Segmentation Nokia

matrice BCG (cycle de vie : point mort, dilemme, star, vache à lait) permet de répondre à la question : situation concurrentielle de l’entreprise : Les modèles :  Les forces concurrentielles : Modèle de PORTER :  Analyse des portefeuilles segmentation par DAS : Matrice de BCG (cabinet) liée au cycle de vie Audit stratégique et opérationnel 45 Les 5 forces de porter  Entrants potentiels  Clients : Pouvoir de négociation des clients  Fournisseurs : Pouvoir de négociation des

opérationnel utilisés par ces territoires pour bonifier et communiquer leur offre territoriale de manière à attirer des investissements ainsi que des entreprises. Les territoires échantillonnés ont été mesurés selon 4 critères, soit la précision de la segmentation, les modifications de l’offre et de l’attractivité, le positionnement perceptuel ainsi que les efforts monétaires consentis et les techniques promotionnelles utilisées. Les résultats obtenus nous permettent de comparer systématiquement les territoires

stratégie par domaine d’activité, stratégie opérationnelle, que l’on développera ultérieurement. La segmentation stratégique réfléchit sur la façon dont on peut segmenter l’entreprise en Strategic Business Units (SBU ou Domaine d’activité stratégique), chacun doté de ressources indépendantes, et qui correspondent à une combinaison spécifique de compétences clé.   | Segmentation stratégique | Segmentation marketing | Objet | Entreprise dans son ensemble | Une activité de l'entreprise | Démarche

d'autres, Micromania pourrait se laisser tenter par une diversification vers le DVD ou la téléphonie. L'opération pourrait être intéressante économiquement, et pas forcément aberrante en termes de positionnement. N-Gage, la dernière merveille de Nokia, est-il un téléphone ou une console de jeu ? Mais Micromania résiste à la tentation, préférant privilégier une image de spécialiste pur et dur et un choix plus large pour ses clients. Tout le jeu vidéo, disions-nous, et même celui de l'occasion. Heureuse

ventes |Chargeur de 19.90€ à 22.90€ |EVASIO a partir de 28.90€ | |Blackberry génère 25% des ventes |Kit oreillette de 19.90€ |UNIVERSAL MOBIL à partir de 19.90€ | |Nokia génère 15% des ventes |Kit Bluetooth de 39.90€ à 79.90€ |NEO pro à partir de 79€ht | |LG génère 12% des ventes | |Assurances a partir de

faits au travers l’activité quotidienne de l’organisation. D’autre part, c’est bien au niveau opérationnel que l’avantage stratégique peut être effectivement obtenu. Exemples de décisions stratégiques -le changement du métier de base de l’entreprise (Nokia : du bois à la téléphonie mobile); -l’acquisition d’actifs spécifiques (marques, brevets, localisation, licence, savoir faire, équipements particuliers…) ; -l’intégration de nouveaux métiers (intégration verticale ou horizontale, diversification) ;

les ventes de contenus pour téléphone mobile téléchargés par les internautes Français. Seuls les jeux « Java » sont suivis par le panel GfK. Les jeux pour « Smartphones », vendus sur les portails d'applications (ex. Apple Appstore, Google Androïd, Nokia OVI Store…), ne sont pas suivis par le panel GfK. Les estimations réalisées par GfK sur les ventes de ces jeux doivent donc être considérées avec précaution. Le marché du jeu vidéo en 2009 4 Synthèse Dans le cadre de l’Observatoire du jeu

et interne. Minimum un PESTEL, SWOT Partie 5 : Problématique : Pbl marketing principale découle du diagnostic interne et externe qui sera résolue par la stratégie marketing que vous allez élaborer par la suite Partie 6 : Marketing Stratégique : Segmentation, Ciblage, Positionnement Partie 7 : Marketing Opérationnel : Produit, prix, place, promotion Conclusion : Conclusion et préconisations futures Bibliographie : faire référence dans le dossier avec des numéros que vous renvoyer en détaillant dans

customer sees it. The brand is not just a name, the brand is a multifunctional concept. There are many well _ known brands throughout the various segments that have built up reputations as providers of good quality produce or services. For example, Nokia, Coca _ Cola, Nike, Reebook, BMW are well known brands or reputable quality. Branding is of primary importance to the organization, as it provides the organization and its product portfolio with an identity, something that people can associate

et permet une meilleure segmentation. -iPhone avec un objectif de photo intégré -iPhone bracelet pour un système de réglage automatique qui permet de s’ajuster en fonctions des mains de chaque personne. -iPhone de 4mm ultra fin. Avec cette idée, il pourrait devenir le plus fin. -iPhone en forme de goutte d’eau, le design est réalisé par Freredico Cirrarese qui donnera une touche de féminité et de l’élégance à ce denier. -iPhone qui reprend le modèle du Nokia N9, avec sa forme rectangulaire