Processus D Approvisionnement

automobiles se doivent de maîtriser leur logistique d’approvisionnement. Cet article présente une étude de modélisation d’une politique de gestion des approvisionnements en vue de réaliser un outil de simulation. Après avoir positionné les travaux dans un cadre de modélisation systémique, les différentes entités d’une politique de gestion des approvisionnements, sont définies. Grâce au langage UML, les liens entre ces entités sont explicités ainsi que leur comportement. Enfin des perspectives de travaux

01/01/2010 SOMMAIRE CAS N°1 ………………………………………………………………….. 3 CAS N°2…………………………………………………………………..4 CAS N°3…………………………………………………………………..6 ETUDE DE CAS N°1 CARTOGRAPHIE DES PROCESSUS Service après- vente Fournisseurs et Prestataires Service commerciale Processus de management Processus de réalisation Processus support Achats Logistique Production Contrôler (Assemblé générale actionnaire) Recherche et développement DIRIGER Service Gestion Financière Service Informatique

niveau de leur mise en œuvre mais ils présentent tous une caractéristique commune qui est une phase d’étude et d’analyse d’un grand nombre d’informations. . Ces dernières peuvent être relatives : - au produit, - au système de production et au processus de fabrication, - aux méthodes de fabrication, montage, contrôle, maintenance,… 4.1.2- classification des outils de la qualité : . Les différents outils de la qualité peuvent être classés en 4 catégories ( prévoir ; agir ; quantifier ; réagir)

chaîne logistique; IV- Les niveaux de conception de la chaîne logistique; V- Les modèles de conception « Modèle SCOR »; VI- Le plan directeur logistique; VII- Démarche/approche processus - Cartographie des processus; - Approche processus; - Exemple de logigrammes; - Mesure de la performance des processus; - Optimisation du processus Introduction  La conception de la chaîne logistique répond à un besoin des entreprises qui doivent satisfaire une demande des clients changeante et souvent difficile à

EN MARCHÉ 12 4.2.1 STRATÉGIE DE LOCALISATION ET DE DISTRIBUTION 12 4.2.2 STRATÉGIE DE PRIX ET POLITIQUE DE RECOUVREMENT 13 4.2.3 STRATÉGIE DE PROMOTION / MARKETING 13 5. LES OPÉRATIONS OU LE PROCESSUS INTERNE 14 5.1. PRODUCTION / PROCESSUS INTERNE 14 5.2. PLAN D’AMÉNAGEMENT 14 5.3. APPROVISIONNEMENT 15 5.4. MAIN-D’ŒUVRE ET POLITIQUE DES RESSOUCES HUMAINES 15 6. PRÉVISIONS FINANCIÈRES 16 6.1. COÛTS ET FINANCEMENT DU PROJET 16 6.2. ÉTAT DES RÉSULTATS PRÉVISIONNEL 17 6.3. BILAN PRÉVISIONNEL

dégager un résultat par produit. Par conséquent, je suis chargée de la mise en place d’une comptabilité analytique en vue de connaître la contribution de chaque produit au résultat global. Compétences mises en œuvre : Processus Processus Compétences * Activités relevant du processus T C O P1    Adaptation d’un système d’information comptable aux besoins des utilisateurs ; Communication des informations comptables ; Intégration de la comptabilité financière et de la comptabilité de gestion ;

niveau de leur mise en œuvre mais ils présentent tous une caractéristique commune qui est une phase d’étude et d’analyse d’un grand nombre d’informations. . Ces dernières peuvent être relatives : - au produit, - au système de production et au processus de fabrication, - aux méthodes de fabrication, montage, contrôle, maintenance,… 4.1.2- classification des outils de la qualité : . Les différents outils de la qualité peuvent être classés en 4 catégories ( prévoir ; agir ; quantifier ; réagir)

Les achats et les approvisionnements de l’unité commerciale CONCORDANCE AVEC LE RÉFÉRENTIEL ET LE GAP |Savoirs |Limites de connaissance | |424 - Le contexte organisationnel |Distinguer les achats des approvisionnements, de la logistique et | |de la relation commerciale |de la gestion des stocks. | |Les achats et les approvisionnements |Préciser les enjeux

achetés représentent de 40 à 60% des dépenses totales. Ce qui procure à la fonction achat/ approvisionnement un levier important à l’effort global de réduction des coûts d’une entreprise, et de facto à l’amélioration de la profitabilité. Selon un rapport d’AMR Research (Procurement and Sourcing Applications Report 2001-2006, July 2002), 1 % d’économie grâce à une stratégie reliée aux approvisionnements a souvent le même impact que 1,5 à 2,5 % d’augmentation des ventes. Les opportunités d’économies

Gestion des stocks et des approvisionnements 1 – Conception Patrick Gauvreau pour AFT-IFTIM Managers – Version novrembre 2008 Gestion des stocks et des approvisionnements 2 – Conception Patrick Gauvreau pour AFT-IFTIM Managers – Version novrembre 2008 Gestion des stocks et des approvisionnements 3 – Conception Patrick Gauvreau pour AFT-IFTIM Managers – Version novrembre 2008 Gestion des stocks et des approvisionnements INTRODUCTION 4 – Conception Patrick Gauvreau pour AFT-IFTIM Managers