Questionnaire Rh

Dossier d’entreprise S9 SEFIANI MARKETING RH Réalisé par : Encadré par :  Sijilmassi Idrissi Hamza  Ayoub Roun  Samah Sajid  Marwane Zerrouk  2013/2014 1 Youssef Makloul Sommaire Contexte de l’étude : .................................................................................................................. 3 Intérêt Marketing : ........................................................................................................

Explain your answer. Les liens entre le département RH et la stratégie d’une organisation sont très étroits ; en effet, il ne faut pas négliger l’importance du capital humain dans une entreprise. Le gestionnaire RH doit mobiliser et développer les ressources humaines d’une organisation afin de la faire performer et croître. La fonction RH n’est donc plus uniquement administrative, elle devient aussi stratégique. Désormais, on s’aperçoit que les RH peuvent être un moyen de se différencier, voici quelques

Objectifs de l’audit soc Il s’agit d’améliorer l’efficacité de l’ent à cette fin on va recueillir des données fiables qui permettront un diag précis sur l’E de ses RH à partir d’indicateurs d’effectifs, de compétences, de mobilité. b) Spécificité Le caract qualitatif est complexe tout autant que l’abs d’info organisées de la fonction RH nécessitent des techniques particulières. La mesure d’écarts implique une compa entre les valeurs de l’ent et celle des indicateurs de normes externes issues de

L’auditeur social, dans le cadre de la certification, dispose de documents adaptés au référentiel normatif. L’auditeur doit suivre un programme d’audit et dispose des documents suivants : - des guides - des questionnaires - des grilles d’analyse etc.… L’auditeur social devra aussi maîtriser les outils de la GRH et les techniques de gestion. Démarche de l’auditeur social La démarche de l’auditeur pour mener à bien sa mission

groupe Rh+ contient les personnes qui ont l’antigène D, contrairement aux sujets du groupe Rh-. Ces derniers sont susceptibles d’élaborer des anticorps anti-D, capables de détruire les globules rouges Rh+, si on leur en transfusait. Pour le déterminer il faut aussi faire un test d‘agglutination Pour cela on dépose sur une lamelle un goutte de sérum-test (anticorps anti-D). On ajoute une goutte du sang à tester sur la goutte. Si on voit qu’elle s’agglutine le sujet est alors de rhésus Rh+.  

Johnson Controls. Au cours de nos différentes rencontres et entretiens avec nos différents intervenants, Mme Legal, et Mr Gedalia, nous avons pu échanger de nombreuses informations quant à leur métier, leurs attentes en tant qu'acteurs de la fonction RH, leurs entreprises ainsi que les politiques mises en place par ses dernières en terme de gestion du capital humain. Au travers de ses échanges, nous avons pu apprécier les différentes pratiques et politiques menées par les différentes entreprises

ISO 9001 : Gestion des compétences PROCESSUS RESSOURCES HUMAINES Michaël Barateau Rémi Julio Noémie Sauvaget Rôle du processus RH • Identifier les compétences requises pour le personnel effectuant un travail ayant une incidence sur la conformité du produit / service • Identifier les compétences disponibles par le personnel présent dans l’entreprise • Evaluer les écarts et identifier les éventuelles carences en compétences • Développer et maintenir les compétences Etape 1 : Identification

outils de gestion dont le but principal sera d'aider, d'informer et de conseiller la direction (général et RH) dans sa politique d'amélioration de sa gouvernance, son management et de sa mise en œuvre. Le climat social d'une entreprise peut être mesuré par des outils très divers et puissants que sont : les baromètres sociaux ou baromètres RH. Ces baromètres consistent en des questionnaires (papiers ou électroniques) ou des entretiens adressés ou effectués anonymement et confidentiellement aux membres

prendre conscience de l’importance de connaître la GRH Nous expliquer les fondements de la GRH Nous familiariser avec les principales pratiques de la GRH Chapitre 1 : Naissance et histoire de la GRH Chapitre 2 : L’identification de la fonction RH Chapitre 3 : La gestion des emplois et des compétences Chapitre 4 : Le recrutement Chapitre 5 : L’évaluation des ressources humaines Chapitre 6 : La rémunération Chapitre 7 : La formation professionnelle Chapitre 8 : La communication interne de

nouveau, il est un jugement porté sur la qualité des RH dans les E. ⇨ Dev du droit social car Rh = Anticipation, reconnaissance des droits, reclassement, mobilité, avoir une pol sociale… ⇨ Dev de l’audit social = permet d’avoir une vision de l’E, du ressenti des sal… Pkoi pratiquer l’audit social ? Pkoi ce passage vers le monde de l’évaluation ? Les années 1980 sont marquées par la recherche d’une conception stratégique des RH dans les E (grand groupe, certaines régions où il y a