Réapprovisionnement

s'appuient tous sur un raisonnement connu sous le nom de modèle de WILSON. L'objectif de ce modèle est de déterminer la quantité économique qui minimise le coût de gestion du stock afin de permettre l'automatisation des procédures de réapprovisionnement. Le modèle repose sur les hypothèses suivantes : * Le caractère linéaire de la consommation et des ventes ; * L'unicité des prix pratiqués par le fournisseur ; * Le caractère non exigeant du fournisseur. Le modèle de WILSON peut

stocks ? 3/.Types et fonctions de stocks 4/.Classification et valorisation des stocks 5/.Pilotage des stocks : Nature de la demande Prévisions de vente Méthodes d'approvisionnement traditionnelles (méthodes réactives) Le point de commande Le réapprovisionnement périodique Les systèmes hybrides (Min Max, …) Méthodes proactives : Développement des plans d'approvisionnement : Echéancement de demande indépendante: TPOP Plan d’approvisionnement matières © 2005 Qualipro Conseil Visual GST–4 Programme

| Exemple Un établissement commercial exerçant son activité au cours de 40 semaines l’année vend hebdomadairement 150 boites de chocolat. L’établissement débourse 10€ à chaque commande de réapprovisionnement et achète chaque boite à 3€. Le délai de réapprovisionnement est de 2 semaines. a- Déterminez la commande optimale en chocolat si le taux d’opportunité annuel est de 20%. b- Calculez le coût total de gestion des stocks associé à cette commande. c- Déterminez

modèles s'appuient tous sur un raisonnement connu sous le nom de modèle de WILSON. L'objectif de ce modèle est de déterminer la quantité économique qui minimise le coût de gestion du stock afin de permettre l'automatisation des procédures de réapprovisionnement. Le modèle repose sur les hypothèses suivantes : * Le caractère linéaire de la consommation et des ventes ; * L'unicité des prix pratiqués par le fournisseur ; * Le caractère non exigeant du fournisseur. Le modèle de WILSON peut être formalisé

Ce système a permis la création des prix bas tous les jours. De surcroît, par des prix fixes tout au long de l'année la gestion des stocks est plus facile car la consommation est constante pour chaque produit donc plus facile à prévoir les réapprovisionnements. Ce système est très difficile à mettre en place donc les concurrents ne privilégient pas ce système car très complexe à mettre en oeuvre. C’est donc un avantage très important pour le groupe. Les technologies de l'information ont beaucoup

venir, par la réception. | |Implanter | |Approvisionnement et réapprovisionnement : | |- S’adapter au mobilier

Response est axée sur trois grands domaines: 1. Le marchandisage et le marketing. 2. Le réapprovisionnement, la logistique et l'écoulement des produits. 3. Les changements dans l'adminsitration et la technologie (codes barres). L'Efficient Consumer Response se repose sur quatre stratégies fondamentales: un assortiment judicieux de produits, par une gestion optimale de l'espace d'étalage; un réapprovisionnement efficient, en fournissant le "bon produit, au bon endroit, au bon moment, en quantité voulue

sont ensuite posés dans des bacs pour être envoyer par un des trois services d’expédition. Réapprovisionnement Pour éviter de tomber en rupture de stock, il y a un seuil minimum de tubes en fonction de leur utilité. Par exemple, pour les tubes commandés par 5, quand ils restent moins de 3 tubes dans le tiroir, on sort une fiche qui est ensuite ramassée par la personne chargée du réapprovisionnement. Celle-ci scanne la fiche et permet ainsi à la maison mère de Saint-Foy-Lès-Lyon et Messimy de

Section comptabilité générale signé contradictoirement 1.Remplit la fiche de demande de réapprovisionnement de Section trésorerie (caissier) caisse , et la transmet au chef de section pour validation Service finance trésorerie 2.S'assure que le montant figurant sur le billetage se trouve et Département physiquement dans la caisse. Signe la fiche de demande de comptabilité finance réapprovisionnement et la fait signer par le DFI 3.Une fois les autorisations obtenues, établit le chèque

; ← leur emploi ; ← leur cycle et leur durée de vie ; ← leur destination géographique ; ← leur mode de répartition entre les utilisateurs ; ← leurs voies d’approvisionnement ; ← leurs calendriers d’approvisionnement et de réapprovisionnement ← leurs modes de transport ; ← leurs modalités de conservation ; ← les responsabilités engagées ; ← les moyens nécessaires à leur gestion ; ← leur prix ← leur caractère attractif ; ← leurs caractères de « maintenabilité