Pure Players Modèle économique

suivante : Vétoquinol : Une entreprise Franc-Comtoise internationalisée ou un groupe multinational d’origine Franc-Comtoise ? Afin de répondre à cette problématique, nous analyserons l’internationalisation de l’entreprise en recourant aux deux modèles étudiés en cours de Management International, nous procéderons en trois parties : * Présentation du groupe en Franche-Comté et sur la scène mondiale. * Le groupe et le marché vétérinaire mondial * La politique stratégique de l’entreprise

comme en témoignent la montée en puissance de LCI Radio sur le Web. En outre, la capacité à innover du groupe TF1 est illustrée par les refontes en profondeurs des sites TF1.fr, TF1News ou encore Excessif.com, le portail MyTF1 ou bien encore TF1 Player sur l’iPhone. De plus, TF1 dispose aujourd’hui d’une offre documentaire ciblée de grande qualité à travers le renouveau éditorial d’Ushuaïa TV et d’Odyssée et d’Histoire et leur passage au 16/9. Citons également l’apparition de la Haute Définition

01 Bilan économique Éditorial Présentation de la Fédération Française du Prêt à Porter Féminin Les chiffres essentiels de 2011 Les grands points marquants de l’année 2011 03 04 05 06 08 10 2 La crise et ses conséquences Les exportations et les importations Les budgets de prêt-à-porter féminin par tranches d’âges La consommation par catégorie de produits Les accessoires Internet et le prêt-à-porter féminin Les perspectives de l’année 2012 La conjoncture européenne dans le secteur

Etude du modèle économique de sites ou services de streaming et de téléchargement direct de contenus illicites Rapport final – 21 mars 2012 A l'attention de la Haute Autorité pour la diffusion des œuvres et protection des droits sur Internet Contacts IDATE Vincent BONNEAU 04 67 14 44 53 v.bonneau@idate.fr Gilles FONTAINE 04 67 14 44 60 g.fontaine@idate.fr Etude du modèle économique de sites ou services de streaming et de téléchargement direct de contenus illicites Sommaire 1

électronique et unités virtuelles La VAD inclut notamment la vente par correspondance (VPC) et le commerce électronique (e-commerce). Le commerce électronique est défini par la Loi pour la confiance dans l’économie numérique (LCEN) comme « l’activité économique par laquelle une personne propose ou assure à distance et par voie électronique la fourniture de biens ou de services. » Au-delà de l'activité de vente de produits ou de services payants en ligne, le commerce électronique couvre donc un panel de

Le Balancier Stratégique 10 DAS d’origine Stratégie de diversification DAS Nouveaux Stratégie de Spécialisation Stratégie de recentrage Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 11 Le Balancier Stratégique  Stratégie :  Pure Player : Pénétration rapide du marché : grâce à des prix compétitifs, un vaste choix de produits et une logistique essentiellement assurée par les fournisseurs « Sell all, carry few »  Processus de création de valeur :  Logistique : Non maitrisée (sous-traitance)

aujourd’hui c’est 10 flagships pour rencontrer la marque, 200 magasins pour adhérer au Club, 1 300 corners pour s’équiper, 1 mega site e-commerce pour commander ses capsules. 3 . Un magasin (commerce physique) surprenant Le commerce ennuyeux sur le modèle distributeur-enseigne n’est plus viable. A l’heure d’internet et de la mondialisation, le magasin ne se réduit pas à l’acte d’achat mais devient aussi un lieu de plaisir, de relation, d’échanges clients, d’essais, de découvertes, d’étonnement, voire

en répondant que son entreprise s’occupe que des petites corrections. 2. Procédez à l’analyse de l’environnement global de Happyview en recourant à l’analyse PESTEL. Le modèle PESTEL consiste à analyser les facteurs de l’environnement qui influencent l’activité de l’entreprise tels que : l’environnement politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal. Opportunités Menaces Politique - La Commission européenne du 18 septembre 2008 autorise la vente par Internet de produits

confidentialité 3.6.2 L’intégrité 3.6.3 La disponibilité 3.6.4 La sécurité de l’exploitation et la sécurité physique 3.6.5 Quel niveau de sécurité ? 3.7 Le marché du Cloud Computing 3.7.1 Les Acteurs 3.7.1.1 Editeurs 3.7.1.2 Fournisseurs 3.7.1.3 Pure Player 3.7.1.4 Open Source 3.7.2 Place du Cloud dans l’IT d’aujourd’hui et de demain 3.8 Le prix du Cloud 4. Le Cloud Computing des différents acteurs 4.1 Salesforce.com 4.1.1 Une infrastructure LaaS : force.com 4.1.2 Une plateforme PaaS : force.com 4

l’entreprise furent notamment perturbés, illustration incontestable de l’aspect sociologique de cette révolution. NTIC (nouvelles technologies de l’information et de la communication) est un acronyme qui désigne à la fois les technologies et le secteur économique qui les développe ou les exploite. Pour ce qui est des technologies, il est généralement admis que les NTIC naquirent avec le télégraphe, puis le téléphone à la fin du dix-neuvième siècle et se développèrent tout au long du vingtième siècle. Mais