Questionnaire Approvisionnement

D’ORGANISATION………………………………………………………P10 MERCHANDISING DE SEDUCTION………………………………………………………….P11 MERCHANDISING DE GESTION………………………………………………………………P12 ETUDE COMPARATIVE DES DEUX POINTS DE VENTE……………………………….P13 ANNEXES - Questionnaires des responsables d’entreprises - Questionnaires clients - Photos - PRESENTATION DU SUPERMARCHE MATCH LE GROUPE Match appartient au groupe indépendant Louis Delhaize Cora. Il (le groupe) regroupe 155 supermarchés alimentaires, essentiellement répartis

Français : Thèmes Génération et Rire Anglais : Economie générale : Economie d’entreprise : Droit : Mercatique : le marché (offre, demande, environnement), La relation commerciale (comportement d’achat, Agencement, approvisionnement, ...), les réseaux d’unités Commerciales (organisation et stratégies). Savoirs | Connaissances | S41- Les bases de la mercatique411- La démarche mercatique la démarche globale de prise encompte du marché la démarche de création de produitset services

contrôles sont nécessaires : il faut mettre des sécurités en tout point des processus. Autre particularité, des cycles de production très courts qui demandent que soit planifiée rigoureusement chaque tâche à chaque étape : conception, tests, approvisionnement, industrialisation, contrôles… et d’en vérifier systématiquement la conformité à la norme et aux exigences des clients. La maîtrise de la chaîne d’approvisionnement est un enjeu majeur. Les grands donneurs d’ordres aéronautiques achètent environ

historique. Prévision par comparaison avec des produits similaires vendus dans le passé) ; * La méthode de Delphes (ou méthode Delphi. Réponse à une série de questions par un panel d’experts) ; * Les études de marché (application d’un questionnaire aux consommateurs éventuels afin d’anticiper sur les changements du marché)     Les méthodes quantitatives reposent sur l’extrapolation de la demande dans le temps en utilisant les données des consommations passées. Ci-dessous, nous présentons

l’unité commerciale | | |C51 |Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle |X |S424 |Le contexte organisationnel de l’unité commerciale |x | |C52 |Gérer les achats et les approvisionnements | |S425 |L’évaluation des performances | | |C53 |Mettre en place un espace commercial attractif et |X |S531 |Le contexte réglementaire | |

du cycle vente/client : Cas de la société « X » Description Générale de la société 17 Fiche signalétique de l’E/se: Raison sociale Société « X » Forme juridique SARL Date de constitution 2000 Capital social 1.000.000 DH Activité Approvisionnement, conditionnement, et commercialisation de produits frais Stockage en froid Effectif 100 Numéro de la patente ******* Adresse du siège social Casablanca 65 avenu Hassan seghir angle rue d’Anjou, bureau n°18, 2er étage Assistance de direction

MISES EN OEUVRE C12 C21 C41 C42 C51 C52 C53 C54 C63 C64 Organiser le travail Assurer le fonctionnement de l’UC Vendre Assurer la qualité de service à la clientèle Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle Gérer les achats et les approvisionnements Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel Dynamiser l’offre de produits et de services Enrichir et exploiter le système d’information commerciale Intégrer les technologies de l’information dans son activité X X X X X SAVOIRS

stratégique d'une PME. Quelques pistes sont aussi suggérées pour élaborer un plan stratégique. Car ce diagnostic est effectué en vue de l'élaboration d'un plan stratégique. La deuxième partie du document présente un questionnaire guide pour aider l'étudiant à élaborer son propre questionnaire en vue d'aller diagnostiquer une PME. Copyright © 1994. École des Hautes Études Commerciales (HEC), Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que

des critères sur la matrice Mc Kinsey 7.3. Analyse et recommandations 8. Diagnostic des Ressources 8.1 : Réalisation du scénario export Biotic Phocéa : 8.2 : Interprétation des résultats de notre questionnaire : 8.3 : Conclusion du Diagnostic de notre questionnaire : 8.4 : Le questionnaire : Table des annexes 1. Présentation de Biotic Phocéa La société Biotic Phocéa a été créée en 1999 par des médecins et infirmières qui sont à l’origine (1988) de la dermopigmentation médicale et

structurées : réduire les coûts d’approvisionnements pour augmenter les marges de nos adhérents ; et simplifier l’acte d’achat grâce à notre plateforme d’e-procurement. 1.3. L’offre : ACHATEAM est donc une société marocaine d'externalisation des approvisionnements proposant une plateforme d'e-procurement. Elle négocie avec des fournisseurs les prix, la qualité et les conditions et délais de livraison, entres autres, en vue de les référencer. Les adhérents de la centrale vont par la suite acheter auprès