Questionnaire Rh

La fonction RH face à la gestion des compétences au Cameroun Par Gustave KOUALOROH FONDATION UNIVERSITAIRE MERCURE 3 Rue Abbé CUYPERS 1040 BRUXELLES www.fondmer.com LA FONCTION RH FACE A LA GESTION DES COMPETENCES AU CAMEROUN Mémoire de fin de programmes de Master en Gestion des Ressources Humaines Par : Gustave KOUALOROH Année académique 2010/2011 La fonction RH face à la gestion des compétences au Cameroun Par Gustave KOUALOROH REMERCIEMENTS Nous remercions les

des merchandisers | |avril 2008-Aout 2008 | |-Définir les plans d'actions à mettre en place. | | | |--gestion RH, gestion de la paie, les plans de formation, recrutement et organisation ; | | | |-reporting ;tableaux de bord et indicateur de performance.

Directeur Produit et Innovation deFormaeva, société éditrice d’une solution web d’évaluation des formations. Docteur en sciences de gestion, il intervient également au sein de plusieurs écoles et universités sur différentes thématiques RH (GPEC, performance RH, tableaux de bord RH, etc.). C’est un spécialiste du management de la formation et en particulier de son évaluation. Il a collaboré à ce titre à divers ouvrages dont Le Grand Livre de la Formation. Management de la formation : Bonjour Jonathan. Vous

adaptées  Enquêtes auprès des collaborateurs  Collecte de données externes (observatoires)  Entretiens individuels (responsables)  Animation de groupes de travail  Séminaire Un appareillage méthodologique éprouvé  Base évènementielle  Questionnaires  Matrice de cotation des risques  Outils de représentation graphique © Altaïr Conseil 2008 – Elaborer la cartographie des risques 3 1ère étape : identifier les évènements et les risques 1- La constitution d’un référentiel d’évènements adaptés

D’Annunziata à Delipapier 7 2. La future délocalisation à Ingrandes 7 3. Présentation des services 8 D. Le service RH du site de Buxeuil 8 1. Organisation du service RH 8 2. Future « intégration » des nouveaux membres dans l’équipe 9 3. Le fonctionnement du service RH 9 4. La procédure de gestion de la qualité au sein du service RH 9 II. PRESENTATION ET DEVELOPPEMENT DES MISSIONS CONFIEES 10 A. Elaboration des fiches de fonction 10 1. Objectifs de

fonction RH, notamment les activités en relation avec les coûts (salaire, négociations collectives…) | Auditeur social | II. Définition  de l’audit social  1. L’audit social est une démarche d’observation, de contrôle et d’analyse de la gestion sociale réalisée par l’entreprise.il n’est pas réalisé par la DRH (l’audit nécessite une vision externe à l’entreprise) mais la concerne très directement. 2. L’audit social est une partie d’audit interne, accès sur la dimension sociale (RH) de l’entreprise

1- Les facteurs internes et externes qui influencent les activités de la gestion des RH Les facteurs internes : les actionnaires, investisseurs et les employés. Les facteurs externes : la société, les syndicats, fournisseurs. 2 Les objectifs de la gestion des RH visent : Quatre objectifs fonctionnels (attirer les candidats qualifiés – garder les employés fournissant un rendement satisfaisant – accroître la motivation et favoriser l’épanouissement et l’utilisation de leurs compétences) Trois

laissant penser que, derrière le bruit de fond, il y a bien plus qu'une simple rhétorique. I. Les types de l’évaluation : L’évaluation des compétences ; L’évaluation du personnel ; L’évaluation de la formation ; L’évaluation de la performance RH; L’évaluation des risques ; L’évaluation des compétences : L'évaluation des compétences de chaque salarié permet à la DRH de préparer les perspectives de carrière de ses collaborateurs. Elle a souvent lieu chaque année et s'effectue aussi bien

communication externe de l’entreprise s’est développé et a pris son expansion pour couvrir, en plus des relations entreprise-clients, toutes les activités et toutes les fonctions. On peut parler aujourd’hui d’une communication financière, communication RH (ou recrutement) … tout cela est englobé par ce que l’on appelle la communication Institutionnelle ou Corporate qui vise la promotion l’image de marque. La concurrence est dorénavant est passée vers un stade où le volume de ventes n’est plus la seule

de personnes handicapées dans les entreprise privés de vingt salariés et plus, fixé par la loi du 10 juillet 1987 sur l’emploi des personnes handicapées, est encore rarement atteint. Comment le handicap peut-il être intégré au cœur de la stratégie RH ? Les Ressources Humaines interviennent comme moteur dans l’implication d’une politique stratégique « handicap ». Il doit s’engager dans des actions visant au maintien à son poste ou à un nouveau poste d’un salarié reconnu travailleur handicapé, dans