Réapprovisionnement

institut superioeur de gestion et d’informatique ISGI Partie 3 : PLAN D’ACTION : GESTION DE STOCK La gestion de stock est l’établissement de l'ensemble des niveaux de stock planifiés et mise sur pied de contrôles afin que chaque décision de réapprovisionnement respecte la planification. Dans ce sens nous avons élaboré ce plan de gestion de stock dans la perspective de trouver une solution curative mettant fin aux problèmes de stockage au département bazar. C’est pourquoi nous avons veillé à traiter

25% du coût unitaire En pratique, le coût de stockage exprimé en pourcentage pourra être estimé à l’assurance et les taxes. Les coûts du risque : Ils regroupent les dommages, le vol, l’obsolescence, 3) – Le coût de commande ou de réapprovisionnement (A) Il représente les frais fixes associés à une commande. Ce coût est indépendant de la taille de la commande et regroupe les frais de préparation du bon de la marchandise, de l’inspection… inclus. commande, de traitement informatique, de

de Wilson : Hypothèses de ce modèle : 1) Demande connue de façon certaine ; 2) Consommation régulière sur toute l’année ; 3) Aucune rupture n’est autorisée. Soit Q la consommation annuelle en quantités, et N le nombre de réapprovisionnement dans l’année. Chaque réapprovisionnement portera sur (Q/N) unité. D’après le modèle Wilson, le stock moyen peut être exprimé comme suit : Q Stock moyen = 2N Wilson pose comme variable à déterminer, le nombre de commandes à passer par l’entreprise en vu de réduire

.............................................................................. 4 G.2.3 RETRAITS ..................................................................................................................................... 5 G.2.4 REAPPROVISIONNEMENT ....................................................................................................... 6 G.2.5 CONTROLES .....................................................................................................................

achats 1. Le cycle des ventes/clients 2. Le cycle des achats/fournisseurs 25 25 26 B) CAS 1 : La société « S » B.1 Le cycle des ventes/clients B.2 Le cycle des achats/fournisseurs 28 C) CAS 2 : Le projet « P » C.1 Le cycle de réapprovisionnement de fonds C.2 Les cycles de décaissements et de passation de marché 34 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 28 32 34 35 41 TABLE DES ABREVIATIONS ONG Organization Non Gouvernementale PME/PMI Petite Moyenne Entreprise / Petit

votre degré de satisfaction à l’égard de vos distributeurs ? ❑ Très satisfait ❑ Satisfait ❑ Peu satisfait ❑ Très peu satisfait ❑ Pas du tout satisfait Question 7 : Quel est votre degré de satisfaction du réapprovisionnement des distributeurs ? ❑ Très satisfait ❑ Satisfait ❑ Peu satisfait ❑ Très peu satisfait ❑ Pas du tout satisfait ENQUETE DE SATISFACTION SUR LES DISTRIBUTEURS AUTOMATIQUES Nom : Date : Pages :

confinée :articles/clients Utilisation du tableur D. Calculer les couts engendrés par la gestion des stocks Calcul du coût de passation de commande Détermination du coût de possession Calcul de la rupture de stocks. E. Appliquer les méthodes de réapprovisionnement Utilisation appropriée dans les cas suivants : -- Quantité variable, date fixe -- Quantité fixe, date variable : calcul du stock de sécurité, stock d’alerte -- Quantité variable, date variable OBJECTIFS OPERATIONNELS DE SECOND

..................................................................................... 38 VI. Application ABC sur les articles consommés : (Semestre) ................................................................ 40 VII. Les méthodes de réapprovisionnement : ........................................................................................ 41 1. La méthode Point de commande simple (PC) .................................................................................. 41 2. La méthode de

de gestion de stocks : Réapprovionnement sur seuil Le réapprovisionnement sur seuil consiste à paramétrer un message automatique, appellé suggestion, qui va se déclencher lorsque le seuil, fixé par le paramétreur est atteint. Cette méthode est en fonction de la demande d’un article. Réapprovisionnement périodique Cette méthode de réapprovisionnement est périodique, c’est-à-dire qu’après un temps T, parametré, une demande de réapprovisionnement suggérée est effectuée à travers une commande de vente

calculer les différents coûts réels du produit B liés aux politiques de réapprovisonnement suivantes : Achat par 1000 pièces Achat par 3000 pièces Achat par 5000 pièces 2.2 Etudier les surcoûts occasionnés par ces politiques de réapprovisionnement au lieu d’un réapprovisionnement du produit B par quantité économique que peut-on en déduire ? 3 Combien coûte le produit B et quels sont les surcoûts dans toutes les hypothèses de la question 2, avec une politique de stock nul ? 4 Quel est le surcoût