Questionnaire Approvisionnement

pour un progiciel de gestion intégré (ERP) Guide d’accompagnement. Ce document donne aux PME des clés pour mener à bien leur réflexion autour de la mise en place d’une solution de gestion intégrée (ERP) et propose en annexe un questionnaire aidant à détailler les différents éléments abordés lors de la rédaction d’un cahier des charges. Juillet 2008 Document réalisé par Inpac-Groupe Viséo et Microsoft France. Retrouvez d’autres ressources pour vous aider à clarifier

su rendre notre projet plus agréable et instructif. Sommaire Introduction 5 I. Analyse de la demande 6 1. Ses caractéristiques 7 2. Résultats de l’enquête 8 Objectifs de l’enquête 8 L’échantillon & le questionnaire  8 Analyse et dépouillement  9 Degré de consommation 9 Les marques connues 9 Conditions d’achat 10 Les mobiles à l’achat 11 Degré de fidélité 12 II. Analyse de l’offre 13 1. Les principaux producteurs 14 2. Le leader du marché

Méthodologie de l’audit interne et opérationnel de la direction des approvisionnements a. Généralités sur la fonction achat : La fonction achats n’est pas seulement une fonction intervenant en amont, mais une fonction-carrefour entre les divers utilisateurs qu’elle doit satisfaire dans l’entité et l’ensemble des fournisseurs potentiels. La mission[4] de cette fonction est d’assurer aux utilisateurs un approvisionnement en matériels, matières, marchandises, services et fournitures

taux de transformation de 1,9 % et une baisse de son panier moyen de 5,7 % Les pouvoirs et contraintes du réseau / de l'UC : La centrale d'achat en France fonctionne en flux tendu avec les unités commerciales, elle gère les contrats et les approvisionnements avec les fournisseurs. En raison des difficultés du groupe et de sa restructuration actuelle, les recrutements et évolutions sont très limités. Toutefois les évolutions en interne restent privilégiées. Les recrutements doivent recevoir directement

son information Activité économique et financière : il évalue les besoins de l'unité et propose des choix dans un cadre de priorité il s'assure de la gestion des approvisionnements et des stocks (met en place des tableaux de bord avec indicateurs par exemple : rupture/excès de stocks, nombre de demande de remplacements, questionnaire de sortie, nombre de pannes...) il utilise les méthodes de contrôle choisies ou conçues par le cadre supérieur en lien avec la direction du service de soins infirmiers

S423 La relation commerciale et la mercatique opérationnelle de l’unité commerciale X C51 Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle X S424 Le contexte organisationnel de l’unité commerciale C52 Gérer les achats et les approvisionnements S425 L’évaluation des performances C53 Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel S531 Le contexte réglementaire C54 Dynamiser l’offre de produits et de services S532 L’équipe commerciale C63 Enrichir

ISO 9001, exigences réglementaires et légales Données d’entrée Cahier de charge, Réclamations, Rapports d’audit clients, Rapports de visites et réunions /Questionnaires d’évaluation/Correspondance Étapes du processus Pilote(s) du processus Le Directeur Général Indicateurs    Rapports d’audit clients et notation clients Questionnaire d’évaluation ……….. Maroc Le nombre de réclamation Objectifs   Conformité totale à la norme et satisfaction totale client Nbre de réclamations = un maximum

relation commerciale et la mercatique opérationnelle de l’unité commerciale | | C51 | Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle | | S424 | Le contexte organisationnel de l’unité commerciale | | C52 | Gérer les achats et les approvisionnements | | S425 | L’évaluation des performances | X | C53 | Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel | | S531 | Le contexte réglementaire | | C54 | Dynamiser l’offre de produits et de services | | S532 | L’équipe commerciale

| | |C51 |Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle| |S424 |Le contexte organisationnel de l’unité commerciale |X | |C52 |Gérer les achats et les approvisionnements | |S425 |L’évaluation des performances | | |C53 |Mettre en place un espace commercial attractif et | |S531 |Le contexte réglementaire

Critère du choix du site : 41 1-3. Structure et superficie : 42 1-4. Frais d’aménagement : 42 2. Moyens de production : 43 3. Processus de production : 47 3-1. Etape à suivre et ordonnancement : 47 4. Gestion des stocks et approvisionnements : 53 Conclusion 54 Partie financière 55 Introduction : 56 1. Evaluation de la dépense d’investissement : 57 1-1. Budget des investissements fixes : 57 1-2. Budget des investissements courants (BFR) : 59 BFR= 339 650 Dhs