Roue Deming

Concepts kaizen.jpg (13242 octets) Retour Les quatre principes énoncés précédemment sont accompagnés de sept concepts que l'on utilise comme outils. Le cycle P.D.C.A. Outils de base de Kaizen, le cycle P.D.C.A. (issu de la roue de Deming) permet de suivre le déroulement d'une action : Plan : Planifier (Qui fait Quoi pour Quand ? et Pourquoi ?), Do : Faire (L'action est réalisée), Check : Vérifier (L'action réalisée résout-elle entièrement le problème initial,

chacun Planning Coordination de l’action Suivi du bon déroulement Evaluer les résultats Tableau de bord : Mesurer les écarts et réagir Corriger pour les PAC futures Tenir compte des erreurs B) Outils d’aide à la planification LE PDCA ou Roue de Deming → Démarche qui permet de réfléchir à l’amélioration du processus. Plan : Planifier → définir les objectifs, problématique etc… Do : Faire → construire le plan d’action Check : Contrôler → vérifier que les

insiste les professeurs, et ainsi mieux le comprendre dans l'optique de ses examens. B- S'organiser pour ne pas être débordé. SE FAIRE UN PLANING. C- S'auto-évaluer. SE CULTIVER LA PRISE ET EXPLOITATION DES NOTES. Roue de Deming Noter seulement ce que l'on ne connaît pas ! Relire ses cours le soir même.vc

outils de gestion de la qualité. Pour réaliser les 5 points précédents, les entreprises ont créés des outils. Ce sont des outils statistiques à vocation pédagogique qui peuvent être classés en deux catégories : · Les outils de pilotage : La roue de DEMING ou PDCA (Planifier, Développer, Contrôler et Ajuster). C’est un moyen mnémotechnique permettant de retenir les étapes nécessaires à l’amélioration de la qualité. Chaque étape entraine la suivante, l’enregistrement des données permet de ne pas

appelés » l’approche processus » L’un des avantages de l’approche processus est la maitrise permanente qu’elle permet sur les relations entre les processus au sein du système de processus, ainsi que sur leurs combinaisons et interactions La roue de deming : planifier établir les objectifs et les processus nécessaire pour fournir des résultats correspondant aux exigences des clients et aux politique de l’organisme / faire : mettre en œuvre les processus / vérifier :surveiller et mesurer les processus

il faut étayer avec le compte de résultat pour pouvoir ressortir des chiffres clés avec des résultats précis - Les systèmes de contrôle : quels sont les indicateurs qui vont nous permettre de voir si on a évolué ou régressé ? Un cadre global Roue de Deming 1. P = plan 2. D = do 3. C = check 4. A = act C’est juste pour la réflexion. 1. Plan Modèle QQOQCCP - Qui ? - Quoi ? - Où ? - Quand ? - Comment ? - Combien ? - Pourquoi ? Diagramme de Gantt Lister les tâches et

outil de travail, mais n'est pas une norme. Une norme est un document descriptif, élaboré par consensus et approuvé par un organisme de normalisation reconnu (ISO par exemple). D'autre part, du fait que le principe de l'amélioration continue (la roue de Deming, le PDCA) a été inclus dans la méthode, on peut aussi définir l'HACCP comme étant un système de gestion. L'HACCP c'est donc un système qui identifie, évalue et maîtrise les dangers significatifs au regard de la sécurité des aliments (NF V 01-002)

de la série ISO 14000 face aux composantes environnementales et économiques du développement durable. En somme, La famille ISO 14000 est conçue pour être mise en œuvre selon le cycle Planifier-Faire- Vérifier-Agir (PDCA) connu sous le nom de la roue de Deming, qui sous-tend toutes les normes de système de management de l’ISO. En effet l’étape de la planification est primordiale car elle représente le fil directeur de management de l’entreprise. La planification est donc inlassablement liée au succès

machines à racheter…) l’AFAQ. La norme est valable 3 ans et il faut passer par l’AFAQ tout les trois ans. La norme à eu 4 mise a jour. La version de 2000 : elle à apporté beaucoup de changement avec le PDCA (préparer, développer, contrôler, agir) roue de DEMING le PDCA. On peut améliorer le manuel de qualité avec la version de 2000 ce n’est plus un manuel standard. Le PDCA : elle peut donc pendant trois ans améliorer son fonctionnement. On peut donc faire évoluer sa façon de travailler : on ne peut plus

chaque étape ; vérifier l’adhésion active de l’équipe ; être réaliste VI – Amélioration continue ! Le droit à l’erreur ? Oui mais…(de la réactivité, exploiter l’erreur pour avancer, «rebondir»… La recherche de l’amélioration continue (roue de Deming, QQOQCP, Benchmarking…) Benchmarking…) La remontée des erreurs pas (de politique du silence) S’en tenir aux faits (pas d’amplification) VII – Des Ressources Humaines et des performances L’Homme dans l’organisation Un recrutement juste