Saisonnalité Des Ventes

martiniquaise s’étend sur 40 300 hectares. Son rôle est primordial, elle tient lieu de protection physique contre l’érosion des sols et de régulation du régime des eaux et biologique. Il existe plusieurs type de foret différente l’altitude et l’exposition au vent déterminent la nature des boisements À proximité de la mer, se développe la forêt sur sable avec ses arbres caractéristiques comme le mancenillier, le raisinier, le poirier, le gommier. Ce milieu marqué par une forte sécheresse est appelé forêt

de juin à juillet ne semblent pas propices à l’activité de l’institut Zenance (baisse successive de la fréquentation – 8 % en juin à –14% en août). On note que l’activité de l’institut subit une saisonnalité, dûe à son activité principale (esthétique et cosmétique + sauna / hammam). Cette saisonnalité correspond bien à l’évolution des autres instituts de la région de Brest sur la même période, bien que la tendance d’évolution de Zenance soit légèrement supérieure à la moyenne régionale. Q°2.2

relativement disparate : on trouve toute les classes sociales. La répartition de la population par tranche d’âge est de 16,09 % pour les 15-29 ans, 48,37 % pour les 30-59 ans et 35,53 % pour les plus de 60 ans. Seulement le magasin subit une forte saisonnalité car Pornic est une station balnéaire avec ses 6117 logements principaux et ses 4644 logements secondaire et occasionnels (chiffre INSEE en 2008). Ces logements secondaires et occasionnels constituent un ensemble homogène de nouvelles maisons construites

réguler le décalage existant entre les rythmes d’approvisionnement et de vente. Ils permettent de réguler les flux pour : • Répondre à la demande, • Présenter un assortiment attractif et fourni, • Faire face à la saisonnalité des ventes, • Faire face aux augmentations des ventes lors d’opérations promotionnelles, • Eviter les ruptures de stocks préjudiciables en termes d’optimisations du CA, de l’image, de la fidélisation… • Optimiser les coûts de stockage (frais liés au personnel, aux locaux

en direct | Force de vente * Reporting * Téléphones * E-mails * Moyens de communication divers | * Problèmes clients (liés à la vente) * Remarques produits * Réclamations clients * Divers types d’informations liées aux ventes et actions de la concurrence | * Multiples applications informatiques * Utilisation de logiciel pour la gestion des produits, « Storeline » * Utilisation de logiciel pour la création d’une carte de fidélité, « gestion clientèle » |

INTRODUCTION : Conglomérat leader mondial sur le marché du luxe. Dirigeant renommé : Bernard Arnault 70 maisons luxueuses réalisant 30,6 M€ de ventes en 2014. 6 DAS : Vins et spiritueux Mode et maroquinerie Montres et Joaillerie Distribution sélective Parfums et cosmétiques Autres activités INTRODUCTION: Valeur Imitation Périmètre •Créativité et Innovation •Culture de l’excellence •Artisanat et savoir-faire •Esprit de conquête •Multitude de produits •Synergie des produits •Réseau de

l’évolution du style de vie des consommateurs ainsi que des valeurs sociales, des goûts et des besoins. Les enfants sont influencés par leur mode de vie et les valeurs auxquelles ils s’attachent (Star de cinéma, de la musique, télé réalité…). La saisonnalité apparaît aussi comme une variable très importante sur le marché des jouets (Noël par exemple). * Environnement technologique : L’innovation technologique est une donnée essentielle pour les entreprises de jouets qui doivent sans cesse s’améliorer

rapport à la cibleEvolution de la population | | | II- Passage sur la zone :Population de passage par rapport à l'activitéHabitudes de déplacementHabitudes d'achats de la population de passageEvolution du passage (tendances, modifications, saisonnalité…) | | | III- Caractère attractif de la zone :Zone de commerces particulièrement attractifsCentre d'animation (Mairie, écoles, tourisme…)Dynamisme (animation commerciale, braderie…)Evolution : projets qui peuvent faire évoluer la zone (Urbanisme

industriels, etc. Précisez ce que chaque type de clientèle représente dans le marché en % des ventes et, si possible, en nombre de clients. Aurez-vous dans la cible de clientèle beaucoup ou peu de clients, des gros ou des petits ? o Autres points importants sur la consommation Indiquez ici et détaillez les points clés de ce marché sur le plan de la consommation. Exemples : saisonnalité de la demande (précisez), type de distribution obligatoire, chaîne de consommation, motivations clés

|(contexte, degré d’autonomie, taille de l’équipe, objectifs, ressources, activités réalisées,….) | |Contexte : Décrivez brièvement le contexte dans le quel se déroulera la mission, saisonnalité des ventes, dysfonctionnements latent de lÚC, situation | |particulière relative au marché de l’entreprise ; etc. Tout ce qui permet de comprendre.. | |Problématique : Décrivez précisément