Exercice de synthèse sur le cours de management stratégique
1. Donnez votre définition de ce qu’est la stratégie d’une entreprise. 2. Qu’est ce que la croissance d’une entreprise ? Quels sont les deux modes de croissance avec leurs avantages et inconvénients ? 3. A partir du document intitulé « l’historique de Nestlé », vous identifierez les types de décisions stratégiques prises par l’entreprise au cours de son histoire, vous rappellerez la définition de chaque décision, et vous illustrerez ces décisions par des éléments tirés du texte (tableau recommandé). 4. Suite à cette analyse, apportez vos commentaires sur le management stratégique de Nestlé depuis la création de l’entreprise. 5. Montrez en quoi Nestlé tient compte de son environnement dans la définition de sa stratégie.

Éléments de correction
1. Stratégie = ensemble des décisions prises par le dirigeant pour réaliser la finalité et les objectifs de long terme de l’entreprise. 2. Croissance = augmentation de la taille d’une entreprise ; cette augmentation concerne différents éléments : effectifs, chiffre d’affaires, bénéfice, capital technique, capitaux propres, capitalisation boursière… Mode Définition Croissance interne L’entreprise crée des capacités nouvelles (capital technique) avec ses moyens propres ; elle se procure des actifs avec ses propres ressources (autofinancement, endettement, augmentation de capital…). Mode de croissance continu, contribuant à un bon climat social en interne. Lenteur… et pendant ce temps les concurrents agissent. Croissance externe La croissance se fait par le regroupement avec une autre entreprise ; on distingue concentrations horizontale, verticale et conglomérale. Rapidité de ce mode de croissance. Permet souvent de réduire la concurrence au sein du secteur d’activité (concentration horizontale). Perte d’indépendance, choc de cultures d’entreprises, climat social dégradé si restructuration, question difficile du leadership au sein de la nouvelle entité.

Avantages