Politique De Distribution Redbull

à Singapour en 1989 puis distribuée en Hongrie en 1992 Allemagne en 1994, au Royaume-Uni en 1995, en Californie en 1997. Elle s'est peu à peu développer pour arriver à être distribué dans 164 pays actuellement. Marché en France à partir de 2008. Redbull a vendu 4,67 milliards de canettes pour 5 milliards d'euros en 2011, en progression de 12,4 % sur un an Red Bull consacre 30 % de son chiffre d'affaires au marketing, sponsorisant les sports extrêmes SLIDE 4 = Le produit Red Bull propose une

Comment Red Bull peut-il élargir sa cible ? Analyse PESTEL Politique / Légal : Comme tout marché alimentaire le marché de la boisson énergisante est soumis à de fortes pressions. En effet chaque Etat se doit d’assurer la santé et le bien être de sa population. Le gouvernement Français par exemple encourage la pratique du sport et une alimentation saine et variée. * L’encouragement à la pratique du sport : Ces politiques influent énormément puisque si les gouvernements encouragent

retrouver le leader et son taureau rouge qui a depuis ces dernières années multiplié les actions de communication, entre sponsoring sportif, actions en plein centre-ville (grâce notamment aux véhicules maquillés aux couleurs de la marque) et à la distribution de canettes, aux pubs choquantes qui font tant parler. Red Bull est partout et possède ses propres écuries de formule 1 et ses propres équipes de football. Cette présence maximale permet de rester en permanence dans l’esprit du consommateur.

courte, on peut presque parler de mono référence : Red-bull-products_triple.jpg une version redbull "normale" une version allégée en sucre une version cola Le plan prix Il est relativement simple à comprendre : le prix ne doit pas être un frein à l'achat pour que RedBull devienne une habitude de consommation sur la cible visée. Donc, la stratégie retenue peut s'apparenter à une politique de prise de marché, de pénétration. carr--du-logo-de-R-B.png Des relevés de prix montrent

Profil de l’industrie / analyse de la concurrence………10 2.3 Analyse des risques financiers et politiques………….…12 2.4 Analyse des clients…………………………………………….………13 3. Choix d’un marché cible………………………………………………..……15 4. Choix d’un mode de pénétration du marché étranger………17 5. Analyse et présentation du marketing-mix…………………….…20 5.1 Analyse du produit…………………………………………………….20 5.2 Analyse de la distribution………………………………………….25 5.3 Analyse des activités de promotion / publicité………..27 5.4 Analyse des

d’un marché porteur, demandeur bien que déjà illégalement consommateur… Exit les commandes sur Internet ou les achats groupés aux frontières. Red Bull est là et on le sait après le véritable raz de marée qui touche les réseaux de la grande distribution et du CHD. Depuis moins d’une vingtaine d’année, Red Bull a su s’implanter avec brio dans le monde entier qui, malgré une morosité économique généralisée, a toujours porté un intérêt grandissant pour cette boisson nouvelle. Ainsi en 1998,

l'occurrence: Étude de cas, exposés, rapport de recherche documentaire, dans la perspective d'offrir à l'étudiant la possibilité d'effectuer des recherches et de développer son sens d'analyse et de synthèse, autrement dit, il s'agit là d'une politique d'autoformation, une politique dont les retombées mélioratives n'ont pas manqué à se faire ressentir, surtout en matière de management, où l'esprit analyste de l'étudiant est interpellé à plusieurs reprises. C'est justement dans ce contexte, que s'inscrit notre

substituables : Menaces importante vis à vis des autres concurrents. Cependant, le parc lutte face à cette menace grâce à la fidélisation de sa clientèle. * Contraintes légales imposées par l’état : Beaucoup de lois entre en vigueur PESTEL : Politique : Economique : Marché arrivé à maturité mais qui connaît un chiffre d’affaire en hausse et des fréquentations également en hausse. Social : Technologie : L’entreprise possède de nombreux brevets sur ses attractions Ecologique : Légal : sécurité

une clientèle ayant un style de vie stressant, agité ou extravagant. L’entreprise Red Bull a su développer une stratégie marketing innovante particulièrement ciblée tout en développant une internationalisation progressive et une distribution contrôlée. La stratégie marketing consiste tout d’abord à attirer l’attention par l’organisation d’évènements (souvent sportifs) et à faire tester le produit. L’internationalisation a débuté en 1992 avec le marché hongrois.

 Plan marketing sur l’implantation d’une boisson énergisante nutritive à saveur de lime Table des Matières Sommaire Exécutif 3 Contexte 4 Environnement politique et légal ………………………………………………………………………………………….. 4 Environnement culturel et démographique ……………………………………………………………..…………... 5 Environnement économique ……………………………………………………………………………………….………… 6 Environnement technologique …………………………………………………………………………………..………….. 7 Industrie