Roue Deming

activité est sous contrôle lorsque son déroulement est orienté et constamment ajusté de façon à atteindre l'objectif prévu avec une marge d'erreur prédéterminée. La démarche de mise sous contrôle est habituellement représentée dans la qualité par la "roue de DEMING". Elle figure ci-contre avec les éléments de la définition en incrustation. Contrôler Agir Au verbe "PREVOIR" correspond la notion d'objectif prévu et plus précisément l'exigence d'une définition (préalable) de la politique et des objectifs

positionnement au sein de l'entité. Les piliers fondamentaux de gestion c’est : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Aujourd'hui, ces termes sont reconnus sous le PODC: « Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler » (voir Roue de Deming : PDCA). Il ressort de ce qui précède que la fonction de prévision est l’une des fonctions principales pour toute organisation car elle permet de mettre les acteurs opérationnels sous tension, les investisseurs en confiance ; on peut même

suivi de la qualité à chaque étape et qu’ils ne le perçoivent pas comme une perte de temps mais plutôt pour un gain d’argent et de temps par la suite, pour fidéliser le marché et limiter les retours. On pourrait donc ici mettre en pratique la roue de Deming permettant une amélioration continue du processus de production : 1) Etablir les processus nécessaires pour obtenir des résultats conformes aux spécifications, en parler à l’ensemble des collaborateurs, expliquer les décisions prises et l’importance

Efficience (Process)  Efficacité (Product)  Etape 3 : Recommandation et présentation à la DSI  Etape 4 : Suivi Concepts: – Approche descendante – Conformité (test de procédure) – substantif ( test de valeur ) – PP (Process & Product ) – PDCA (roue de deming) 3 Qu’est-ce que la performance ? La notion de performance présente plusieurs volets:  L’efficacité: Atteinte d’un objectif  L’efficience: Obtention d’un extrant avec le minimum d’intrants  Le rendement : Efficience financière  La productivité

Le modèle présenté à la Figure 1 couvre toutes les exigences de la présente Norme internationale, mais il ne présente pas les processus à un niveau détaillé. NOTE De plus, le concept de la «roue de Deming» [désigné en anglais par «Plan-Do-Check-Act» (PDCA)] s'applique à tous les processus. La roue de Deming peut être décrite succinctement comme suit. Planifier: établir les objectifs et les processus nécessaires pour fournir des résultats correspondant aux exigences des clients et aux politiques

ISO/CEI 27001. Cette norme s’adapte à tout type d’entreprise, quelque soit le secteur d’activité, sa structure, sa taille et la complexité de son système d’information. L’application de cette norme passe par une démarche qualiticienne classique : la roue de Deming (Planifier, Développer, Contrôler, Agir) qui permet de prendre en compte des dysfonctionnements le plus en amont possible et d’amener une amélioration continue du système. Mots clés : Sécurité de l’information, SMSI, ISO/CEI27001, PDCA, In

ces objectifs, le procédé d’amélioration continue contient des cycles réguliers qui peuvent être modélisés par la roue de Deming ou le principe du PDCA. 0.4. Le PDCA (la roue de Deming) Cette démarche est matérialisée par une roue roulant sur un sol montant, de manière à élever le niveau de la gestion de la qualité. L’assurance est réalisée par un bloc ne permettant pas à la roue de redescendre la pente. P (‘plan’ soit planifier) : Affectation des ressources humaines et matérielles

l'entreprise même. La seconde méthode sera de représenter chaque métier de l'entreprise, par un processus et de réaliser une cartographie pour chacun d'entre eux. [7] La formalisation passe également par l'utilisation d'outil tel que le PDCA. La roue de Deming est un moyen permettant de repérer avec simplicité les étapes à suivre pour l'amélioration de la qualité dans une organisation. Cette méthode comporte quatre étapes, chacune entrainant l'autre, et vise à établir un cercle vertueux. Sa mise

structuré qui tient compte des autres activités générales de management de l’organisme. http://www.azaquar.com Septembre 2006 3/6 ISO 22000 : Une norme internationale dédiée à l’agroalimentaire La norme ISO 22000 s’appuie sur le principe de la roue de Deming et sa boucle d’amélioration continue de type PDCA (Plan, Do, Check, Act) qui est aujourd’hui reconnue comme un principe de conduite managérial simple et universel après avoir fait la preuve de son efficacité au Japon. La figure ci-dessous illustre

- d’informer et de rassurer les parties intéressées - de contribuer à la performance de l’entreprise En vue d’atteindre ces objectifs un SMS doit s’imprégner fortement de la logique PDCA ( Plan , Do, Check, Act ) et amélioration continue ( Roue de Deming) . En effet , il est primordial de mettre en place des dispositifs de planification et de prévision permettant après la prise en compte de facteurs internes à l’organisation et externes de fixer des objectifs de sécurité et une politique .