Qui Prend Une Décision Stratégique

Marketing stratégique cible, segmentation, positionnement, objectifs Etape 3 : Marketing opérationnel 4P Etude de marché : procédure technique qui a pour objectif de produire et de fournir de l’information qui est utile et fiable dans l’objectif de prendre des décisions dans le domaine du marketing ? L’intérêt de mettre en place des études marché : * Sortir de son cadre d’analyse personnel * Avoir des informations objectives * Plus de sécurité dans toutes les décisions que l’on prend

Organisation de l’entreprise THÈME : LES DÉCISIONS ET LE PROCESSUS DE DÉCISION Sommaire :  Introduction  I°) La prise de décision  1.1°) Qu’est ce qu’une décision ?  1.2°) Les différents types de décision  1.3°) Le processus de décision  1.4°) Les différents facteurs influençant la prise de décision et son processus  A°) Le principe de rationalité limitée  B°) La multiplicité des objectifs  C°) La réduction des incertitudes  D°) La recherche de solutions déjà expérimentées

La Veille Stratégique et les PME Sommaire I. La théorie générale sur la veille stratégique 8 II. Internet une révolution radicale dans le donne de la veille stratégique pour les PME…………………………………………………………………………………...9 A. Internet un atout a la veille stratégique 9 B. Néanmoins cette relation comporte des limites 10 C. Les perspectives d’avenir d’internet dans les PME 12 Glossaire Liste des sigles Liste des abréviations PME : Petites et Moyennes Entreprises

. Chapitre 5. La stratégie des organisations Les décisions stratégiques concernent l’organisation dans sa globalité et engagent son avenir (perspective de long terme). Centralisées, elles relèvent de la direction générale de l’organisation, sont peu répétitives et complexes La stratégie concerne les relations de l’organisation avec son environnement. Celui-ci étant par nature complexe et changeant (évolution des technologies, de la réglementation, de la demande, de la concurrence…), il s’agit

STRATEGIE D’ENTREPRISE CHAPITRE 1 : INTRODUCTION A LA STRATEGIE I. Stratégie et décision stratégique La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste en une allocation des ressources qui engagent l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité. La stratégie vise à obtenir un avantage concurrentiel durable et difficilement imitable, à répondre aux besoins du marché et créer de la valeur pour les clients ; elle cherche

L’ALIGNEMENT STRATEGIQUE DU SYSTEME D’INFORMATION Mohamed Jaouad El qasmi Professeur à l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises, Route nouaceur, km 9, Casablanca, Maroc. Téléphone : 022335482/83/84 Esi@esi.ac.ma Résumé : Dans cet article, nous abordons l’alignement stratégique du système d’information à travers trois volets : la relation stratégie/système d’information, le découpage du système d’information et les technologies de l’information et des communications

performances et vérifier que ces critères sont atteints. - Former ses salariés et se former également soi-même. Le manager se distingue de l’entrepreneur par les facteurs suivants : - Il n’a pas un goût prononcé pour la prise de risques - Il ne prend pas de décisions particulièrement hardies car il sait qu’il gère des ressources qui ne lui appartiennent pas. - Il a tendance à préférer améliorer l’existant plutôt que de l’abandonner ou de créer quelque chose de neuf comme l’aurait fait naturellement l’entrepreneur

organigramme : - La structure simple : la direction de l’entreprise est au centre de l’organisation. Elle centralise toutes les décisions. Cette structure se caractérise par : o Une faible spécialisation dans le travail, o Une coordination assez naturelle, o Avec peu de recours à des règles formelles. Elle rencontre quelques difficultés : o la centralisation des décisions sur une seule personne : le chef d’entreprise peut ne pas avoir les compétences suffisantes pour résoudre tous les problèmes

pérennité de l’entreprise. B. Les objectifs de l'entreprise Tout d'abord l'objectif permet d'atteindre la finalité. Les objectifs doivent être hiérarchisés et évolutifs au vue d'un environnement instable. Il existe deux niveaux : -objectifs stratégiques: expriment de façon concrète la finalité, -objectifs opérationnels: ils permettent d'organiser la gestion. Les objectifs traduisent la finalité, ils doivent donc être cohérents. Nous pouvons aussi distinguer : _ les objectifs quantitatifs tels

prise de décision stratégique Typologie des décisions (stratégiques, tactiques, opérationnelles) Contexte actuel des décisions stratégiques : B. L’élaboration de la stratégie Stratégie déduite (exemple modèle LCAG : Swot (forces, faiblesses, opportunités, menaces) ou théorie de Porter) Analyse de l’environnement (diagnostic externe) -> opportunités et menaces et identification des FCS Diagnostic interne et indentification des forces et faiblesses  planification stratégique Stratégie