Questionnaire Approvisionnement

exposition dans les restaurants qui ne sont pas du type « gastronomique », l'industrie devra offrir des portions « consommateurs » bien équilibrées. Si les problèmes d'acceptation par le consommateur, de réduction des prix et de régularité des approvisionnements sont résolus, l'autruche et l'émeu peuvent fournir des viandes rouges maigres et offrir encore un autre choix de viande aux consommateurs dont les goûts se raffinent de plus en plus. À mesure que les pratiques de gestion s'améliorent, il va

| | |C51 |Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle | |S424 |Le contexte organisationnel de l’unité commerciale | | |C52 |Gérer les achats et les approvisionnements | |S425 |L’évaluation des performances |X | |C53 |Mettre en place un espace commercial attractif et |X |S531 |Le contexte réglementaire

nous auraient permis de recueillir des informations. D’une part nous pourrions axer notre méthodologie sur un questionnaire quantitatif destiné aux étudiants. Nous avons écarté ce choix pour plusieurs raisons : - Aborder le sujet du profil sociologique requière des questions ouvertes où il nous apparaissait important d’obtenir des informations précises et personnelles. Les questionnaires quantitatifs nous auraient permis d’obtenir des statistiques pour définir un profil type de consommateur de drogue

 Exposé sur la fonction approvisionnement LAEP12 MS : MECIDE SOMMER: *Introduction *1ére Partie : Généralités sur la fonction D’approvisionnement Chapitre1 : La fonction D’approvisionnement 1. Définition 2. Missions et taches 3. Objectifs 4. L’organisation 5. Le processus d’approvisionnement Chapitre2 : Les procédures d’achat et de stockage 1. La procédure d’achat 2. La procédure de stockage *2éme partie : Diagnostic et Audit de la fonction d’approvisionnement Chapitre1 : Diagnostic

d’activité nous apparaît comme un champ d’étude toujours en expansion et moins usité. Pour C.O’Neal et K.Bertrand (1991), la demande du client industriel désireux de tendre ses flux d’approvisionnement doit évoluer de la façon suivante: – des approvisionnements par lots de petites tailles; – avec de fortes exigences en termes de qualité; – faisant l’objet de livraisons fréquentes et ponctuelles; – dans des quantités variables correspondant aux besoins exacts du client. Ainsi, aux ordres fermes connus

contrôle. Elle n’est pas nécessairement rattachée à une mission. Ex : assurer l’accueil des clients (physique ou téléphonique), tenir une caisse, saisir des factures, gestion d’un client mécontent, prise de RDV pour un conseiller, administrer un questionnaire, mise en place d’une tête de gondole, faire un inventaire Les activités et missions couvrent 2 champs d’exercice : la relation avec la clientèle et le management des personnes, et 4 fonctions types du programme liées aux compétences d’un futur

opérationnelle de l’unité commerciale | | C51 | Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle | x | S424 | Le contexte organisationnel de l’unité commerciale | x | C52 | Gérer les achats et les approvisionnements | x | S425 | L’évaluation des performances | | C53 | Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel | | S531 | Le contexte réglementaire | | C54 | Dynamiser l’offre de produits

vaste programme de coopération énergétique dans vingt-six* des trente pays membres de l’OCDE. Les objectifs fondamentaux de l’AIE sont les suivants : • garder en place et améliorer les dispositifs permettant de faire face à des perturbations des approvisionnements pétroliers ; • promouvoir des politiques énergétiques rationnelles dans un cadre mondial grâce aux relations de coopération avec les pays non membres, l’industrie et les organisations internationales ; • gérer un système d’information continue

Optimisation des délais - Sécurisation des approvisionnements : arrêts de chaine de production qui peuvent couter très cher - Adéquation de la qualité : ne pas acheter en sous qualité ou sur qualité = - Satisfaction des clients internes - Satisfaction de la direction des achats Trois critères indissociables : - le prix - la qualité - le service/délais Achat et Approvisionnement sont des fonctions distinctes • Achat/purchasing :

Procédure d’évaluation des fournisseurs 36 a) Etapes et responsabilités 37 b) Descriptions des étapes 37 II. L’EVALUATION DU CONTROLE INTERNE [PROCESSUS ACHAT] 41 1) L’analyse de la grille de la séparation des tâches : 41 2) Les questionnaires et les guides opératoires : 42 3) Autres forces du processus : 46 Le Test de Permanence 48 4) Les Feuilles de Révélation et d’Analyse des Problèmes : 50 III. Synthèses et recommandations générales 55 IV. Conclusion générale 58