Processus D Approvisionnement

définit comme une pratique basée sur un ensemble de fondements génériques pour les organisations mais son contenu et ses objectifs différent en fonction du contexte. Il distingue ainsi, au moins trois typologies. La première, spécifie trois types de processus diagnostic: - Le diagnostic de régulation, consiste à identifier les causes, établir un pronostic et proposer des solutions. Il relève de la logique de l'audit. - Le diagnostic de faisabilité dont l’objectif est de tester les capacités d'adoption

CHAPITRE 5 CHAPITRE 6 CHAPITRE 7 Les préalables à la budgétisation ………………………………...…….11 Le contrôle budgétaire des ventes …………………..............................21 La contrôle budgétaire de la production ………………………...…... 38 Le contrôle budgétaire des approvisionnements et des investissements……………………………………………..…….....…...44 La budgétisation des charges fonctionnelles ………………………….59 La synthèse budgétaire …………………………….…….………..........65 TROISIEME PARTIE : AUTRES TECHNIQUES DE CONTRÖLE: CHAPITRE 8 CHAPITRE 9

Sommaire du processus 7 Détermination et analyse des coûts (1ére année) Chapitre 1 | Définition et objectifs de la comptabilité de gestion Chapitre 2 | Les charges incorporées aux coûts Chapitre 3 | Le modèle des centres d’analyse Chapitre 4 | Le traitement des charges selon le modèle des centres d’analyse Chapitre 5 | Les coûts d’achat et la tenue des comptes de stocks Chapitre 6 | Les coûts complets de production en situation simple Chapitre 7 | Les coûts complets de production

Dossier 1 : Analyses de gestion L’augmentation continue de l’activité, a mis en évidence les limites de la gestion actuelle des approvisionnements. En effet, la direction de la société a constaté que les délais de livraison étaient anormalement longs. Cela contribue à de fréquents retards de livraison. Par conséquent, la société a connu de nombreuses ruptures de stocks. Madame DAMIAN souhaite engager une réflexion dans trois directions : vérifier la pertinence du modèle d’approvisionnement actuel

m’aider généreusement pendant ma période de stage. A Madame et Monsieur LEUWENKROON, Madame BENNANI, Monsieur DE PAUW. Les mots clés ▪ Analyse des processus ▪ Cartographie ▪ Flux logistiques ▪ performance ▪ Processus logistique ▪ Optimisation des processus Les abréviations ▪ AMDEC : Analyse des modes de défaillances et leurs effets et leur criticité ▪ DRP : Distribution Ressource Planning ▪ EDI :

l’approvisionnement des matières premières, la transformation de ces matières en produits intermédiaires puis en produits finis et la distribution des produits finis auprès des clients finaux. L'intérêt de la chaine logistique est d'assurer le bon déroulement du processus des flux de matières premières, du flux informations ,et flux financiers. de veiller a ce que les produits achetés, fabriqués, distribués et vendu soient disponible * Au bon endroit, * Au bon moment, * En bonne quantité, * En bonne qualité,

Le premier mode est associé aux armées principalement statiques avec un approvisionnement issu des magasins. Le second mode correspond à la démarche napoléonienne cherchant essentiellement sur les pays envahis ou les pays de passage, les denrées nécessaires à l’approvisionnement des armées. Enfin le troisième mode correspondant à celui apparu vers les années 1870 et s’appuyant sur une industrialisation des approvisionnements à partir des bases arrières de plus en plus lointaines. De nombreux facteurs

objectifs multiples : -baisse des prix –augmentation de la qualité –pérennisation des relations avec les fournisseurs (+ de sécurité des ddddddddddddddddddd approvisionnements) –veille technologique (innovations ? meilleure solution ailleurs ?) –conseil des demandeurs internes Pour assurer ces objectifs, le service gère un

sous-direction des importations des produits pétroliers : Elle s’occupe des importations des produits pétroliers nécessaires pour Compléter le manque de production a la raffinerie E) La sous-direction des achats de matériel : Le processus achat comprend de différentes taches dont j’ai assuré le suivi : La fonction achats, très en vue aujourd'hui du fait de son impact financier sur le chiffre d'affaires de l'entreprise, est en train de prendre ses titres de noblesse. Dans de nombreuses

La fonction Achats/Approvisionnements devient actuellement de tout premier plan dans la mesure où elle est amenée à gérer le poste le plus important des coûts d’une entreprise. En effet, les achats représentent souvent un pourcentage du coût direct des produits bien supérieur à 50 %. Sans parler de l’incidence des achats sur d’autres éléments du coût de revient (biens d’investissements, pièces détachées, matières et produits consommables, prestations diverses, etc.). De ce fait, toute action permettant