pARTIE iI elaborer une strategie

Chapitre 6
Définir une strategie : strategie et demarche strategique

I. La réflexion stratégique
A. LA NOTION DE STRATÉGIE
1. Définition
Dans un sens premier, la stratégie traite du problème de la survie de l’organisation. Dans un sens plus large, et puisque aucune position n’est acquise, la stratégie organise le devenir de l’entreprise.
M. Porter affirme que « la stratégie, c’est décider entre quoi faire et ne pas faire ». Ce qui signifie que :
– la stratégie est un moyen pour définir les buts de l’entreprise à travers ses objectifs à long terme et ses priorités dans l’allocation des ressources ;
– la stratégie est la réponse aux opportunités et aux menaces de l’environnement d’une part et aux forces et aux faiblesses internes d’autre part afin de construire et de défendre des avantages concurrentiels.
2. La stratégie, expression d’un projet de l’entreprise
La formulation d’une stratégie nécessite de répondre à trois questions génériques : le pourquoi (quelle est la mission de l’entreprise ?), le quoi (quels sont ses buts et objectifs ?) et le comment (comment atteindre les buts et les objectifs ?) de l’activité de l’entreprise.
La mission d’une entreprise donne la ligne directrice qu’elle va suivre : c’est d’une certaine façon sa raison d’être, ce pourquoi elle existe et ce en quoi elle croit. C’est à partir de la mission que l’entreprise va se fixer des objectifs, choisir une stratégie et conduire son action.
La mission traduit les buts que l’entreprise s’est fixés dès sa création. Ces buts correspondent à des finalités économiques, sociales ou sociétales. Elle est la traduction des besoins et des attentes des acteurs que l’entreprise entend ou doit satisfaire.
B. LA FORMULATION DE LA STRATÉGIE
La stratégie prend forme progressivement dans un flux continu d’actions : certaines de ces actions sont délibérées et planifiées. D’autres sont émergentes et répondent à des événements non prévus auxquels l’entreprise doit répondre.