Questionnaire Approvisionnement

book Page 3 Jeudi, 29. janvier 2009 12:23 12 © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54269-1© G ro up e Ey ro lle s Chapitre 3 L’évaluation des activités de la fonction logistique ■ Le référentiel d’activités de la fonction logistique ■ Les questionnaires d’évaluation des activités ■ Le taux d’activité Dans le cadre du modèle d’évaluation fonctionnelle, il est néces- saire d’être à même de décrire toutes les activités que la fonction logistique peut être amenée à réaliser pour le compte de ses

OFFICE NATIONAL DE L’EAU POTABLE Direction des Approvisionnements et des Marchés Division Normalisation et études prospectives Procédures relatives aux achats au niveau central Version 3 Août 2004 Sommaire Préambule : 7 A. Programmation 15 A.1. Programme annuel 15 A.2. Programme trimestriel 15 A.3. Opérations non budgétisées : 16 A.3.1. Insertion

recettes fiscales) • Vulnérabilité du système bancaire. • Pressions internationales sur le secret bancaire. • Une concurrence assez importante. II) Le diagnostic interne. J’ai choisi d’établir un questionnaire qualitatif des différents critères de l’entreprise. La méthode de questionnaire utilisée permet de dégager plus facilement les points forts de l’entreprise en identifiant les critères les mieux notés, et parallèlement ses points faibles. J’ai donc contacté Monsieur Nicolas Giraud le

| | |C51 |Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle |x |S424 |Le contexte organisationnel de l’unité commerciale | | |C52 |Gérer les achats et les approvisionnements | |S425 |L’évaluation des performances |x | |C53 |Mettre en place un espace commercial attractif et | |S531 |Le contexte réglementaire

S423 La relation commerciale et la mercatique opérationnelle de l’unité commerciale C51 Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle x S424 Le contexte organisationnel de l’unité commerciale x C52 Gérer les achats et les approvisionnements S425 L’évaluation des performances C53 Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel S531 Le contexte réglementaire C54 Dynamiser l’offre de produits et de services S532 L’équipe commerciale C63 Enrichir

produits issus du commerce équitable augmentant d’année en année, les distributeurs s’intéressent de plus en plus au phénomène. Comment gèrent-ils la distribution de ce type de produits? Quelle est leur stratégie relative à la gestion des approvisionnements, à la distribution et à la communication de ces produits? Cette recherche exploratoire premièrement définit les facteurs clés de gestion de la distribution des produits issus du commerce équitable, donnant un cadre aux quatre études de cas

......................................................................................... 33 7.8 Libération du capital non appelé ........................................................................................... 33 7.9 Montant des approvisionnements ........................................................................................ 34 7.10 Service et biens divers ................................................................................................... 34 Loyer et charges

fiabilité des informations financières. En effet, une fois les risques identifiés, il est nécessaire d'évaluer leur impact en cas de survenance. En vue de passer rapidement en revue les risques classiques d'un domaine ou d'un processus, les questionnaires de contrôle interne (QCI) constituent une base pratique pour revoir les fondamentaux de contrôle interne :       Politique définie, connue et appliquée, Séparation des fonctions, Réalité des informations, Pistes d'audit, Habilitations

des risques opérationnels au sein des entreprises, et d’examiner particulièrement de quelle façon élaborer la cartographie des risques opérationnels. Finalement nous répondrons, dans une troisième partie à notre problématique par le biais d’un questionnaire composé de 2 volets, destiné aux entreprises Marocaine afin d’évaluer la position du Maroc quant aux avancées en matière de gestion des risques opérationnels. Etant donné le risque inhérent à toutes les activités et les décisions opérationnelles

.................................................................................................... 52 Tableau n° 16: Répartition de la production du Groupe SAIDAL ......................................... 61 Tableau n° 17: Répartition des approvisionnements locaux et internationaux du Groupe SAIDAL ................................................................................................................................... 61 Tableau n° 18: Evolution de l’effectif du groupe SAIDAL entre 2009