Questionnaire Rh

recrutement 1-2- Le domaine de recrutement 1-3-7- Les exigences de recrutement 1-3-8- Les raisons de recrutement 1-3- Les liens entre le recrutement et les autres activités de la GRH 1-4-9- La planification des RH 1-4-10- L’analyse des postes 1-4-11- Le développement des compétences 1-4-12- La gestion de carrière 1- Les sources de recrutement 2-4- Les sources internes 2-5- Les sources externes 2- Le processus

outil marketing Un exemple de bilan social communicant Un outil de pilotage du dialogue social Le bilan serait une aide à la construction de la politique sociale Le Bilan Social : Une meilleure information pour une meilleure utilisation DESS MRH – e-RH ! ! Information à recueillir en N afin de réaliser des choix stratégiques en N+1 1 B. Points de vue de DRH Afin de mieux connaître les attentes des entreprises concernant le bilan social, nous avons donc entrepris de rencontrer des DRH

notion de Directeur des Ressources Humaines. Ce changement est dû au départ à la présence de grandes sociétés multinationales, mais affecte aujourd'hui les grandes entreprises marocaines. La perspective stratégique adoptée aujourd'hui par la fonction RH l'éloigne considérablement du temps ou le responsable du personnel relevait les absences et établissait les bulletins de paye. Les entreprises ont compris que la création de la valeur ne peut se réaliser sans la participation des directeurs des ressources

approche de la comptabilité des RH « Human Ressource accounting » En France : fin des années 70, le bilan social on s’intéresse aux bien être des salariés : il faut donc trouver des indicateurs que l’on retrouve dans le contrôle de gestion social : tableau de bord stratégique Contrôle de gestion et audit social : système qui s’est développé dans l’intérieur de l’organisation (mais il peut il y avoir des contrôle ponctuels externes) Développements récents : Indicateurs RH du « BalancedScorecard » Approches

également le rapport entre la valeur ajoutée et la masse salariale.            le ratio de dépenses en RH : Ce ratio mesure la dépense que supporte l’entreprise par l’emploi d’un individu. C’est ainsi que l’on peut mesurer : Le ratio des frais du personnel  =          Frais du personnel                                                                        Effectif   Le ratio de dépenses en RH permet de connaître le coût moyen que supporte l’entreprise au titre des dépenses des frais du personnel

Gestion des RH : Personnel substituable Actif spécifique Réaction Anticipation Cout variable d’ajustement Ressources Chef du personnel DRH ==> Période du Taylorisme ; main d’œuvre = cout = variable d’ajustement ==> Japon ; main d’œuvre = actif spécifique qui a de la valeur pour l’entreprise et la développer, on évite le turnover et on cherche a fidéliser les employés. Ress = investissement ==> GRH ⇒ GSRH : La fonction RH doit être impliqué dans la stratégie RH et de production

d’ATLANTA sis au 181, Boulevard d’Anfa –Casablanca. (cf. annexe1) B) Fiche technique C) Organigramme : Ma mission au sein du département marketing Lors de mon arrivée au sein des locaux d’Atlanta, on m’a demandé d’aller en premier lieu au service RH qui allait m’assigner les taches à accomplir ainsi que les départements que j’allai visiter. Sans plus attendre, je me suis donc adresser a la directrice des ressources humaines Mme Bghiel avec laquelle je me suis entretenue et qui m’a ordonner de

informations nécessaires au bon déroulement de l’étude, nous avons effectué des questionnaires (questions précises, et aussi générales, ouvertes pour ne pas influencer la réponse de notre interlocuteur) en fonction de différents axes que ce soit l’activité de l’entreprise, son positionnement sur le marché, le fonctionnement, la fonction RH, les taches, le recrutement, les métiers, les salariés…et sur d’autres aspects de la RH. Au cours de cet entretien, la cogérante nous a reçus et était disponible pour

Réseau Adecco insertion : Ce réseau offre la possibilité pour les entreprises motivées par les questions d'Insertion et de lutte contre les exclusions, de mettre en pratique leurs convictions. RH Facilities : société de service spécialisée dans l’externalisation et l’optimisation de la performance RH. Les grandes dates 1964 : création d'Interecco par Philippe Foriel-Destezet, à Lyon. 1984 : Ecco, N°1 de l'emploi temporaire en France. 1996 : création d'Adecco : fusion au plan

restent en poste plusieurs années ce qui évite de recommencer le processus de recrutement pour le même poste. PRÉAMBULE En matière de planification des ressources humaines, une étude effectuée a relevé une pénurie au niveau des postes d’adjoint(e) en RH en raison d’un taux de roulement et des départs à la retraite. Par conséquent, l’une des priorités identifiées était d’élaborer et de mettre en œuvre une stratégie de relève pour la communauté des adjoints(es) en ressources humaines au sein de la fonction