Questionnaire Concurrence

-baisse de la concurrence française -croissance et développement simplifié 2. Progression du trafic aérien français -en 2007, augmentation de 6,2% 3. Législation -échanges internationaux limités entre la France et les pays étrangers -concurrence étrangère limitée 1. Croissance dynamique des compagnies à bas couts (« low-cost ») -s’étendent de plus en plus et gagnent du terrain -récupèrent les consommateurs limités par leurs budgets (étudiants, familles moyennes) 2. Concurrence indirecte -voies

(tendances passées et futures) – L’étude de la concurrence – L’étude des besoins des consommateurs ou utilisateurs potentiels du produit – L’étude des caractéristiques du produit/service et des prix – L’étude des modes de distribution – L’étude des communications disponibles Objectif 1  Connaissance – – – – – – du marché Vérification de l’existence d’un marché Estimation de son évolution Compréhension du fonctionnement Étude de la concurrence Identification des obstacles Résolution des problèmes

c. Gamme des services ………………………………………………………………………. d. Chiffres réalisés : …………………………………………………………………………… II. Etude de marché …………………………………………………………………………………. 1. Objectif de l’étude …………………………………………………………………………… a. Présentation du questionnaire ……………………………………………………. b. Administration …………………………………………………………………………… 2. Présentation de l’échantillon …………………………………………………………. a. Méthode du choix de la cible ………………………………………………………. b. Composition de l’échantillon ………………………………………………………

concurrentiels, que l’entreprise ou le service pourra espérer s’assurer une profitabilité durable. Dans le contexte actuel, il n’existe pas d’autre solution que le progrès continu pour Pour Michael Porter, toute l’essence de la se démarquer de la concurrence. stratégie réside dans Mais pour ne pas dépenser inutilement son énergie et son argent, il est plus que recommandé de sélectionner avec soin les axes d’action les plus opportuns dans une réflexion concrète de mise en valeur des ressources et d’évaluation

Le prix Chapitre II : Etude de marché 1- Etudes documentaire a. Les chiffres clés b. Les concurrents 2- Etude quantitative (enquête par sondage) a. Administration du questionnaire b. Analyse des résultats du questionnaire Conclusion. Annexe. Introduction Le nougat est une confiserie fabriquée à base de blanc d’œuf miel et fruits secs, il a apparut en orient depuis des siècles et sa

On analyse le comportement du consommateur et les positions de la concurrence (avantage concurrentiel défendu ?) 2- Le marché de la Demande : le consommateur / le client Marché actuel : Consommateurs clients de l’entreprise + Consommateurs clients de la concurrence. Ex : (Nintendo DS) : Consommateurs de Nintendo DS + de PS3, XBOX … Marché potentiel : Consommateurs clients + une partie des consommateurs clients de la concurrence + une partie des non consommateurs relatifs (qui peuvent changer

vous êtes chargé(e) de l’étude de la concurrence) - A s’est chargé(e) de l’étude de la demande : elle a donc réalisé un questionnaire que nous avons administré. Son dépouillement et la synthèse a ensuite est mené par A. - B a étudié l’environnement : B a ainsi, relevé toutes les contraintes légales encadrant l’ouverture de notre point de vente (cadre spécifique à notre activité commercial…) - Quant à moi, je me suis chargé(e) de l’analyse de la concurrence : Dans un premier temps, j’ai repéré

Plan d’étude de marché Introduction p.3 I- Diagnostic de la situation p.5 1) Analyse diagnostic externe p.5 définition du marché les producteurs sur le marché, la concurrence et la société analyse de la concurrence parisienne 2) Analyse du marché du point de vue de la demande p.12 Aspect quantitatif de la demande II- Étude quantitative p.14 1) Les différentes caractéristiques du type d’étude choisi p.14 2) Le choix

L’entreprise : Sa position face à la concurrence Sa place dans le choix du client Les produits et les services : Leur rapport qualité / prix Les clients : Leur satisfaction Leurs attentes Et porte sur différents points : Le premier contact L’accueil L’achat La qualité des produits et des services La concurrence Les prix Le choix Les critères d’amélioration de l’entreprise Ces facteurs de satisfaction ou d’insatisfaction ont été classés dans le questionnaire selon 3 groupes : 1. Le comportement 

l'existence ou bien n'ont pas les moyens financiers pour se le procurer. - Clients actuels de la concurrence qu'il faut essayer d'amener à l'entreprise - Clients actuels de l'entreprise qu'il faut conserver Nous avons donc: Marché potentiel = clients actuels de l'entreprise + non-consommateurs relatifs conquis + clients actuels pris à la concurrence |MARCHE GLOBAL |