Réapprovisionnement

de ses consommateurs d'une manière ou d'une autre. B - Nécessite D'un Service Des Approvisionnements : L’approvisionnement fait en réalité partie intégrante des fonctions du responsable des stocks. La mise en place d un système de réapprovisionnement optimal doit impérativement se baser sur des estimations fiables des prévisions de la demande. Dès lors, l’approvisionnement ne devient qu’une contrainte administrative. Le gestionnaire pourra de ce fait répondre plus efficacement aux objectifs

(les formes de vente) : 6 II. Deuxième partie : la stratégie d’Univers : 7 II.1 L’organisation : 7 II.2 L’univers : 7 III. Troisième partie : la logistique d’Oxylane 14 III.1 Oxylane une logistique de précision : 14 III.2 Le processus de réapprovisionnement des magasins : 14 IV. Quatrième partie : 16 IV.1 Les tâches effectuées 16 IV.2 Conclusion 18 REMERCIEMENT  Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur JEAN BAPTISTE de m’avoir accueillie au sein du magasin et mon Responsable

reproche à cette méthode le fait de devoir attendre la fin du mois pour pouvoir valoriser les sorties de stock. - CUMP après chaque entrée On recalcule le CUMP après chaque réapprovisionnement : CUMP = Valeur du Stock avant le réapprovisionnement + Valeur du réapprovisionnement Stock en quantité après le réapprovisionnement Cette méthode très lourde est peu employée. b) La méthode d’épuisement des lots Méthode PEPS (appelée aussi FIFO) On sort les quantités au prix des quantités entrées les plus

de la durée de validité du produit. Concomitamment au faible taux de rotation, cela entraîne une quantité importante de rebuts •les différents stocks intermédiaires ne suffisent pas à éviter les ruptures, lesquelles engendrent toujours des réapprovisionnements d’urgence (taxi colis) •la mise en place d'une étiquette interne détériore indirectement le contenant, réduisant considérablement le prix de reprise des stents par les fournisseurs Tout cela entraîne une inefficience globale qui engendre

Budgétisation par quantité constante, Budgétisation par période constante. Application : Stock initial = 1 425 unités Consommation = 9 000 unités Tarif fournisseur = 9 € Taux de possession = 8% Coût de lancement d’une commande = 90 € Délai de réapprovisionnement = 1 mois Stock de sécurité = 15 jours Recherche de la cadence optimale N Coût de possession = Cp = p x t = 9 x 0,08 = 0,72 N= Q × Cp 2Cl = 9000 × 0,72 = 36 = 6commandes 2 × 90 Leçon 0503C Budget approvisionnements - Budgétisation

être directement vidé en rayon le reste étant remis en réserve pour servir au réapprovisionnement du rayon . | Analyse de l’activité Cette activité nous montres comment se passe la gestion des stock tout en faisant attention a ne pas dépassé ni a manqué de produits en parallèle de la prise de commande et a la gestion de la place en réserve pour toujours avoir une réserve organisé permettant un réapprovisionnement du magasin rapide. |

l’enregistrement de la facture, il n’est pas possible de faire des modifications. Il faut annuler par une facture d’avoir et refaire la saisie. CHAPITRE : 3 SERVICE BUDGET [pic] Lorsqu’un besoin est détecté, une demande d’achat ou un état de réapprovisionnement est formulé. Si la marchandise est disponible chez un fournisseur local, la demande est donc adressée au service achat local sinon elle est adressée au service achat étranger. A. SERVICE ACHATS LOCAUX :

d’achat. Proposition de réponse Les critères d’évaluation d’une demande d’achat sont les suivants : – la qualité des produits ; – la quantité de produits commandés disponible par fournisseur ; – le prix des produits ; – la périodicité des réapprovisionnements ; – la rapidité de réassort. 3. Élaborer un état prévisionnel des demandes d’achat a. Complétez l’état prévisionnel des achats donné en annexe 6. Prévoyez les achats de N+1 en tenant compte des données de l’entreprise et les achats de N+2

sécurité pour faire face aux défauts de coordination. Les types des stocks Dans le jargon de la profession, on distingue différents niveaux de stock : Stock minimum ou d'alerte C'est le niveau de stock nécessaire pour déclencher un réapprovisionnement. Aussi c’est le niveau de stockage qui permet de déterminer le point de commande pour les consommations régulières. Stock de sécurité ou de protection C’est un niveau de stock disponible qui permet de répondre à des situations imprévues

comptable), soit à l'aide d'un graphique 2. Technique des tableaux Nous allons présenter cette méthode à travers deux exemples pour en faciliter l'assimilation. - Livraison de quantités variable à dates fixées La période de réapprovisionnement a été fixée à trois mois. Les livraisons sont prévues en mars, juin, septembre et décembre. A ce moment, le stock final ne couvre plus la consommation des quatre mois suivants; la livraison doit apporter la quantité nécessaire pour le compléter