Questionnaire Concurrentiel

Brevet des Collèges DNB 2015 Pondichéry Avril 2015 Exercice 1. 5 points Cet exercice est un QCM (questionnaire à choix multiples). Pour chaque ligne du tableau, une seule affirmation est juste. Sur votre copie, indiquer le numéro de la question et recopier l’affirmation juste. On ne demande pas de justifier. Questions 1 2 3 4 La forme développée de (x − 1)2 est : Une solution de l’équation : 2x2 + 3x − 2 = 0 est On considère la fonction f : x −→ 3x+2. Un antécédent de −7 par la fonction f est

Méthodes des itinéraires LES OUTILS : LES ENQUÊTES PAR SONDAGE 2) LA RÉDACTION DU QUESTIONNAIRE a) Principales règles - Établir un questionnaire simple, court, concis avec un langage courant - Préciser l'objet de l'enquête avec un petit texte explicatif au début - Suivre un cheminement logique avec des questions faciles au début, regroupées par thèmes   LES OUTILS : LES ENQUÊTES PAR SONDAGE 2) LA RÉDACTION DU QUESTIONNAIRE b) Les erreurs à éviter - Questions indiscrètes concernant l'âge, la religion

Étape 1 Sélectionner les axes de progrès « Lorsque de plus en plus de monde lorgne sur votre business, il est vital de donner aux clients une solide raison de se fournir chez vous. Dans le cas contraire, vos prix ont intérêt à être plus que concurrentiels… » Définir les axes d’action stratégiques est la phase préalable à toute démarche de progrès. Chaque entreprise, quels que soient sa taille ou son domaine d’activité, est unique. Elle seule est à même de définir les axes d’action de progrès les

l’environnement I) Le système d’information marketing II) Les sources de données : exemple de l’enquête et d’internet A) L’enquête par questionnaire 1) La méthodologie de l’enquête 2) La détermination de l’échantillon 3) Le choix du procédé d’enquête. 4) La conception du questionnaire A) Les types de questions B) La composition du questionnaire 5) L’administration du questionnaire 6) Le dépouillement et l’analyse B) Internet La prise de décision pour s’adapter aux conséquences de la modification de l’environnement

méthodologie du questionnaire. | |Jeudi 19/04/12 |Heures |Réalisation d’un questionnaire. | |Jeudi 26/04/12 |2 heures |Réalisation d’une carte de fidélité | |Jeudi 03/05/12 |2 heures |Réalisation d’une analyse concurrentielle.

INFORMATIONS 4/ PHASE QUALITATIVE 5/ QUESTIONNAIRE (test) 6/ BUDGET ET CALENDRIER A PRECISER REAJUSTEMENT EVENTUEL DE l’OBJECTIF ET DE LA METHODOLOGIE 7/ ENQUETE PILOTE/FORMATION DES ENQUETEURS 8/ ADMINISTRATION DE L’ETUDE SUR LE TERRAIN ET CONTROLE 9/ SAISIE ET TRAITEMENT DES INFORMATIONS 10/ ANALYSES ET RECOMMANDATIONS…….RAPPORT L’intensification du phénomène concurrentiel constaté ces dernières années a amené l’entreprise

4 Revue Littérature 5 Etude de marché 6 Enjeux et typologie des études de marché 7 Typologie des études de marché 8 Etapes de l’étude de marché 10 Les méthodes et les moyens 11 Etude concurrentiel /l’étude de prospection 12 L’analyse concurrentielle /Les objectifs de la prospection 13 L’entreprise et secteur d’activité 15 Présentation du secteur 16 Présentation du marché 17 Présentation des concurrents 18 Présentation de l’entreprise 20

Qu’est ce qu’une étude de marché ? 8 1.Qui sont vos concurrents ? 8 2.Quel est votre marché cible ? 8 II. Les différents types d'études de marché : 9 1. Etude concurrentielle : 9 A .Les études quantitatives: 9 B. Etude qualitative : 10 C .les études sectorielles : 10 III. . Les niveaux de l’analyse concurrentielle : 11 1. Le cycle de vie du produit : 11 Cycle de vie de l’entreprise : 11 2. Le métier de l’entreprise : 11 3. Le portefeuille d’activité : 12 IV. . Les sources

0.1 CHOIX ET INTERET DU SUJET Le choix de ce sujet est justifié par deux raisons principales dont le premier est d'ordre pratique et le second est d'ordre analytique. Sur le plan pratique, il s'agit d'apprécier la position concurrentielle d'une entreprise industrielle, en occurrence, l'entreprise de panification Pain Victoire. Le choix de cette entreprise se justifie à cause de sa montée en puissance ces derniers temps. En effet, avec une capacité de production estimée à

STRATEGIE CONCURRENTIELLE DES ENTREPRISES En France, il existe environ 3 800 000 entreprises et plus de 95% ont un nombre de salariés inférieurs à 10. En Lorraine, il existe 89 000 entreprises. 500 000 à 600 000 entreprises se créent chaque année, et environ 60 % de ces entreprises auront disparu d’ici 5 à 6 ans. En France, il y a de plus en plus d’auto entrepreneurs, il représente 55% des entreprises créées chaque année. Les activités essentielles sont des activités de service et de commerce