Processus D Approvisionnement

sein de chaque service, ou à travers les centres d’analyses correspondant à ces services. II- ACTIVITES, PROCESSUS ET INDUCTEURS 2.1- L’ACTIVITE ------------------------------------------------- Elle peut se définir comme un ensemble de tâches élémentaires coordonnées entre elles et ayant un objectif bien défini. Exemple de tâches réalisées par un service approvisionnement : * Négociation avec les fournisseurs pour certains produits (prix, délai etc.), * suivi des prix du marché

concurrence ainsi que les exigences croissantes des consommateurs. Son objectif était double avec la limitation des ruptures de stocks et le partage des informations entre les acteurs des processus grâce aux Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication. L’ECR vise à optimiser les différents maillons du processus logistique afin de rechercher l’apport de valeur ajoutée pour le client sur chacune des opérations et lui procurer un meilleur rapport qualité/prix. La démarche vise à améliorer la

LA FONCTION APPROVISIONNEMENT    I - Présentation du problème.     1.1 Définition C'est l'ensemble des opérations qui permettent de mettre à la disposition d'un utilisateur un bien ou un service non disponible dans l'entreprise correspondant à un besoin définit en quantité et en qualité dans un temps déterminé à un coût minimum.     1.2 Remarque de terminologie Fonction achat, approvisionnement, commercial amont : c'est plutôt contradictoire puisque le commercial concerne l'aval. Les services

grâce à un examen détaillé de son processus de réalisation. Il porte essentiellement sur l’organisation et les méthodes de travail et doit déboucher sur des propositions permettant de supprimer les dysfonctionnements et les risques avérés. » (C. Doucet- « L’audit qualité » Qualité Références avril 2002) La nouvelle définition de l’audit qui nous est donnée dans la norme ISO 9000 version 2000 est la suivante : « L’audit est un processus méthodique, indépendant et documenté

l’ensemble des opérations ayant pour objectif d’assurer la mise à disposition : - dans les délais impartis - des références et quantités commandées - aux meilleures conditions de coûts - en respectant des standards de qualité La réalisation de ce processus implique la définition d’une politique d’approvisionnement. - identification des besoins - choix des fournisseurs / sous-traitants - rédaction d’un cahier des charges - transport - suivi et contrôle - système d’information… De plus en plus l’entreprise

segmentation par carrosserie Une segmentation par « crossing-over » Une segmentation par niche Exemple de segmentation actuelle 25 26 26 27 27 25 I.3 I.3.a I.3.b Les Attentes aujourd’hui 30 30 31 2 Profil des consommateurs d’aujourd’hui Le processus d’achat La chaîne logistique dans l’industrie automobile. II LA CHAINE LOGISTIQUE DE L’INDUSTRIE 34 35 35 35 37 41 42 AUTOMOBILE II.1 Présentation de la chaîne II.1.a Typologie de la chaîne : la logistique est au coeur de la réussite

Master 1 – Finance & Comptabilité Sommaire Introduction Chapitre 1 : Le processus budgétaire I. Définition et élaboration des budgets 1. Définition des budgets 2. Elaboration des budgets II. III. IV. La procédure Budgétaire Le contrôle budgétaire Construction des documents de synthèse prévisionnels Chapitre II : Les outils de construction et d’analyse du budget des ventes I. Outils statistiques de prévisions de vente (Extrapolation de tendances, moyennes mobiles, Coefficients

définitives…………………………………………….12 3. La classification des budgets……………………………………………………...………13 4.4. Le budget des ventes……………………………………………………………..…..14 4.5. Le budget de production……………………………………………………………..14 4.6. Le budget des approvisionnements…………………………………………….…….14 4.7. Le budget des ressources humaines…………………………………………….……14 4.8. Le budget des investissements……………………………………….………………14 4.9. Le budget de la trésorerie…………………………………………………………….14 CHAPITRE III : Présentation

Projet audit “Mieux acheter pour mieux vendre”, mieux acheter suppose une parfaite maîtrise du processus d’approvisionnement par l’entreprise afin de disposer de la meilleure matière première et/ou marchandises résultante d’une sélection antérieure des fournisseurs. De ce fait, le cycle achat fournisseurs revêt un caractère vital pour l’entreprise sans lequel une estimation exacte de ses besoins ne peut être faite ! L’entreprise ne peut maitriser son activité en amont et en aval qu’avec

connue au Abstract: Hospitals logistic is well-known through travers restauration, its activities of catering, laundry, supplying, transport, transport, mail, etc. Reforms of the French hospitals de blanchisserie, ses activités de approvisionnement, courrier, etc. Des réformes du management management hospitalier français ont introduit une gestion management and activity related pricing, forcing décentralisée des hôpitaux en pôles, et une hospitals to work on their structure and their