Rayon Bazar En Hyper

l’engouement des investisseurs pour ce secteur, notamment les enseignes étrangères qui se sont installées pour leur propre compte ou en association avec des entreprises marocaines. III. Les cinq grandes surfaces de la distribution au Maroc III.1 Hyper SA (enseigne Label Vie) : Cette enseigne marocaine compte six supermarchés, dont quatre à Rabat. Elle dispose d'une plate-forme d'approvisionnement moderne et a remodelé l'intérieur de ses établissements à l'automne 2001. Son plan de développement

Comment implanter un rayon multimédia en supermarché : Etude de cas SUPER U Introduction : Le concept « système U » repose sur l’idée des commerçants indépendants et d’associés participants activement au développement de la marque. Le groupe regroupe 3 enseignes : Super U, Marché U et Hyper U La stratégie initiale du groupe consistait à s’implanter dans les régions à fort potentiel plus particulièrement dans les campagnes, ainsi que dans

........................................... 7 Hyper S.A (enseigne Label Vie) ....................... 7 Acima.................................................................. ..7 carrefour ............................................................... 8 Les tâches dans la grande distribution .. 8 L'acheteur............................................................. 8 Le chef du département..................................... 8 Le chef des rayons ..............................................

permettre avec le même budget de consommer plus et mieux. C’est aussi de lui vendre des produits de qualité et de lui rendre la vie plus agréable, en permettant par exemple aux clients de faire leurs courses rapidement sans attentes excessives aux rayons et aux caisses. Ensuite, il s’agit pour l’enseigne de participer au développement de filières d’approvisionnement locales performantes. La conviction de Marjane est que la réussite de son développement passe par une qualité supérieure d’un réseau

permettre avec le même budget de consommer plus et mieux. C’est aussi de lui vendre des produits de qualité et de lui rendre la vie plus agréable, en permettant par exemple aux clients de faire leurs courses rapidement sans attentes excessives aux rayons et aux caisses. Ensuite, il s’agit pour l’enseigne de participer au développement de filières d’approvisionnement locales performantes. La conviction de Marjane est que la réussite de son développement passe par une qualité supérieure d’un réseau

Bassin de Thau que leur environnement concurrentiel doit être étudié (voir carte). Celui-ci se caractérise par la présence d’un pôle urbain de ville moyenne – Sète – et de trois centres commerciaux intercommunaux : Carrefour Balaruc, Auchan Sète et Hyper U Agde (ce dernier étant situé sur la commune d’Agde, en dehors du territoire de la communauté d’agglomération). ⇒Le centre-ville de Sète Le centre-ville de Sète compte 499 commerces, soit un volume élevé de magasins, comparativement à la moyenne

téléphone portable et entreprit à regarder l’heure, 12h. Je le repose de suite, et m’étire sous mes draps avant de poser mes pieds, au sol. Je descends doucement jusqu’à la cuisine. Sur la table, un petit mot, surement de ma mère, il disait ; « Pas de bazar, je rentre tôt aujourd’hui, je dois accueillir de nouveaux voisin, dans la maison d’à côté, je suis rentrée pour 14h30 ! Bisous mes amours. » . Choquant, une des rares fois, où ma mère va rentrer de bonheur. Je continus ma route vers le salon, où

coopérative. Nous recensons aujourd’hui 507 centres en France et 76 en Europe. I/ L’analyse de l’UC sur son marché. * L’offre de l’UC * Les produits : différents rayons concernant différents thèmes sont à la disposition de notre clientèle. Ils se découpent en 5 départements : le bazar, le culturel, le textile, le frais (avec les rayons de LSA : traiteur, boucherie, fruits et légumes…) et le PGC (Produits de Grande Consommation) regroupant l’épicerie, le liquide et le DPH. * Les services : nous

BTS SESSION 2010 MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Dossier P.D.U.C Projet de développement de l’unité commerciale Face à une concurrence accrue, comment maintenir le chiffre d’affaires du rayon fruit et légumes par la mise en place du nouveau concept MAG 3 ? 1. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE A. ANALYSE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU * LE GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES : UN RESEAU INTEGRE. FICHE D’IDENTITE DU GROUPE INTERMARCHE :

centralisation s’accélère, l’enseigne « Super U » fait son apparition en 1975 ; 11 unités sont ouvertes sur 1000m2 chacune. Système U voit le jour en 1982, le U devient l’emblème national du groupe, il symbolise l’unité. La rationalité des enseignes hyper, super et marché U permet de trouver une cohérence stratégique. En 1990, le mouvement Système U s’affirme grâce à sa nouvelle signature publicitaire « Les nouveaux commerçants », une addition de savoir-faire et de traditions de commerçants auxquels