Qui Prend Une Décision Stratégique

du dirigeant est fondée sur la crainte et le respect des ordres reçus. Le dirigeant prend les décisions et les annonce ensuite aux membres de l'entreprise. Il ne laisse aucune initiative à ses subordonnés, utilise les menaces et les sanctions.​ Le style paternaliste : le dirigeant dispose d'une autorité incontestée et entretient des relations de proximité avec ses subordonnés. Il prend autoritairement les décisions. Il utilise un système de récompenses et de sanctions comme moyen de motivation. Le

actions menées. Prendre en perspective les parties prenantes pour les satisfaire aux mieux, tenir compte de la logique environnementale (concurrence), gestion relation client.   2 grands types :          ~ Le Management Stratégique (directif) concerne la prise de décision sur l’orientation de l’entreprise à long terme, en fonction des changements de l’organisation et de l’environnement. Elle est définit au niveau du DG, le dirigeant est le centre des responsabilités. Il répartit le travail

vendeurs peu élevé - contexte interactif des décisions Cournot : approche en quantités Bertrand : approche en prix Structure de marché imparfaite courante : l’oligopole Objets d’analyse : décisions de prix, de production, et d’investissement dans un environnement de marché A - Idées de base Les décisions de chacun dépendent des décisions des autres et de leurs impacts sur le marché B - La théorie de jeux Elle étudie l’interaction des prises de décision des firmes Elle a pour objectif de faire

INTRODUCTION Tous les stratégies s’accordent à dire que le management stratégique se défini comme étant le souci de l’adéquation entre les exigences de l’environnement et la capacité de l’entreprise. Or cette définition ne va pas sans poser une série de problèmes. * Si pour certain, l’environnement, c’est la concurrence, pour d’autre il s’identifie à la société toute entière ; * Si pour les économistes et les hommes de marketing l’analyse de la demande constitue le cheval de batail de tout

tel résultat nécessaire au fonctionnement de l'unité ? Et avons-nous les compétences nécessaires pour assurer le bon fonctionnement du service ? 2- Le contrat d'activité périodiquement négociable Ce contrat est périodique car on prend le plan stratégique, on en prend des tranches qui sont à durée limitée (6mois). Il est négociable parce qu'il y a un supérieur hiérarchique avec qui on peut négocier les moyens par rapport aux actions demandées. Cela permet de voir la cohérence et le faisabilité des

Industrielle avancée ou de consommation Développement du "Revenu" discrétionnaire et du goût des mutations Période " MARKETING" + de 4000 Sté Post Industrielle Qualité de vie, loisirs culture et santé Marketing et décentralisation des décisions Expansion freinée par les coûts de l’énergie et des matières premières EVOLUTION DES REVENUS ET DU TYPE D ECONOMIE EN FONCTION DE L INDUSTRIALISATION Donc, d’une Approche de production qui repose sur la meilleure façon de produire les biens

décisionnels Repérer les niveaux de décision dans une organisation. Définition : Selon J. Mélèse “la décision est le comportement de l’homme qui opère des choix dans une situation d’information partielle.” L'org prend de très de nombreuses décisions tout au long de son existence tant pour orienter ses activités, atteindre ses objectifs que pour réagir à des turbulences extérieures et intérieures. Pour chaque décision étudiée, il convient de reconnaître la typologie de décision à laquelle elle correspond

maintenance de parking, les activités de constructions sont créées. 2) La société Della robbia a une structure fonctionnelle. Toutes les décisions stratégiques sont prises par le comité exécutif. Il prend les décisions de pilotage et les transmet aux directions puis aux cadres de la ligne hiérarchique. L'inconvénient est que la prise de décision est lente, car une décision doit forcément être validée par la direction générale, afin de vérifier la pertinence de cette dernière. 3)

courants de pensée. Dans Safari au Pays Stratégie, Joseph LAMPEL, Henry MINTZBERG et Bruce AHLSTRAND tentent d’analyser les différents courants et d’y apporter leurs éclairages. Ils nous les présentent sous la forme de dix conceptions du processus stratégique en ayant conscience qu’elles ne suffisent pas à capturer à elles seules la substance de ce qu’est la stratégie. D’autant que ces écoles ne s’articulent pas aisément entre elles. On peut néanmoins distinguer trois grands courants de pensée. Les

Université Abderahmane Mira de Béjaia Notions Fondamentales d’Économie d’Entreprise et de Management Stratégique Dr Mourad PREURE - 2008 © M PREURE 2008 „ Mourad PREURE „ Expert Pétrolier International, „ Professeur et Consultant en Stratégie et géopolitique des hydrocarbures „ Diplômé de l’École du Pétrole et des Moteurs de Paris „ Docteur Es Sciences Économiques de l’Institut Français du Pétrole „ Ancien Conseiller chargé de la Prospective et de la