Qui Prend Une Décision Stratégique

ressources, des contraintes et des compétences = ils sont complémentaires. L’entrepreneur crée de nouvelles ressourcent ≠ Le manager est celui qui gère et optimise les ressources à dispositions de l’E. Les compétences d’un manager : * Vision stratégique et tactique (gérer les priorités sans perdre de vue les objectifs). * Conduite de l’action : maitrise de l’organisation / délégation des responsabilités / coordination des tâches / contrôle des résultats. * Gestion d’équipe : savoir choisir

distint qui sont le management stratégique et opérationnel. On va donc les définir. 1. Management stratégique Le management stratégique est l'ensemble des décisions qui relèvent de la direction de l'entreprise et qui ont pour ambition de définir la stratégie de l'entreprise. Permet de définir les orientations général de l'entreprise. Elle permet aussi de créer de la valeur. 2. Management opérationnel Le management opérationnel correspond aux décisions prises par la hiérarchie intermédiaire

2 I – Présentation des invariants stratégiques 1) La concurrence 3 2) Les contraintes 6 3) L’efficacité 7 4) L’imprévisibilité 7 5) La conception horizontale 9  II- Quatre spécificités de la stratégie 1) La décision rare 10 2) La décision longue 12 3) La décision intégré 13 4) La décision non structuré 14 Conclusion 15 McDonald’s

reporting tous les mois au siège. C’est le comité de direction qui prend les décisions stratégiques et demande aux directeurs de site de les mettre en œuvre ; les mécanismes de coordination : on constate que la coordination est assurée par une supervision directe et une standardisation des procédés. 2. CHANDLER montre que les choix stratégiques orientent les structure : la structure est au service des évolutions stratégiques. Avant l'année 2000, l'imprimerie Imprimatur se trouve dans un

organisation, l'équipe dirigeante doit prendre des décisions qui vont engager et garantir son avenir. Ces décisions peuvent revêtir plusieurs formes, des décisions stratégiques aux décisions opérationnelles, sans oublier les décisions exceptionnelles et les décisions à caractère routinier. Toutefois, derrière ces aspects théoriques, il ne faut pas oublier que « décider, c'est transformer l'information en action » (J. Forester). 1. Qu'est-ce qu'une décision en management ? • Quelle que soit la nature

AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Diagnostic et management stratégique Licence sciences de gestion Année 2012 Diagnostic et management stratégique Lectures conseillées •Eiglier, P. (2004) Marketing et Stratégie des services, Economica, Paris. •Helfer, J.P. ; Kalika, M. et Orsoni, J. (2006) Management – Stratégie et organisation, Vuibert Gestion, Paris, 6ème édition. •Johnson, G. ; Scholes, K. ; Whittington, R. et Fréry, F. (2005) Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie

    DYNAMIQUE  DES  ORGANISATIONS    STRATÉGIE  ET  STRUCTURE  DE  L’ENTREPRISE   ALFRED  D.  CHANDLER IntroducGon   •  Chandler  :  chroniqueur  des  changements  stratégiques,  des   conflits  de  pouvoir  et  des  innovaGons  organisaGonnelles   (Dupont,  General  Motors,  Standard  Oil  et  Sears)   •  Eléments  récurrents  de  ces  4  monographies  historiques

intérêts sociaux et économiques de la société civile européenne. - Il est fondé par le traité de Nice. - Le nombre des membres ne peut pas dépasser 350. Chaque pays pas plus de 24 membres. - La société civile se sent participer au processus de décision au niveau collectif. - Il est invité par le Conseil des Ministres et par le Parlement très souvent. b) Le Comité des Régions - Il est fondé par Maastricht. - Il est composé des Communautés territoriales et locales. - Il travaille à la base

d’information et stratégie 1. Les différents types de décisions stratégiques a) Effet de la stratégie d’expansion Pour la prise de décision stratégique d’expansion, la croissance se traduit par une augmentation de volume d’activité dans les mêmes domaines. D’où le SI s’étendra sans la nécessité d’introduire d’autres dimensions ou éléments. b) Effet de la stratégie de diversification Pour la prise de décision stratégique de diversification, on aura une augmentation de la complexité

procédures simples et transparentes sur un support interne / externe qui débouche sur des décisions d’achats objectives. C’est l’optimisation de la gestion des achats. Une démarche rationnelle va retracer la logique de toutes les décisions prises et permettra l’élaboration de STRATEGIES. Le M A c’est : * Deux aspects: stratégique et opérationnel * Deux dimensions: interne et externe STRATEGIQUE OPERATIONNEL 1. Classification des achats 2. Analyse interne des besoins