Processus D Approvisionnement

pour l’entreprise de coordonner au moindre coût l’offre et la demande. 1.1 Recenser: Il s’agit de dresser un état des lieux. Recenser l’ensemble des informations diffusées par les directions fonctionnelles et opérationnelles de l’entreprise (Approvisionnements, Production, Distribution), dans le but de comprendre les produits de l’entreprise, ses marchés et ses modes de fonctionnement pour en identifier les contraintes. A ce stade le logisticien agira en auditeur interne: il doit choisir les indicateurs

coordination des ressources et des débouchés soit en amont soit en aval, en réalisant un niveau de services donnés au moindre coût. Systèmes logistiques : -La logistique amont : A pour mission de maîtriser les activités logistiques comprenant les approvisionnements et le stockage des matières premières, des composants, des produits semi-ouvrés et des produits finis, la préparation des commandes et les autres prestations logistiques réalisées sur les produits jusqu’à la remise au transporteur ainsi elle

La production est le processus conduisant à la création de produits par l'utilisation et la Transformation de ressources : Les « ressources » consistent principalement en - capital et équipements - main d'œuvre - matières (premières, produits semi-finis) - information La gestion de la production (et des opérations) est la fonction de gestion ayant pour objets la Conception, la planification et le contrôle des opérations. Les activités de conception portent sur la définition des caractéristiques

La logistique, qu’est-ce que c’est ? Définition 1 : C’est l’ensemble des méthodes et moyens relatifs à l’organisation d’une entreprise comprenant les manutentions, les transports, les conditionnements et les approvisionnements. Définition 2 : La logistique est une activité de services qui a pour objet de gérer les flux de matières en mettant à disposition et en gérant des ressources correspondant aux besoins, aux conditions économiques et pour une qualité de service déterminée, dans des conditions

Logistique et Transport. Enseignante : RH. BENRREZZOUQ La planification, pilotage et diagnostic logistique La planification logistique est définie comme suit : « Un processus unifié, intégré et complet pour acquérir un avantage compétitif. En créant de la valeur pour le client et augmenter le service clientèle ; ce processus se fixera un niveau de satisfaction à atteindre au profit de la clientèle en anticipant la demande future de services logistiques et en gérant les ressources de l’ensemble

PROGRAMME DATE INTITULÉ MOD. CONTENU INTRODUCTION À LA LOGISTIQUE 07/12/12 LE CADRE : L’ENTREPRISE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 11/01/13 LA LOGISTIQUE DES APPROVISIONNEMENTS LA LOGISTIQUE DE LA PRODUCTION 01/02/13 LA LOGISTIQUE DE LA DISTRIBUTION LA LOGISTIQUE DES RETOURS (reverse logistics) 14/03/13 EXAMEN DE FIN DE COURS TEST Sous forme de Q.C.M. plus test d’analyse logique 6 Transporter – entreposer – distribuer – choisir les plateformes 4 Gérer et planifier les achats - choisir les fournisseurs

l’existence d’une approche spécifiquement “achat”. 2 1 la diffusion d’un changement visant à la rationalisation des flux dans et hors de l’entreprise. Cette définition, volontairement large, précise notre angle d’approche: le changement et le processus qui le sous-tend. Cette approche s’est concrétisée par une étude empirique portant sur un échantillon de 550 établissements productifs de plus de 200 salariés sus83 Gestion 2000 4 juillet - août 1998 ceptibles d’avoir initialisé une

années 1970, avec le lancement de grands projets d’infrastructure (barrages..) et d’aide massive à la production agricole, impulsé par le roi défunt Hassan II est son attachement au « million et de mi d’hectares irrigués ». Ce décollage intensifie le processus de « marocanisation ». Les colons français sont priés de céder la terre en échange de compensations financières. Dés lors, la gestion des terres est confiée à deux opérateurs publics : SOGETA et SODEA. Dans la foulée, le marché de transformation

sections homogènes ou des centres d'analyse, est une méthode de traitement des charges indirectes. Elle consiste à repartir les charges indirectes sur les centres d'analyse, ce coût est égal à toutes les charges Supportées par l’entreprise durant le processus de production ou de commercialisation. Il existe divers types de Coûts. Un coût au sens général du terme est un regroupement de charges qui peut correspondre : * A une fonction de l'entreprise : production, distribution, administration,

JIRO SY RANO MALAGASY D.G.A.A DIRECTION DES APPROVISIONNEMENTS PROCEDURES ACHATS LOCAUX - Juillet 2007 - Procédures Achats Locaux JIRAMA 1 SOMMAIRE ARTICLE 1 : OBJECTIFS 3 ARTICLE 2 : DEFINITIONS 3 ARTICLE 3 : TYPES DE CONSULTATION DES FOURNISSEURS – DAPPRO et DIR 3 ARTICLE 4 : CONTRAT POUR ACHAT SUPERIEUR A 10.000.000 Ariary 6 ARTICLE 5 : NORMES D’APPROBATION DES ACHATS TRAITES PAR DAPPRO 6 ARTICLE 6 : TYPES D’ACHAT SUIVANT MODE DE REGLEMENT