Qui Prend Une Décision Stratégique

Chapitre  : décisions et styles de direction (Mme HENNION) I/ les décisions et le processus de décision A) Les types de décision et leurs caractéristiques Une décision est le fait d'effectuer un choix lors de la confrontation à un problème afin de le résoudre. Dans son livre « Stratégie du développement de l’entreprise », I.Ansoff propose une classification des décisions en fonction du niveau auquel elles sont prises : stratégique, tactique et opérationnel. Différents critères permettent

d’affaires. 4 Liste des figures et tableaux Figure 1 : La distribution de la COPAG…………………………………………………….... Figure 2 : Plan de l’étude de marché………………………………………….……………… Figure 3 : Notoriété des Marques…………………………………………………….……… Figure 4 : Décision d’achat…………………………………………………………………. Figure 5 : Niveau de connaissance/consommation des Yaourts…………………………….…… Figure 6 : Fréquence de consommation des Yaourts…………………………………………… Figure 7 : Raisons de la consommation des Yaourts……………………………………….…...

d’autres agents économique (clients, actionnaires…) Juridique : entreprise vue comme un nœud de contrat et de conventions. Contrat de société, contrat de vente, contrat d’emprunt, contrat de partenariat, contrat de travail. Managériale : centre de décisions qui va répondre aux questions suivantes : qui décide ? que fait-on ? quand et comment le fait-on ? En management on ne privilégie aucune vision, un bon manager doit considérer chaque vision. b- Les principales fonctions de l’entreprise : 

communications, les réponses sont les suivantes : L’impact de l’Internet, 5 % contre 38 % en 2001 Le changement de technologie, 12 %, contre 22 % auparavant Le lancement de nouveaux projets technologiques, 10 %, contre 20 % auparavant Prendre les décisions d’investissement ou d’allocations de capital, 19 %, contre 11 % auparavant. Cela montre clairement que l’impact de l’Internet et le changement de technologie après quelques années de lourds investissements et avec l’arrivée du ralentissement économique

possibilité de lier différente chose ensemble. Démarche porte sur la fonction opérationnelle des organisations, il faut l’ambition de participer à l’amélioration de la performance de l’org. La gestion vu ainsi, devient 1 instrument de pilotage stratégique de l’organisation. Re engineering (reconfiguration)= concept de 2 américain Hammer et Champy=> cherche amélioration des services rendues aux clients en reprenant toutes les taches effectuées par l’organisation. On va donner à l’org des normes qui

Économie Gestion. En classe de Première STMG, l’enseignement du Management des organisations vise à faire découvrir, à partir de l’observation et de l’analyse du fonctionnement réel des organisations, les notions fondamentales du management stratégique qui permettent à une organisation d’assurer sa pérennité et son développement. Cet ouvrage a été conçu dans le double objectif : • d’apporter les notions essentielles nécessaires à la compréhension du fonctionnement des organisations ; • de

de l’activité d’une autre. – Fonctionnels : autorité de compétence d’une personne sur une autre, limitée à son domaine de spécialité. – De conseil : il s’agit de spécialistes qui assistent un membre de la hiérarchie dans ses décisions. 2. l’entreprise est un système ouvert L’entreprise est en relation avec son environnement économique, technologique, fiscal,….par des flux d’entrée et des flux de sortie. – Flux d’entrée : • Facteurs de production

MARKETING STRATÉGIQUE 1. Qu'est-ce que le marketing? • «En général, les activités marketing sont tous ceux qui sont associés à identifier les besoins d'un marché cible de clients, et ensuite satisfaire les clients mieux que les concurrents." • Définition : le marketing est la gestion des relations profitables ... pour attirer de nouveaux consommateurs en promettant une valeur supérieure, et à maintenir et développer les clients actuels en les satisfaisant. 2. Besoin et demande • Désire humain est

Bernstein  Mécontentement des usagers  Depuis le changement de structure, il y a beaucoup de mécontentement au sein de la communauté universitaire. D’une part, plusieurs collections n’ont pas été renouvelées ou sont non disponibles; conséquence des décisions prises par les comités de gestion présidés par Mme Watson. Ces comités ne tiennent pas compte des opinions des usagers puisqu’aucun d’entre eux n’y siège. Les usagers subissent les contrecoups de cette réorganisation. Les bibliothécaires, affairées

CONTROLER I La décision dans la direction de l'organisation 1.1 En quoi la direction repose-t-elle sur la décision ? • Diriger c'est exercer ou déléguer un pouvoir de décision • Décider est un processus parfois complexe qui à partir d'informations disponibles conduit à faire un choix permettant de réduire l'incertitude. • Toutes les décisions n'ont pas la même importance ni la même portée. On distingue trois grands niveaux de décisions : opérationnelles, tactiques et stratégiques.