Questionnaire Concurrentiel

opinion de La Poste. Cette opinion repose essentiellement sur son capital de sympathie construit autour de sa proximité, de son rôle social traditionnel et de sa culture historique du service public. Cependant, la sympathie n’est plus un avantage concurrentiel suffisant. [...] [...] Pour ce faire, le signe de reconnaissance a été redessiné et modernisé. Les modifications qui ont été apportée sont de 3 natures : o les éléments constitutifs du signe ont été espacés afin d’augmenter sa lisibilité notamment

2011/2012 [L’ANALYSE CONCURRENTIELLE : CAS DU SECTEUR LAITIER] Dans un monde mouvant où les produits paraissent identiques, les cycles de vie se réduisent et les innovations perdent quasi instantanément leur originalité, le consommateur est devenu de plus en plus exigeant et versatile, la concurrence s’intensifie de manière surprenante, la révolution technologique ( la robotisation, la miniaturisation ) tous ces challenges bouleversent le consommateur et représentent un défi pour les nouvelles

d’interaction » : L’ensemble des acheteurs, consommateurs et plus largement de tous les publics susceptibles d’exercer une influence sur les ventes d’un produit. « Marche stratégique » : Marché pertinent d’un produit ou d’une marque ; espace concurrentiel dans lequel se positionne l’entreprise. « Marché d’un produit » : Un ensemble de données chiffrées sur l’importance, la structure et l’évolution des ventes de ce produit. « Marché de référence » : Peut être le marché global de la catégorie

Le marché de la jardinerie est un marché très porteur puisqu’il augmente chaque année (+ 5,6% en € courant en cumul sur 5ans). Ce marché comprend 900 jardineries professionnelles ce qui montre une forte concurrence sur ce marché. Ce marché concurrentiel et non concentré (de nombreuses entreprises) est très dynamique. Quant au marché du mobilier de jardin qui est en légère progression (+0.3%) ses dernières années puisque les ménages considère de plus en plus le jardin comme une pièce importante

Ohmae considère que le fait de répartir les ressources de la même façon que ses concurre,nts ne procure à l’entreprise aucun avantage concurrentiel. Mais par contre identifier les éléments qui assurent le succès dans un secteur donné, afin de leur consacrer les ressources nécessaires, permet à l’entreprise d’évoluer vers une position de réelle supériorité concurrentielle. Ces éléments dont parle le célèbre stratège sont les f acteurs clés de réussite, et propose deux méthodes pour les distinguer :

primordial pour les compagnies de transport interurbain, de se positionner dès à présent sur des valeurs clés afin d’anticiper sérieusement l’expansion à venir. En effet, bien que le marché des transports interurbains camerounais soit fortement concurrentiel avec plus d’une trentaine d’acteurs recensée ; la qualité des services offerts par ces derniers ne semblent pas souvent au rendez-vous. Les voyageurs sont la plupart du temps soumis à d’innombrables difficultés qui leurs font percevoir le voyage

(préparer) A (agir) E (évaluer) R (réagir). Connaître Prévoir Réagir Décider Contrôler Agir Phase 1 : étape d’analyse systématique et permanente du marché pour développer en retour, des produits adaptés et concurrentiels => marketing stratégique. Phase 2 : étape de mise en place des actions pour faire connaître et faire acheter le ou les produits => marketing opérationnel. II.4. La double démarche marketing II.4.1. Le marketing opérationnel Le

l’offre et de la demande influençant directement le marché de l’entreprise : les fournisseurs, les producteurs, les consommateurs (acheteurs et prescripteurs). On analyse le comportement du consommateur et les positions de la concurrence (avantage concurrentiel défendu ?) 2- Le marché de la Demande : le consommateur / le client Marché actuel : Consommateurs clients de l’entreprise + Consommateurs clients de la concurrence. Ex : (Nintendo DS) : Consommateurs de Nintendo DS + de PS3, XBOX … Marché

millions | Source : Médiamétrie Une concurrence accrue (Exemple : 64.100 sites marchands fin 2009, évolution de 35 % par rapport à 2008). * Développement de nouveaux produits, services, * Se différencier des concurrents, * Avantage Concurrentiel, * Maitriser l’Information. Chapitre I –Présentation des études de marché I- Définition des études de marché Ensemble des procédures techniques qui peuvent être mises en œuvres * Pour produire et fournir de l’information utile

mais aussi des montées en gamme de leur moyen de paiement. MÉTHODOLOGIE Pour réaliser l'étude de ce mémoire, voici la méthode qui sera employée : 1. Analyse documentaire : Analyse des documents relatifs à la BRED Banque Populaire et son marché concurrentiel. Les documents peuvent être des rapports annuels, des études sectorielles, des analyses financières, des articles de presse, des publications académiques, des recherches sur le Web etc… 82. Entretiens semi-directifs : Les entretiens semi-directifs