Questionnaire Rh

de l’Entreprise » (RSE) est spontanément associée à la fonction RH quand est évoquée la partie sociale, sociétale ou les pratiques managériales. Dans la réalité, comment se positionne-t-elle sur ces enjeux? Est-ce que la RSE est le sujet qui permettra à la fonction RH de s’accomplir pleinement en tant que partenaire stratégique des Directions Générales dans la prochaine décennie? RSE ET MANAGEMENT DURABLE LE ROLE DE LA FONCTION RH © Copyright 2011 - CLEVEOR ETUDE HEC/CLEVEOR 2011 1 TABLE

d’identifier les éléments relatifs à l’évaluation de l’emploi ou à l’appréciation du personnel … Abderrahman Lachkar – Tendances RH 2 En règle générale, une analyse de la fonction suit un protocole qui se déroule en deux temps. On procède tout d’abord à une recherche d’informations pertinentes auprès du titulaire du poste, lors d’un entretien et/ou à l’aide d’un questionnaire. Ce travail effectué, il convient de formaliser l’information recueillie dans une fiche d’analyse de poste. Ce document sera ensuite

la mesure du caractère stratégique qu'avait le plan de formation. Il est d'ailleurs de plus en plus recommandé d'établir ce plan sur une période pluriannuelle et en phase avec les grandes évolutions économiques. La Gestion Prévisionnelle des LP RH 2014/2015 UE4 Plan de formation -2- Emplois et des Compétences (GPEC) peut être un très bon outil pour cela, y compris pour les très petites et moyennes entreprises. Le plan de formation et la traduction opérationnelle de la politique de

adaptation continue afin de survivre d’où l’importance de la gestion du capital humain considéré comme ressource inépousable. Donc on se demande est ce que les pratiques de la GRH diffèrent-elles d’une entreprise à une autre ? Le mode de gestion des RH est il le même dans les PME qu’en TPE ? Les contraintes de la GRH dépendent-elles de la taille et de la structure de l’entreprise ? La PME et TPE ont-elles la même politique de GRH ? De ce fait, nous ne manquerons pas des éléments de réponses à ces

l’employé; • rester en bons termes avec l’employé. Si votre organisation est suffisamment grande pour disposer d’un spécialiste RH, c’est cette personne qui devrait mener l’entrevue de départ; sinon, ce devrait être le superviseur de l’employé qui s’en va. L’entrevue de départ peut consister en un entretien personnel, une conversation téléphonique ou un questionnaire à remplir (par écrit ou par voie électronique). L’entretien personnel et la conversation téléphonique sont les seuls moyens qui vous

interne des pratiques et des politiques de RH et relève des théories « configurationnelles ». Selon ces théories, la combinaison idéale de pratiques est celle qui atteint le plus haut niveau de cohérence interne, ayant alors le potentiel le plus élevé d’influer sur la performance organisationnelle (Wright et McMahan 1992). Les chercheurs et théoriciens soutenant les théories « configurationnelles » cherchent à dériver des typologies idéales de pratiques de RH ayant une congruence élevée. Ces configurations

à  l’évaluation  de  l’emploi  ou  à  l’appréciation du personnel …   Abderrahman Lachkar – Tendances RH  1  En  règle  générale,  une  analyse  de  la  fonction  suit  un  protocole  qui  se  déroule  en  deux  temps.  On  procède  tout  d’abord  à  une  recherche  d’informations  pertinentes  auprès  du  titulaire du poste, lors d’un entretien et/ou à l’aide d’un questionnaire. Ce travail effectué, il  convient  de  formaliser  l’information  recueillie  dans  une  fiche  d’analyse 

comm. interne ) - De la politique RH et du management ; la comm. interne tire une partie de son efficacité par sa concordance avec la politique RH et par la force du relais des managers =>sinon on ne pourra parler que d’une politique d’information Comment est positionnée la fonction au sein de votre structure ?? Dessinez l’organigramme de votre structure, puis de de votre service et placez y la fonction comm. interne au regard des fonctions communication , RH et de la direction Générale Rôle

à Février 2012-13 I. II. A. INTRODUCTION : __________________________________________________________________3 LES ENJEUX DES TABLEAUX DE BORD SOCIAUX, SES RÈGLES, SES CONTRAINTES : ______________3 Un nouvel outil de gestion de la fonction RH : _______________________________________________ 3 1. 2. 3. Un outil de pilotage : ____________________________________________________________________________ 3 Un outil d’aide au management : __________________________________________________________________

Humaines RAPPORT SUR LES MESURES DE LUTTE CONTRE LE STRESS Vous m’avez demandé de réaliser une analyse relative à la problématique de gestion du stress au sein d’Azuraxa afin de préparer la prochaine réunion réunissant l’équipe du service RH, le médecin du travail et les membres du CHSCT. Dans un premier temps, je vous présenterai les causes et conséquences du stress au sein de notre entreprise, puis les mesures de lutte contre le stress mises en place dans diverses entreprises. Enfin