Pure Players Modèle économique

SEM 7 Les fonctions sociales, qu’on peu conclure, que la famille est un don universel, paradoxalement, parce qu’il y à aucune société, qui soit dépourvue d’une institution remplissant une ou plusieurs des même fonctions. - une unité économique de production et de consommation, - un lieu privilégie de l’exercice de la sexualité entre personne autorisé - reproduction biologie, élevage et éducation des enfants, socialisation 3lois : - prohibition de l’inceste

-La concurrence déloyale est interdite par la loi, ce qui permet aux entreprises de pratiquer, à quelques différences près, la même fixation des prix. Source : http://www.vogel-vogel.com/blog/les-restrictions-verticales-dans-la-vente-en-ligne Economique : -La France est le marché européen N°=1 de la chaussure Source aimeelafee.com -Chaque jour, plus d’1 Million de paires de chaussures sont vendues en France http://www.planetoscope.com/Commerce/1636-consommation-de-paires-de-chaussures-en-france

se poursuivait également à l’intérieur du marché, avec l’installation de produits frais et exotiques dans les allées pour prolonger cette impression de fraîcheur. En mêlant ambient et XXL, Smart insiste à juste titre sur le bénéfice produit de son modèle : une voiture aussi facile à garer en ville qu’un vélo. Cette opération menée par Nintendo qui remonte à Noël dernier nous avait échappé. Pour la promotion du jeu d’entrainement cérébral sur la DSI “Brain Teasers”, la célèbre marque de console portable

(Différenciation) POSITIONNER (Positionnement) Ex : Red Bull : «  Revigorer le corps et l’esprit ». Marketing stratégique : choisir un produit et un marché Nb : (Pure player : que sur internet = Amazon, c discount…) (Click and morter : sur internet et en vrai = Fnac, Darty …) (Brick

vraiment des fruits et légumes ?. p15f. Surfons sur l'actualité : le m-commerce et le social web. p16g. Récapitulatif : Notre cœur de cible potentiel. p18h. Bilan. p19IV) QU'EST CE QUE LA FRESH TOUCH *. p20a. Présentation du concept. p20b. Un modèle économique B2B2C partiel. p21c. Du coup, qui sont nos clients ?. p22i. Les primeursii. Les consommateursd. Comment choisir les primeurs ? Comment se déroule la relation ?. p23e. Qu'est ce qu'on vend au final ?. p24f. Où livrons-nous ?. p25g. Quels moyens

etc.), les clicks & mortar, présents à travers une enseigne physique et un site internet marchand (Distributeurs traditionnels : Darty.com, Fnac.com, Kiabi.com, Carrefour, etc.), et les pure players de l’internet (Spécialistes du e-commerce : Cdiscount, Pixmania, Spartoo, vente-privee.com, etc.). Les pure players augmentent rapidement avec 64 000 sites marchands recensés fin 2009, contre 24 000 en 2006. L’intensité concurrentielle tend donc à s’accroître sur l’internet, entraînant de nouveaux challenges

l’offre / Marketing de la demande Marketing de l’échange = mécanisme par lequel les individus satisfont leurs besoins et désirs au moyen de l’échange de produits et services qui ont de la valeur. Les acteurs : différencier les entreprises pure players (marketing du site Internet, entreprise seulement présente via un site internet) des entreprises click & mortar (marketing multi-canal, les entreprises vendaient déjà dans des magasins physique puis s’est mis à vendre aussi dur Internet, ex : la

lʼutilité (supposée mesurable) de la consommation dʼune unité supplémentaire dʼun bien au prix de cette unité. Le consommateur tient compte également des prix des autres biens. Le consommateur tient compte enfin de son revenu. Section 1: Analyse économique de la demande: La demande est une intention dʼacheter. Elle correspond aux quantités que les acheteurs pourraient se procurer en fonction des prix fixés sur un marché déterminer et durant une période déterminer sachant que le marché est lʼensemble

distribution du Luxe (comme les grands magasins) ou de pure players qui cherchent à rentabiliser les différents maillons de la chaîne du Luxe. Il est vrai que selon les prévisions de PRECEPTA, le marché du luxe en ligne sera multiplié par 5 à l’horizon 2010 ; dés 2012, le cap des 10% du chiffre d’affaires des marques françaises sera franchi. La question essentielle est aujourd’hui de bâtir une véritable stratégie de distribution adossée à un modèle économique performant. Mais il est indispensable de tenir

financière, le groupe a, en outre, décidé d’accélérer l’extension de son réseau (20 PDV/an). Cette politique d’ouvertures ainsi que la rénovation progressive du parc historique pourraient coûter en moyenne 9,5 M€/an au groupe à partir de 2011. Le modèle économique deviendrait donc plus rentable mais aussi plus capitalistique. Le retour de la croissance organique a déjà été salué par une hausse du titre de +90% depuis début le 1er janvier. Estimant que le redressement de l’enseigne devrait se poursuivre