité à obtenir un avantage concurrentiel. Par exemple : le coût élevé d’installation de lignes téléphoniques dans les pays scandinaves a poussé les entreprises de ces pays (Ericsson, Nokia) à développer le téléphone mobile avant les autres et avec le succès que l’on sait. L’analyse des forces concurrentielles de PORTER L’analyse de PORTER s’intéresse au secteur d’activité, c’est-à-dire à l’ensemble des entreprises proposant des biens

Habbo dans son univers virtuel auprès de 58 486 membres, indiquait que 74% des adolescents voyaient leur décision d’achat guidée par la familiarité avec une marque. Les marques les plus plébiscitées par les jeunes restaient Coca-Cola, Mc Donald’s et Nokia. Nous allons voir maintenant les défis auxquels sont confrontés les marques face à cette cible si particulière que constituent les jeunes. 14 II) Les défis des marques face aux jeunes S1) Le triple rôle marketing des jeunes En tant que cible

Telecom Les éléments en bleu dans la figure 13 sont les éléments à ajouter dans le réseau 2G afin qu‟il fonction en 3G. L„infrastructure 2G de Maroc Telecom, par exemple, est partagée entre différents fournisseurs. Au niveau du réseau d‟accès on a Nokia, Motorola et Ericsson et au niveau réseau cœur on a Alcatel et Siemens. Le changement architectural apporté par le GSM phase 2+ (ou GPRS) par rapport au GSM au niveau du CN a été l‟introduction du domaine PS. L‟introduction du système mobile 3G devrait