Questionnaire Rh

CASABLANCA*****Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et SocialesAin Sebâa****PROJET DE FIN D’ÉTUDESPour l’obtention du diplôme de licence fondamentale en sciences économiquesParcours : GestionSous le thème :La digitalisation dans le monde des RH : E-recrutementPréparé par : Mme. EL KHALILI WidadSous la Direction du professeur (e) :Madame BELMOUFEQ BouchraAnnée universitaire : 2019 / 2020 Dédicace Je dédie ce projetA ma mèrePour l’Ame de ma très

décision les propositions issues des analyses sociales ou socio-économiques. LE CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE III- Impacts d’un contrôle de gestion     sociale: Sur la masse salariale; Sur la rémunération; Sur la formation; Sur la performance RH IV- Cas pratique LE CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE I- définitions et concepts: Les ressources humaines ont longtemps souffert, et souffrent encore, de ne pouvoir mesurer avec fiabilité leur contribution à la performance humaine de l'entreprise.

2ème Année MGRH Modèle Trame MGRH Diagnostic RH Restitution 2011 PRÉPARÉ PAR : Groupe DIAG ème 2 année IFAG DIAGNOSTIC RH 1 @ Caroline PIAZZA PROPOSITION SOMMAIRE 1) PROCESSUS DE VOTRE MISSION DIAGNOSTIC RH But des entretiens : - Visualiser l organisation générale d une entreprise et voir dans quelle mesure la DRH peut participer à son amélioration. Objectifs : - Recueillir à partir d un panel représentatif de collaborateurs, un ensemble d éléments pour comprendre l organisation

 LES LOGICIELS RH SE METTENT A LA PORTEE DES PME : Les solutions de gestion des ressources humaines (SIRH) permettent d'optimiser vos recrutements, de centraliser les données de vos salariés, de faciliter la gestion des congés, ou encore de gérer la paie. Des outils désormais à la disposition des petites structures. Le service ressources humaines n'est pas le service le plus informatisé dans les petites et moyennes entreprises. Pourtant, c'est lui qui gère la principale valeur ajoutée d'une

même climat social dans leur entreprise. Pour aider les DRH a connaître la satisfaction de leur salarié un outil s’est développé : le baromètre social. Le baromètre social est une étude effectué par un cabinet d’étude (ex : Cegos) ou par le service RH lui-même, il est administré à tous les salariés pour évaluer leur bien-être au travail et leurs attentes pour améliorer leur qualité de travail. Au sein du groupe Carrefour, la DRH du réseau Carrefour Proximité a souhaité instaurer un baromètre social

les délais Si problème = manque d’outil de production : voir avec le service production ou achat de voir avec les services de locations de machines. Si problème = main d’œuvre : voir avec le service RH pour qu’il contacte une agence d’intérim afin d’augmenter la main d’œuvre. Voir avec le service RH pour augmenter la productivité des employés de notre entreprise (prime de succès si la commande est bien complétée dans les temps – heures sup...) - une fois le problème identifié  mise en place des

évalué de s’approprier le mode d’évaluation ( questionnaire, guide…), Analyser le travail et mettre en place un référentiel de compétences par la définition, pour chaque poste, des savoirs, savoir-faire et savoir être, Définir les compétences et caractéristiques professionnelles qui feront l’objet de l’évaluation. Quand ? Une fois par an en début d’année mais un point semestriel peut être effectué afin de prévoir des plans d’actions correctives. CAPital RH – Novembre 2003 Chambre de Commerce et d’Industrie

INTRODUCTION J’ai réalisé mon stage au sein de la société NUTRIBIO du 12 Novembre au 21 Décembre 2012. Durant ces six semaines de stage, j’ai travaillé au sein du service des Ressources Humaines (RH), ma tutrice de stage se nomme Coralie MUTEL qui est Assistante RH. Pendant ma période de stage, mes principales missions étaient : ( Photocopies et scans ( Réalisation de tableau Excel, travail sur Word et sur Power Point (communication interne) ( Envoi de courriers, de mails

formations de ses employés. | | Doc 4 : Sephora : « le bien-être est dans l’air du temps » | http://www.palmaresemployeurs.com/trois-questions-a-marine-voron-directrice-du-developpement-rh-chez-sephora/ | La directrice de développement RH de Sephora répond à un questionnaire | 5 points | 5 points | 5 points | 5 points | 20 | oui |Cela donne envie d’êtres salariée là-bas car il consacre énormément de cadeau et d’aide concernant la réussite de

bilan des pratiques observées en matière d'audit social, une typologie des démarches et des outils à disposition des dirigeants ainsi qu'un panorama des acteurs pertinents. Grâce à cet ouvrage, l'audit social est mis à la portée de tous les praticiens RH soucieux d'associer performance sociale et performance économique au sein de leur entreprise. III. Les mots clés : Parmi les mots clés les plus utilisés dans cet ouvrage, on trouve : IV. Les définitions : Les auteurs de cet ouvrage ont