Qui Prend Une Décision Stratégique

 MANAGEMENT 1) Selon Schumpeter, l’entrepreneur est une personne qui incarne la capacité à innover, prend des risques, présente un besoin d'autonomie et d'initiative et qui arrive à entraîner et à convaincre. Jacques Tromer possède ces qualités notamment car il a repris l'épicerie de son père et qu'il a été l'un des premiers à travailler avec les grandes enseignes ce que les autres évitaient de faire. De plus, il a investi tout ses capitaux personnels et a créé une sandwicherie à

l’entrepreneur et son innovation au cœur du développement économique : ce dernier prend des risques pour innover et donc créer de nouvelles opportunités sur le marché et se rémunère par le profit. * la « destruction créatrice » comme dynamique économique : les innovations sont sources de croissance et de crise car elles créent donc des cycles de croissance car lorsqu’une innovation « s’épuise », une autre « prend le relai ». Il parle aussi de « grappe technologique » : une innovation majeure est

Coordination et prise de décision La prise de décision dans une entreprise : Introduction L’entreprise en tant que structure socialement organisée suppose que soient définies les modalités de la prise de décision dans l’entreprise. Cette action repose entre autre sur les informations détenues par les décideurs qui leurs permettent de prendre des décisions en adéquation avec les objectifs poursuivis par l’entreprise. Pour étudier comment une entreprise prend une décision, il faut se poser

clientèle via la prospection Taux de retours des produits Nb de réclamations Economique Produire des biens de qualité, innover Investissements réguliers (chaîne logistique, modernisation, RD..). Processus organisationnels (faire pression sur les décisions stratégiques à prendre afin qu’elles maximisent les profits et donc les dividendes attendus) Taux de succès des produits Financière Assurer un profit maximum Développer les PDM Augmenter le CA de 2.5 % /an Dans une SA, les actionnaires cherchent à obtenir

mele de tout. Il se fie a la competence des equipes qu'il a contribué a mettre en place et aussi reparti la responsabilité, coordinateur. Processus de decision Il prend ses decisions en suivant une vision personnelle qui est souvent intuitive il prend ses decisions de façon structuré et méthodique. Les attitudes face aux risque Il prend les risques et supporte les risques financiers et espère en retour un retour sur investissement, il accepte ces risques pour assurer le developpement de son

des résultats à atteindre en rapport avec les buts poursuivis par l’entreprise. L’environnement étant instable les objectifs doivent s’adapter à ses évolutions. Les objectifs doivent être hiérarchisés pour distinguer les objectifs fondamentaux ou stratégiques des objectifs plus secondaires ou opérationnels, mais tous concourent à la finalité de l’entreprise. Ils doivent être cohérents entre eux. Les objectifs sont ensuite traduits en actions ou opérations. C. La responsabilité sociale

Analyse stratégique de la SAQ Nous sommes à une époque où les mots rentabilité, productivité et performance sont omniprésents dans le vocabulaire du monde des affaires. Les grandes entreprises privées sont mandatées pour générer d’énormes profits et des dividendes importants à leurs nombreux actionnaires. Est-ce que cette obsession est aussi présente au sein des organismes publics? Le cas de la Société des Alcools du Québec est très intéressant en ce sens. Au cours des dernières années, il

Les Cas DELL Analyse du contexte : 1. Les caractéristiques d’une décision stratégiques consistent à partionner une organisation en sous-ensemble homogène à partir de plusieurs critères. Les décisions prisent par DELL, sont la réduction des couts de 4 milliards de dollars par an. Ils comptent abandonner la production en interne pour un recours à la sous-traitance. Ils font recours à des licenciements et de fermetures d’usines : Plus de 50% de la production du groupe est confiée à des assembleurs

DIRECTION ET DECISION DANS L'ENTREPRISE Introduction. Le management consiste pour une partie en l'art de diriger Or diriger implique nécessairement de prendre des décisions. Il consiste d'ailleurs une très grande diversité de décision entre celles qui décideront de l'avenir de l'entreprise exemple : choix de la diversification et celles qui relèvent juste de la logistique exemple : achat de produit d'entretien. On observe également que face à une même situation les décision prises dans

de pays où Deezer a réussi à s’implanter. Il pourra notamment vérifier si l’objectif des 200 pays a été atteint au mois de juin. 5. Démontrez que les décisions prises par Axel Dauchez correspondent aux fonctions du management. Les décisions prises par Axel Dauchez correspondent aux fonctions du management : Les fonctions du management Les décisions prises par Axel Dauchez Fixer des objectifs Il a fixé comme objectifs de conquérir plusieurs millions d’abonnés dans le monde entier et de s’implanter