Questionnaire Concurrentiel

Suivez le guide … INTRODUCTION 4 1re PARTIE : les secteurs les plus rentables 5 2e partie : L’analyse du marchÉ 6 1 - Le questionnaire 6 2 - le rÉsultat de l’enquête : les attentes des consommateurs 6 3 - le segment de marchÉ le plus intéressant 6 3e partie : L’analyse de la concurrence 7 4e partie : l’Analyse des ventes du restaurant et les prévisions 8 5e partie : l’Analyse de l’activite location de gîtes et les prévisions 9 6e partie : L’incidence des actions de communication

Diagnostic interne de l’entreprise Ameritech…………………….……………..16 1. Satisfaction du personnel………………………….…………………………..…16 2. Politique de communication…………….………………………………...……...21 Chapitre III: Diagnostic externe de l’entreprise Ameritech : Analyse concurrentielle…….....27 1. 2. Environnement de la formation continue d’Ameritech…….…………………....27 Politique de communication des concurrents……………………………..….…53 Synthèse………………………………………………………………………..…………..…61 Conclusion générale…………………………………………………………………………..63

satisfaction des étudiants de Mundiapolis par rapport à la restauration. Le questionnaire a été élaboré par notre groupe sous la responsabilité de Madame Houda EL Ferrachi. Ces questionnaires ont été distribués dans le courant du Mois d’Avril afin de recueillir les attentes des étudiants pour les services rendus par la restauration. Notre équipe a procédé à une analyse du questionnaire. Dans cette enquête l’acceptation du questionnaire a été bonne (30 réponses/30), ce qui correspond à une excellente représentativité

extrapolables à la population totale à partir d’un échantillon représentatif de cette population (entre 300 et 1000[2] personnes). On s’intéresse aux faits, aux opinions émises, aux comportements. L’outil pour la collecte de l’information est le questionnaire de sondage. Les objectifs d’un sondage sont de dénombrer, de hiérarchiser et de résumer les informations collectées. Exemple : description du marché de l’automobile en Franche Conté. Ces deux catégories d’études sont dites « ad hoc » lorsqu’elles

distribution d’imprimés sans adresse (dépliants). a) Questions principales : Nous nous sommes questionné avant d’entreprendre quoi que ce soit sur l’environnement concurrentiel, la cible et l’évolution du marché. o Environnement concurrentiel de l’entreprise et du produit ? L’environnement concurrentiel de l’entreprise : il se situe pas très loin de l’institut une Biocoop consacrée entièrement aux produits bio. Et il y a aussi un institut de beauté dans le village mais ne

positionner soi-même. Quelle est leur offre ? Comment se positionnent-ils dans ce marché ? Quelle est leur part de marché ? Il est également nécessaire de suivre en permanence l’évolution du marché, de l’offre, ce que l’on appelle la veille concurrentielle. Elle doit permettre d’anticiper l’évolution du marché en devinant la stratégie des concurrents : baisses de prix, lancement de nouveaux produits… Plusieurs types de positionnement sont possibles : Positionnement géographique: où vais-je chercher

et une opportunité de multiplier les ambassadeurs de leur marque leur clients et les ambassadeurs de leurs produits, services. La satisfaction est un objectif commercial prioritaire pour l’entreprise qui évolue dans un marché de plus en plus concurrentiel. Les objectifs donc la question de savoir pourquoi elle a intérêt à satisfaire sa clientèle. Les enjeux sont bien évidemment multiples et dépendent de la politique que souhaite mener l’entreprise. Il y a : Un objectif quantitatif : accroissement

                                    MORAIS  Mickaël   2        Analyse  du  marché     Le  marché  des  parasols  chauffants  est  un  marché  très  concurrentiel,  de  part  la  qualité   des  produits,  mais  aussi  du  système  de  chauffe.     Les  parasols  chauffants  ont  fait  leur  apparition  à  la  fin  des  années  90,  début  des  années

double caractère : - Un caractère académique, dans la mesure où il importe pour nous étudiants en Marketing, d'allier nos connaissances théoriques aux réalités pratiquées sur le terrain. Il est donc important, par le biais de l'administration d'un questionnaire, et son dépouillement, de maîtriser les rouages d'une étude de marché ; - Un caractère managérial, qui nous permettra à moyen ou long terme d'être suffisamment armé pour mettre sur pieds un produit qui sied aux attentes des consommateurs. La démarche

peuvent fausser l’image que les comptes devraient donner de l’entreprise. b) La connaissance des spécifiés de l’entreprise : Les spécificités de l’entreprise sont à sa structure organisationnelle, à sa politique stratégique, à sa position concurrentielle et à son actionnariat. - La structure organisationnelle : selon l’organisation de l’entreprise, les flux de l’information et les procédures ne sont pas toujours les mêmes. Les entreprises très hiérarchisées ont souvent des procédures très formelles