Questionnaire Concurrentiel

....................................................................................... 12 3.2 Classification des systemes de veille........................................................................................... 13 3.2.1 Veille concurrentielle ............................................................................................................. 13 3.2.2 Veille technologique .....................................................................................................

......................................................................................... 12 3.2 Classification des systemes de veille........................................................................................... 13 3.2.1 Veille concurrentielle ............................................................................................................. 13 3.2.2 Veille technologique ......................................................................................................

pour la dermopigmentation Service Usage professionnel Spécialiste de la dermopigmentation Apprentissage de la dermopigmentation 1.2 Facteurs Clés de Succès acquis par Biotic Phocéa : Facteurs clés de succès Compétence distinctive Avantage concurrentiel Capacité à déposer un brevet La Dermopigmentation : une équipe constituée de professionnels qualifiés fut mise au point en 1988 par le Dr TIZIANO (Chirurgien Plasticien), Dr SEMERIA (Chirurgien), Dr LEVY (Dermatologue) et Catherine PRIOUX (infirmière

décisions stratégiques et à renforcer sa position concurrentielle Veille et étude de marché se distinguent par leur champ d’étude : Etude : réalisé à un instant T pour répondre à une problématique stratégique ou opérationnelle Veille : surveiller, découvrir, anticiper les évolutions de l’environnement Classification des systèmes de veille Veille concurrentielle Veille technologique Veille commerciale Veille environnementale Veille concurrentielle : étudier et surveiller les concurrents Permet de

développer son activité est très importante. Cette importance a connu un accroissement sans pareil avec la crise sanitaire. Il est essentiel d’utiliser le digital pour se démarquer de la concurrence tout en maitrisant ses coûts.Dans ce secteur très concurrentiel du digital, pas de place pour le hasard. Une véritable stratégie de communication digitale doit être mise en place afin de se démarquer de la concurrence, et d’assurer la pérennité de notre entrepriseC’est alors que j’ai choisi comme problématique :

important d'avoir un avantage concurrentiel perçu et décisif. -Objectif de suivie La concurrence est impitoyable, la baisse des prix est du à la guerre au sein du secteur, et elle devrait pouvoir permettre à l'entreprise de survivre. -Objectif d’alignement sur la concurrence On fixe un prix proche de celui des concurrents pour éviter la guerre des prix ou entrer sur un marché concurrentiel. -Objectif de la part de marché Pour renforcer sa position concurrentielle. -Objectif de gamme

première, marque de prêt à porter pour hommes. Pour rendre ses boutiques plus attractives, il propose un parfum (Bogart) avec 20 000 francs de capital. Parfum One Man Show Jacques Bogart (1980) Ce segment de marché étant à l’époque peu concurrentiel, son deuxième Parfum One Man Show est un véritable succès, permettant ainsi à l’entreprise de se développer. Pour acquérir de nouveaux clients, il est alors décidé à se positionner sur d’autres marchés. Ensuite, les acquisitions deviennent

les entreprises "dépassées" et provoquent une destruction d'emplois. Michael Porter Michael Porter est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence s'illustre par le déploiement d'une chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique de l'entreprise.  Edith Penrose The Theory of the

Dans le cadre d’une analyse approfondie de mes tâches j'ai pu constater que le marché des cigarettes électroniques était un marché très concurrentiel puisque les boutiques proposent généralement les mêmes produits mais ils proposent également différentes offres complémentaires tels que les accessoires. Les boutiques qui vendent des cigarettes électroniques se sont multipliées en raison notamment de la forte hausse de la demande. Cette hausse et du à l'envie d'arrêter de fumer mais aussi à la

étape nous avons effectué une présentation du groupe et l'etude de l'environnement à travers l'analyse PESTEL et l'analyse concurrentielle par la méthode de M.PORTER.en deuxième étape nous avons détérminé les facteurs clefs de succés de koutoubia ses forces et ses faiblesses.en troisième étape,nous avons etablie un questionnaire , realisé un tableau de synthèse de ces questionnaires et une synthèse puis et une synthèse des données.enfin nous avons redigé une synthèse finale et proposé des recommandation