Réapprovisionnement

: -- Quantité variable, date fixe -- Quantité fixe, date variable : calcul du stock de sécurité, stock d’alerte -- Quantité variable, date variable D. Calculer les couts engendrés par la gestion des stocks E. Appliquer les méthodes de réapprovisionnement OFPPT/DRIF 6 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique GESTION DES STOCKS OBJECTIFS OPERATIONNELS DE SECOND NIVEAU LE STAGIAIRE DOIT MAITRISER LES SAVOIRS, SAVOIR-FAIRE, SAVOIR-PERCEVOIR OU SAVOIR-ETRE JUGES PREALABLES

: Convoyeur à rouleau Image 7 : Zone de stockage de masse C3 Image 8 : Système automatisé PTS en C2 Image 9 : Schéma simplifié de l'organisation du service préparation/réapprovisionnement Image 10 : Poste de préparation Image 11 : Ecran du poste de contrôle Image 12 : "Pistolet" Image 13 : Stock des gares Image 14 : Convoyeur de

bouton, le logiciel lance automatiquement l’ajout d’un nouveau produit et vous demande de remplir quelques informations telles que le code de l’article, le nom, la taille, le conditionnement, le prix unitaire d’achat et de vente, le niveau de réapprovisionnement, le seuil d’alerte et le seuil normal. Une fois avoir saisi les informations, le nouveau produit est crée et ajouté à la liste des produits. [pic] Il est aussi possible de modifier certaines données à n’importe quel moment. Il suffit

passé “Premier“ loué deux salles de 500 m2 chacune. “Ecofood” réapprovisionne “Premier” deux fois par mois: ce sont des semi-remorques venant de l’U.E. Les produits principaux sont les pâtes, des conserves ou l’eau minérale. (cf. photo) Le réapprovisionnement total mensuel est situé entre 30 et 40 tonnes, par conséquent le volume des ventes est du même ordre de grandeur. Le chiffre d'affaires mensuel: 150 000 euros. Environ 200 clients à Moscou. 10 marques exclusives de l'UE telles qu’Appolinaris

ventes et achats 25 1. Le cycle des ventes/clients 2. Le cycle des achats/fournisseurs 25 26 B) CAS 1 : La société « S » 28 B.1 Le cycle des ventes/clients B.2 Le cycle des achats/fournisseurs 28 32 C) CAS 2 : Le projet « P » 34 C.1 Le cycle de réapprovisionnement de fonds C.2 Les cycles de décaissements et de passation de marché 34 35 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 41 TABLE DES ABREVIATIONS ONG Organization Non Gouvernementale PME/PMI Petite Moyenne Entreprise / Petit Moyen Industrie IFAC International

stocks : Il s’agit pour le gestionnaire de définir une politique et des méthodes .Pour chaque article ou catégorie il faudra mettre en place :  Les études prévisionnelles sur ventes et consommations,  Les méthodes et procédures de réapprovisionnement tenant compte des possibilités de trésorerie et des magasins,  Le traitement et la transmission des informations : comptabilité, statistiques, tableau de bord…etc.),  Les emplacements et disciplines de contrôle de réception, de magasinage

période et peut être prise à tout niveau hiérarchique. Ce sont les nombreuses décisions opérationnelles prises chaque jour qui assurent l’efficacité du fonctionnement de l’entreprise et concrétisent les décisions organisationnelles. Exemples : réapprovisionnement des stocks, établissement d’un plan de tournée, expéditions, facturation. B. Les étapes du processus décisionnel La décision est l’aboutissement d’un processus de réflexion. Dès les années 1950, Herbert Simon propose un schéma explicatif de

Poulin 1998 II. Design ECR: buts Introduction des Produits Marchandisage Catégorie Espacement Améliorer Promotion Satisfaction Réapprovisionnement Marc Poulin 1998 II. Design ECR: Transition Plusieurs facteurs d’intégrations A) Gestion par groupe / catégorie B) Échange électronique des donnés (EDI) C) Commande assistée par ordinateur (CAO) D) Réapprovisionnement Continu (CR) E) Livraison directe au magasin (DSL) F) Alliances / Partenariat Marc Poulin 1998 II. Design Gestion par groupe 1-

factures de médicaments à la sécurité sociale ou autres (CNMSS pour les militaires, MUNIC13 pour les municipaux, ...). Les travaux réalisés par l'entreprise sont : La télétransmission de factures à la sécurité sociale ou à une autre caisse, le réapprovisionnement de l'automate, la préparation des médicaments pour les maisons de retraite, la préparation des commandes des bateaux, la gestion des stocks, la réception des commandes, ... 1. Les différents types de fournisseurs. Il y a 2 types de

gestion des stocks dans la société : 27 Section2 : La procédure de gestion des stocks 32 2.1 Les documents techniques : 32 2.2Les intervenants sur la gestion de stock : 33 2.3 La classification et l’organisation des articles : 33 2.4Le réapprovisionnement : 36 2.5Menu de gestion de stock sur FG PRO: 39 Section 3 : l’inventaire et la correction comptable 40 3.1Définition de l’inventaire : 40 3.2L’objectif de l’inventaire : 40 3.3 Le point faible : 41 3.4Les méthodes de l’inventaire