Réapprovisionnement

l’importance de la gestion de stock …………………………….…... ..15 Section 1 : analyse de la gestion de stock………………………………………....15 a-généralité……………………………………………..…………….……..15 b- le réapprovisionnement des stocks……………………………………..16 c- cout de réapprovisionnement…………………………………………..17 d-type de stock……………………………………………………….….….19 e-mouvement de stock……………………………………….………….….20 Section2 : méthodes d’évaluation et mode de gestion du stock……………

POLITIQUE DE REAPPROVISIONNEMENT Définir une politique de réapprovisionnement consiste essentiellement à répondre à trois questions : • QUOI (quel produit) faut-il réapprovisionner ? • QUAND faut-il réapprovisionner ? • COMBIEN faut-il réapprovisionner ? En fonction du QUOI ? Les choix suivants se présentent : • Date ou quantité FIXE. • Date ou quantité VARIABLE. Suivant les combinaisons des réponses, il est donc possible de définir quatre politiques de base pour réapprovisionnement du stock

|La notion de collaborative planning forecasting and replenishment, qui consiste à définir des plans de production et de | |réapprovisionnement sans que le client ne passe commande, transforme le système d'information et ce, bien que cette logique concerne | |uniquement des activités où les fréquence de production et de réapprovisionnement sont clarifiées et hautement prévisibles. | |[pic]

fixe ou variable. ▪ Méthode de réapprovisionnement ou méthode calendaire, on commande à date fixe une quantité fixe voisine de la quantité économique de commande (QEC ou Formule de Wilson). ▪ Méthode de gestion à Point de commande. C'est le modèle de commande à date variable et à quantité fixe. C'est l'atteinte d'un certain niveau de stock, le point de commande, qui déclenche la commande de réapprovisionnement. ▪ Méthode de recomplètement, à date

Diminution des ruptures de stocks : Grace à la commande assistée par ordinateur (CAO), les sorties des produits dans les entrepôts sont enregistrées et calculées automatiquement, ce qui permet de suivre le stock et de faire un réapprovisionnement, les paramètres de réapprovisionnement étant préalablement définis.  Amélioration de la qualité des services  Réduction des couts administratifs d’achats  L’amélioration de la qualité des prévissions de ventes et d’achats  Gestion des approvisionnements

de gestion de stocks: Réapprovionnement sur seuil Le réapprovisionnement sur seuil consiste à paramétrer un message automatique, appellé suggestion, qui va se déclencher lorsque le seuil, fixé par le paramétreur est atteint. Cette méthode est en fonction de la demande d'un article. Réapprovisionnement périodique Cette méthode de réapprovisionnement est périodique, c'est-à-dire qu'après un temps T, parametré, une demande de réapprovisionnement suggérée est effectuée à travers une commande de vente

produit est expédié à une plateforme de distribution (Valence d'Agen pour le magasin Conforama de Marmande) et ensuite livré au magasin. Chaque point de vente dispose d'un système informatique qui indique le stock restant et qui déclenche le réapprovisionnement automatique des produits manquants. B/ La politique de prix : La politique de prix travaillée par les points de vente Conforama est l'alignement car il est essentiel de rester, en terme de prix, au même niveau que la concurrence, voire

informations de tous les partenaires, pour maximiser les chances de prévoir juste. 3 - Il faut faire les choses au bon endroit et au bon moment *Placer le pilote au bon endroit. On constate que celui qui est amené à prendre une décision de réapprovisionnement dans une structure traditionnelle, n'est pas toujours le mieux placé pour prendre la décision qui sera optimale économiquement pour l'ensemble de la Supply Chain. *Appliquer la différenciation retardée Pour réagir rapidement à la demande

problème de la contrefaçon et la qualité en dent de scie 5) Organisation Strength: la grande partie de la fabrication se faisant à proximité géographiquement (Espagne, Portugal, Italie, Maroc, Turquie, Roumanie, Bulgarie) permet plus réapprovisionnement plus rapide. Weakness : il existe 35 % de sous - traitance en Chine, Inde, Bangladesh. 5. Choix Stratégique MARKETING. Le secteur du textile reste un secteur stable malgré la crise. Zara reste un leader dans son secteur

l’élaboration des produits en minimisant leur coût de détention Paramètres de la GS (1) • Q, nombre d’articles approvisionnés en une seule fois • Ss, stock de sécurité envisagé pour cet article • PC, point de commande • DR, délai de réapprovisionnement • Sm, stock moyen Niveau du stock Sm=Ss+Q/2 Q+Ss Q Fonction de consommation Sm Pc Ss temps DR Paramètres de la GS (2)  Rupture de stock • Lorsque le stock estimé est inférieur à la demande réelle • Impossibilité