Relation Client Louis Vuitton

DMINISTRATION A Page 1. 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LE RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY - LOUIS VUITTON 102 106 3. 114 Document de Référence 2010 101 RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Établi conformément aux dispositions de l’article L. 225-37 du Code de commerce, ce rapport a été approuvé par le Conseil d’Administration

arborent désormais des avenues dignes des Champs Elysées, représentant ainsi la vitrine du Maroc moderne. Les Marocains friands de marques selon une étude marketing publiée en 2008 par l’Office du tourisme de Paris, ils sont même les 10èmes meilleurs clients étrangers des boutiques de luxe parisiennes. Chiffre encore plus révélateur, ils se classent 5ème pour les achats Place de la Paix et Place Vendôme, les joyaux de l’orfèvrerie parisienne. Les Marocaines consomment de plus en plus, et du luxe dès qu’elles

cuisine qui portent son nom. Il s’est éloigné des casseroles. Désormais, il supervise de loin le travail de ses chefs et facture très cher ses services de consultant de luxe. Il dirige deux restaurants trois étoiles, le Plaza Athénée à Paris et Le Louis XV à Monaco, un 2-étoiles à Londres et onze établissements décorés d’une étoile Michelin. Dix-neuf étoiles au total ! A 53 ans, Alain Ducasse est un homme d’affaires. En 2006, auditionné par les gestionnaires de la tour Eiffel qui cherchent un concessionnaire

étape consiste à la traduction des objectifs de la stratégie marketing en actions concrètes sur le terrain, donnant naissance à la stratégie commerciale. La stratégie marketing définit les marchés prioritaires, la stratégie commerciale, elle, les clients prioritaires au sein de ces marchés. La politique d’offre et de distribution développée dans la stratégie marketing sera traduite par la politique de vente de l’entreprise et l’organisation de la structure commerciale. Par la suite les différentes

concurrentiels de Fragonard sur les marchés de la parfumerie et des cosmétiques au niveau domestique et à l’export. 2. Définir et justifier le positionnement de Fragonard sur ces marchés. 3. Analyser les attentes et comportements de consommation des clients chinois sur ces marchés. 4. Repérer le segment de clientèle visé par Fragonard sur le marché chinois.2 CNED BLOC 3 – DEVOIR 3 – 978 209C93DKPC0322 DEUXIÈME PARTIE – Le plan de marchéage de Fragonard sur le marché chinois (12 points) À l’aide de

parfums, le prêt-à-porter, la bijouterie ou encore l’horlogerie. L’entreprise pour se diversifier a même procédé à des rachats ou à des prises de participations dans différentes marques prestigieuses comme les chaussures John-Lobb, le Christal Saint Louis ou encore les Tissagers Perrin et fils. Hermès veut également renforcer sa présence sur les marchés internationaux. Par exemple, elle prévoit également l’ouverture de plusieurs boutiques dans les zones à fort potentiel comme l’Asie. De plus, grâce

une démarche d’information à faire au près des TPE / PME qui ne comprennent pas toutes les possibilités de l’e-pub. La publicité au diapason du nouveau consommateur 05/02/2009 - La crise accélère une mutation des modes de consommation et de la relation aux marques. C'est ce qui ressort de la nouvelle étude de TNS Media Intelligence sur les tendances créatives. De prime abord, le tableau peu paraître un peu sombre. Pour présenter Les Tendances de communication 2008-2009, l'institut TNS Media Intelligence

stratégies de marketing interactif Présent en Amérique du Nord (US, Canada), en Europe (France, Italie, Espagne) et Asie (Chine) Propriété de Quebecor, 5ème groupe mondial de communication Une expertise reconnue sur le segment luxe / premium : Louis Vuitton, Cartier, Sofitel, Nespresso, Clarins, Paco Rabanne, J.M. Weston, Sonia Rykiel, Kérastase, Comptoir des Cotonniers… 05/05/2009 Nurun pour Fast Track 2 AGENDA DE LA PRESENTATION Les enjeux clés du luxe et de ses marques Tensions

flux touristiques plus importants, les intervenants ont pour la plupart affiché une excellente tenue de leurs activités voire une reprise marquée pour l'horlogerie et la joaillerie. Le leader des produits de luxe au niveau mondial est LVMH (Louis Vuitton et Moet Hennessy) avec, en 2004, un chiffre d’affaires de 12 623 millions d’euros, suivi de Gucci Group avec un chiffre d’affaires s’élevant, en 2002, à 2 540 millions d’euros. Il est à noter que ces deux groupes sont côtés en bourse. La croissance

090 58 709 d'origine US US US GE Nokia Toyota Intel 4 5 6 7 4 5 6 7 53 086 35 942 .34 050 31 261 51 569 33 696 32 070 30 954 US Finlande Japon US McDonald's Disney Google Mercedes HP BMW Gillette American Express Louis Vuitton 8 9 10 11 12 13 14 15 16 8 9 20 10 12 13 14 15 17 31 049 29 251 25 590 25 577 23 509 23 298 22 689 21 190 21 602 29 398 29 210 17 837 23 568 22 197 21 162 20 415 20 827 20 321 US US US Allemagne US Germany US US France Notions