Questionnaire Approvisionnement

analysé les catalogues diffusés en 2005. Puis, à l’aide d’un questionnaire envoyé aux responsables des achats ou responsables environnement, il a recueilli des informations sur la politique générale et sur les approvisionnements pour les meubles de jardin de 2006. Quatre enseignes n’ont pas souhaité répondre ; il s’agit de Bricomarché, Bricorama, Métro et Pier Import. Enfin, afin de vérifier les informations communiquées dans les questionnaires (cf. 2e colonne du tableau d’analyse : Source 2006), une

tu n'es pas dans une entreprise (association, service public, ...), montre ce qui fait justement la différence. Adapte ta recherche tout en conservant le plan indiqué. PLAN Dans tous les cas, tu garderas exactement le même plan que celui du questionnaire. Tu dois utiliser la même numérotation et les mêmes titres de paragraphes . L'ensemble du dossier doit être remis au professeur en ordre : à la fin du travail, numérote toutes tes pages. Pour le 8 Janvier Remarques : Evite de commencer un

Il donne les tâches à effectuer au premier vendeur qui les restitue aux vendeurs. | Communication interne quasi-exclusivement orale | Ressources humaines | | Nombre important de CDDTurn over importantBesoins en Formation | Achat- approvisionnement-logistique | Multiplicité des fournisseurs, qui donne au responsable un fort pouvoir de négociation. | Capacité de stockage au point de vente limité | Commercial | Tarifs concurrentiels : entre 20% et 30% moins chers que les grands magasins

| | |C51 |Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle | |S424 |Le contexte organisationnel de l’unité commerciale | | |C52 |Gérer les achats et les approvisionnements | |S425 |L’évaluation des performances |x | |C53 |Mettre en place un espace commercial attractif et | |S531 |Le contexte réglementaire

c. Différenciation par rapport à la concurrence p. 1 II. Etude de marché Pages 3-4-5-6-7-8 a. Concurrents  p. 3 b. Leader p. 3 c. A quel besoin répond votre service ? p. 3 d. Questionnaire p. 4-5-6-7 e. Segmentation du marché p. 7-8 • Critères & cibles p. 7 • Analyse S.W.O.T. p. 8 III. Business Plan & Plan Financier Page s 8-9-10-11 IV. Forme juridique

Développement du commerce électronique. Nouvelle réglementation sur… OPPORTUNITES MENACES Diagnostic interne Forces et faiblesses de l’unité commerciale : Il s’agit de mesurer les performances au niveau des différentes fonctions : approvisionnement, vente, service après-vente, ressources humaines, offre commerciale, qualité des produits ou services, compétences du personnel, image de l’enseigne, implantation de l’unité commerciale, effectif, contexte géographique, satisfaction de la clientèle…

Code pour un Approvisionnement Responsable 1. Notre mission ArcelorMittal s’est engagée à produire de l’acier sûr et durable. Pour atteindre cet objectif, nous allons travailler avec nos fournisseurs dans la perspective suivante : • exploiter une chaîne logistique rationalisée, sur laquelle s’appuient nos politiques de responsabilité sociétale ; • mettre au point des solutions d’approvisionnement adaptées aux besoins et aux attentes du client, des autorités de règlementation et des diverses parties

fournisseurs 2.3 Le marketing des achats 2.4 Politique fournisseurs et Partenariat 2.5 L’étude du marché fournisseurs 4 Chapitre (2) : la Mesure de la performance dans la fonction achats 1/ Introduction 1.1 Généralité 1.2/Distinction entre achat et approvisionnement (Rappel) 2/ Notion de performance dans la fonction achats 1.1 Généralité 1.2 Définition de la performance 1.3 Pourquoi mesurer la performance ? 1.4 La performance dans la fonction achat 1. 1.4 Généralité 1.2..4 Qui mesure la performance ? 1

équitable et plus généralement du développement durable, Nespresso n’est pas resté inactif et a lancé le programme « Nespresso AAA sustainable quality » pour une qualité durable. En quoi consiste le programme Nespresso AAA ? « Afin de préserver un approvisionnement de café de très grande qualité dans le futur et de garantir un partage équitable de la valeur produite, Nespresso coopère officiellement avec Rainforest Alliance, la principale ONG oeuvrant en faveur de l’agriculture durable, dans le cadre du

Pôle DIAGMA HUMAN RESOURCES jpvillaret@diagma.com N°44 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE - MAI 2010 ©Diagma ar définition, la Supply Chain est une fonction transverse qui relie, coordonne et optimise différentes activités de l’entreprise. Des achats/approvisionnements à la gestion des stocks et à la distribution/transports en passant par les prévisions et la planification, voire l’administration des ventes (ADV), la Supply Chain implique une combinatoire d’éléments majeurs qui entrent dans le périmètre de